Échte gesprekken zijn de zaadjes die je plant. Daarmee breng je een waardevolle cultuur tot bloei.Bij ingrijpende gebeurtenissen schuif ik aan tafel. Want de ervaring leert dat nog te vaak de vis onder tafel blijft liggen bij grote en kleine gebeurtenissen. Of het nu gaat om het samensmelten van culturen na een fusie, het vormen van nieuwe teams, het aanpassen aan veranderende strategieën of het navigeren door uitdagingen zoals klantverloop of personeelskwesties.De verhalen die onder water rond gaan zijn dan onbewust je rem en die onduidelijkheid maakt dat het in je team scheefloopt. De waarheid ligt in het midden. De intentie van je mensen naast de concrete context leggen, maakt duidelijk wat er speelt. Dit brengt vertrouwen, focus en plezier. Voor jezelf, de ander, je team en je organisatie.En dat is een waardevolle cultuur waar alle medewerkers 100% zichzelf zijn en floreren.Trajecten die ik aanbied zijn: individuele coaching, leiderschap-, team- en organisatieontwikkeling.

Securing Candor is een netwerk van samenspelers die leiders in organisaties ondersteunt op hun pad naar een psychologisch veilige omgeving. We denken en doen in psychologische veiligheid, vertrouwen en moedig leiderschap. In mijn woorden: Je durft te zeggen wat lastig is, zodat je met elkaar leert, groeit en innoveert.

Ik richt me op strategie- en cultuurontwikkeling voor de interne organisatie. Hiervoor ga ik de dialoog aan en haal ik de waarden, overtuigingen en patronen naar boven. Daarnaast houd ik me bezig met waardenproposities, bevlogen- en tevredenheidsonderzoek onder medewerkers, opstellen van communicatiebeleid en -plannen, adviseren over implementatie en het evalueren & bijsturen van projecten tot aan het concreet maken via acties en tools. Mijn aanpak bevordert onderling vertrouwen en samenwerking.Klanten: Nederlands Loodswezen, B2C Europe, Vopak Agencies en TNO.

Strategisch plan voor het positioneren van de waterbouwbranche als werkgever. Kwalitatief onderzoek onder stakeholders. Intern onderzoek naar cultuur, identiteit, ambities en waarden. Omgevingsanalyse arbeidsmarkt. Roadmap: tactisch en operationeel.

Het verder uitbouwen van de verbinding tussen internal en employer branding, het doorvertalen van de waardepropositie naar verbindende communicatie. Hierin vanuit afdeling marketingcommunicatie de rol van sparringpartner met de afdeling HR en Recruitment.

Samen met mijn gezin het roer omgegooid. En een jaar in Perth, Western Australia, gewoond. In dit jaar vrijwilligerswerk gedaan op Cottesloe Primary School in Peppermint Grove.

- Verantwoordelijk voor ontwikkeling en implementatie van het employer brand. - Optuigen van de projectorganisatie en klankbordgroep. - Vergroten van eigenaarschap in de organisatie. En awareness creëren op de arbeidsmarkt. - Waardenpropositie en design doorvertaald naar interne en externe uitingen, tools en events.- Ontwikkelen van leiderschapsprogramma’s in coproductie met HR. - Bewerkstelligen dialoog en draagvlak binnen alle lagen in de organisatie.- Procesbegeleider tevredenheidsonderzoeken; samen met de interne organisatie doorvertaald naar beleid en jaarplannen. - Adviseren over corporate, interne en externe communicatietrajecten. Proactief; van strategie naar operatie. - Projectmanager van bedrijf- en instructiefilms. - Budget verantwoordelijk.

Corporate communicatie, marketing, internal branding en employee experience.

Corporate communicatie, interne communicatie, marketing communicatie, pr en social media.

Marketingcommunicatie, interne communicatie en klantonderzoek.

Public relations en accountmanagement.

Corporate communicatie, marketingcommunicatie, marketing en sales.