Création et direction de l’agence media Française du premier groupe de communication européen indépendant Serviceplan (Munich).Fondatrice de MPRealtime France -structure dédiée au programmatique de Mediaplus FranceMissions et résultats Développement business : - Une croissance supérieure à 30% par an sur les 4 dernières années.- Un portefeuille d'une trentaine de clients de toute taille et issus de tout secteur, français et internationaux. Parmi eux : GroupeAndros, Twinings, SpinMaster, Qonto, Payfit, ReneeCoste, Delonghi, Culligan, Jordans, Volotea, C&A, Lebara, Swisslife, CreditCooperatif, volotea, Scholl, BMWgroup, Urgo group, France télévision...Management d'une équipe pluridisciplinaire, diverse (35 talents / 8 nationalités différentes / 50% H/F) et fidèle (Turnover <10%)Stratégie et pilotage financier :- Positionnement premium de l'agence par un développement d'un conseil senior et par l'investissement en outils, data et équipes Research.- Diversification de l'activité pour une croissance rentable

Stratégie de marquesDéfinition de la stratégie de portefeuille de marques ayant amené un re-positionnement des 3 marques principales (Maison phénix - leader du marché, Maison Familiale - n°2 et Maison Castor) Mise en œuvre des re-positionnements sur tous les aspects du Mix (identité, produit, prix, communication et distribution)Développement digital des marques Développement d'une stratégie de recrutement de leads cross canal (TV to Web, Web to store) (80% du pipe commercial)Résultats : Maison Phénix & Maison Familiale : Croissance significative et très rapide des PDMLeads : - 30% de coûts d'acquisition tous canaux // + 20% en volume

- Marketing digital : conception des nouveaux sites Internet, outils de qualification et de recrutement, prospection ciblée, positionnement des marques sur Internet (SEO,SEA, partenariats, affiliation…).- Partenariats (TF1, Redoute.fr, Caisse d’Epargne, Orange…) : visibilité, opérations croisées, prescription.- Suivi de la rentabilité économique : mise en place d’outils de mesures du ROI des actions de communication.Marketing Produit : refonte de l’offre, mise en oeuvre d’un plan qualité et élaboration de nouvelles gammes innovantes, mise en place d'une démarche environnementale globale.Communication : nouvelles identités, campagnes de communication institutionnelles et de lancement de produits (on et off line).Commercial : formations produits, refonte des outils commerciaux, outils de communication régionale, convention commerciale de re-lancement de la marque Phénix (500 participants).

Responsable programme de fidélisation et partenariats rattachée à la dir. Marketing Relationnel.Refonte du mix marketing de la carte de fidélisation (carte Adhérent :1,5 M d’adhérents représentant 60% du CA ) : Analyse de la rentabilité du programme, définition de l’offre, élaboration du business model, organisation et coordination du déploiement opérationnel.  Opérations de recrutement et de promotion de la carte Adhérent

Participation à la création de Mageos, fournisseur d’accès Internet du groupe PPR. Participation à la création et au lancement de PPR-Interactive, filiale Internet du groupe,Analyse et suivi de dossiers d’investissement en commerce électroniqueCoordination et réalisation d’études de positionnement stratégique