Definición de la estrategia en el país junto con la Dirección General del Grupo. Marcar objetivos en las distintas unidades de la empresa y seguimiento de su cumplimiento. Presentación de propuestas, coordinación del departamento de contratación y comercial. Implantación de procedimientos de trabajo y sistema de control en las unidades de negocio. Seguimiento de clientes. Gestión de la tesorería. Recuperación de avales.

Intervención directa como persona de confianza de los accionistas en la implantación de la empresa en Brasil. Gestión del área de contratación, estudios y operativa, definición estrategia de obras a presupuestar y control de las ofertas, negociación con los clientes la propuesta final. Dirección de la ejecución de las obras contratadas desde la selección y formación de los equipos hasta la negociación de liquidación con los clientes. Seguimiento del control económico, plazos y calidad de las obras contratadas.

Comienzo e implantación de la empresa del Grupo Obras Especiales en Madrid. Comenzando por la selección y formación del equipo, desarrollo de la estrategia comercial de la empresa junto con la Dirección General del grupo. Dirección del departamento de contratación, estudios y ofertas, gestión del área productiva una vez contratadas las primeras obras. Coordinación del equipo comercial.Principal obra: 323 viviendas en Rivas Vaciamadrid. 35,9 millones de euro

Gerencia del departamento de producción, elaboración de presupuestos anuales del departamento, seguimiento económico y técnico de los proyectos con reporte a Dirección General. Liderar un equipo de 7 jefes de obra. Elaboración de alternativas para mejora de resultados, negociación con clientes y proveedores. Algunas obras: Regadío Calanda. Remodelación avenida de Ranillas para la Expo 2008 en Zaragoza. Escuela Infantil “El Tren”. Producción anual mayor a 23 millones de euros

Gestión técnica, administrativa y económica de las obras que estuvieron a mi cargo, añadiendo el reto de plazos ajustados y obras con otras dificultades técnicas.Obras: Abastecimiento de emergencia a las ciudad de Huesca. Tramo de autovía Paniza Torrubia en Cariñena. 22 millones de euros.

Las labores propias de jefe de obra que ya desarrollaba anteriormente gestionando un equipo técnico de 9 personas, añadiendo la negociación y cierre de compras con subcontratas y proveedores.Obra: Urbanización “La Sendilla” Ciempozuelos. 27 millones de euros

JEFE DE OBRARevisión del proyecto adjudicado y oferta presentada. Planificación técnica y económica de la obra. Seguimiento de producción y costes analizando las desviaciones. Planificación de compras, petición de ofertas y elaboración de cuadros comparativos. Revisión de facturas de subcontratas. Presentación y negociación de certificaciones de obra al cliente. Seguimiento del plan de calidad y las medidas de prevención de riesgos laborales.JEFE DE PRODUCCIÓNSeguimiento de la producción detectando necesidades de contrataciones, suministros, incremento de equipos, etc. para el cumplimiento de los plazos de ejecución de la obra. Mediciones de obra. Comprobación facturas subcontratas. Seguimiento de la calidad y seguridad.Aparte de estas funciones, ayudaba en el estudio y elaboración de ofertas tanto técnicas como económicas. Elaboración de proyectos y modificados de obra para terceros.Algunas de las obras ejecutadas fueron, “Digestor de fangos en la E.D.A.R. Benquerencia en Toledo” 600 mil euros, “Colector y E.D.A.R. en Molina de Aragón” 3 millones de euros.