Supervision opérationnelle du plan d’approvisionnement des magasins : Calcul et analyse de la disponibilité des articles afin d’établir la prévision du flux entrepôts – magasinsMise en place d’alertes (rupture magasin et/ou entrepôt sur les bests)Supervision des implantations de nouveautés en fonction du calendrier commercial, identifier les bests références / magasins en prioritéRéalisation et présentation de reportings et d’analyses nécessaires au pilotage de l’activité (excel, qlik sense, hyperion)Key User aux outils métiersContribution au projet de changement d’outil d’approvisionnement : expression de besoin, recettes, rédaction des modes opératoires, accompagnement de l’équipe au démarrage

Au sein du service après-vente : - Calcul des prévisions pour l'ensemble des pièces détachées associées aux nouveaux véhicules. - Mise en place d'un dashboard avec indicateur de performance FAP et WMAPE. - Création d'outils excel- Récupération et analyse des données via un datalake (spotfire) utilisant le langage SQL.

- Optimisation des flux logistiques (colis de la réception à la distribution aux collaborateurs) : diminution par deux du temps de distribution.- Amélioration et création d'outils logistiques de gestion (gestion des inventaires, gestion des commandes)- Développement et pilotage des KPI - Suivi de la performance logistique- Accompagnement d'une équipe de 15 personnes (formation des collaborateurs à l'utilisation des logiciels utilisés en logistique (Axapta, Isitrac))

- Gestion des flux physiques (sirops et substrats) des 10 sites industriels. - Suivi des productions, analyse des écarts entre prévisionnel et réel (relation avec les responsables des sucreries)- Suivi des capacités de stockage : remplissage des cuves - Gestion des transferts inter-sites (Relations avec les transporteurs pour commander les citernes).- Transmettre le planning des transferts aux responsables logistiques des 10 sites