Ongelijke behandeling? Het hoe en waarom kort uitgelegd.In 2013 ben ik gestart met mijn onderneming 2toGrow, dat staat voor samen groeien. Jij als medewerker binnen een bedrijf hebt je collega's en managers nodig om jouw persoonlijke groeistappen te kunnen zetten. En het bedrijf, directie en management, heeft jouw nodig om als organisatie te kunnen groeien. Zo ben ik gestart met het verzorgen van leertrajecten in de praktijk, waarbij coaching (on the job) door interne medewerkers en andere borgingsmethodes een belangrijk onderdeel is om jou en jouw bedrijf samen te ondersteunen in het behalen van jullie succes. Mijn missie was; directies, management en medewerkers met elkaar verbinden om samen succesvol te zijn. Mijn missie vanaf 2024 is; Alle talenten inzetten om als organisatie en als mens succesvol te zijn. Daarbij zet ik mij als organisatiecoach in om jullie te ondersteunen in het werken aan een voor jullie optimale ontwikkelcultuur. We gaan werken aan zichtbare doelstellingen, welke talenten heb je al in huis, worden deze talenten nu optimaal ingezet om alle werkprocessen en werkgeluk samen te laten komen op weg naar succes. Ik zal met jullie werken aan ongelijke behandeling, want ieder medewerker verdient een eigen aanpak. Vaak is de ontwikkelcultuur gericht op het zorgdragen dat iedereen meegaat in de hetgeen het management wenst en krijgen medewerkers dezelfde tools, trainingen, sessies en werkinstructies aangeboden. En als iemand daar niet in mee kan gaan, wordt er regelmatig een traject gekozen om buiten de organisatie door te gaan. Wat nu als we kijken hoe we de talenten van deze persoon, zie zijn of haar sporen al jaren heeft verdiend, anders in kunnen zetten, zodat deze wel mee kan blijven gaan. En stel nou dat er taken blijven liggen, omdat mensen allemaal andere talenten en interesses hebben, dan ga ik samen met jullie kijken hoe we deze talenten uit al het potentieel wat beschikbaar is op de arbeidsmarkt kunnen halen. Zodat we onder ander ook mensen met een beperking mee laten draaien in onze organisaties. Daarbij gebruik ik verschillende methodes, onder andere; systeem denken, appreciative inquiry (denken in mogelijkheden), deep democracy (besluiten nemen waarbij niet alleen het meerderheidsbelang mee genomen wordt, maar juist ook de minderheidsstem in gebracht is), teamrollen analyse, verbeter KATA aanpak, trainingen (zoals feedback geven, effectief communiceren, zelf organisatie, situationeel leidinggeven, effectief leiderschap) of de Jump Movementmethode. Interesse of vragen? Ik hoor je graag; 06-23142318