A Dequech Distribuidora atua no mercado de food service e varejo, distribuindo alimentos, bebidas e descartáveis para os estados de Santa Catarina e Paraná. Está em franca expansão e consolidando sua Governança. Nosso desafio é criar condições de negócio e implementar mecanismos de governança que favoreçam o crescimento e perenidade da empresa.

A Blavi Participações é uma holding de negócios, multifamiliar, dedicada ao setor de real estate, nos segmentos de Hotelaria, Supermercados e Shopping Centers. Nosso desafio é dar continuidade ao bom trabalho que vem sendo realizado até agora pelos familiares e profissionalizar/desenvolver a Governança Corporativa da empresa.

Lidera a prática de Estratégia de Negócios e Gestão comercial na Consultoria, além de estar a frente da prospecção e gestão administrativa e financeira da empresa

Primeiro curso no Brasil de Formação de Conselheiros para Empresas de Controle Familiar (ECF) concebido pelo Núcleo de Alta Gestão da FGV. Abordo os principais temas da estruturação do conselho, responsabilidades e necessidades dos conselheiros.

Celint - centro de estudos em liderança e governança integrais é uma empresa que desenvolve a governança nas empresas e capacita profissionais para atuarem como conselheiros. Participo do curso de certificação de conselheiros consultivos abordando o tema "Conceitos, motivações e mecanismos de Governança".

A Top2You é uma empresa especializada em mentoria corporativa que se destaca no mercado por oferecer um modelo de negócio B2B com foco no desenvolvimento de liderança e capacitação de colaboradores.Participar do desenvolvimento profissional de tantos mentorados compartilhando minha experiência, tem ido ao encontro do meu propósito de vida.

Iniciei o Conselho Consultivo como único membro, junto com os representantes das holdings da empresa. Trabalhamos a sua estratégia, plano orçamentário, assim como a elaboração do acordo de sócios e regimento do conselho. Ajudamos a empresa na evolução da governança e a ter clareza do seu posicionamento em um mercado extremamente competitivo e com necessidade de criar diferenciais. Fui eleita presidente do conselho (ago/22 a jul/23). Ao final do mandato decidimos realizar nova reformulação e saímos do Conselho.

Convidada para implementar o Conselho da APDZ Educação para estruturar seu processo de crescimento de forma sustentável. Suporte aos Sócios na elaboração de um planejamento estratégico e modelo de gestão capazes de gerar valor ao negócio. Depois de 4 anos a empresa recebeu aporte de um fundo que propiciou o crescimento.

Mentoria na estruturação da startup, desde a definição da identidade corporativa, passando pela construção do modelo de negócio e desenho do plano de negócio.

Atuou como consultora independente em 3 projetos relevantes:Estudo do Mercado de Luxo para DasluConcepção e implementação da Startup Conte Conosco no setor de meios de pagamento e programa de fidelizaçãoDefinição de Estratégia Comercial e Modelo de Distribuição para Amazon Beverages

Responsável pela comercialização de todas as categorias de Mercearia durante 3 anos e responsável pela reestruturação da Unidade de Negócios de Eletroeletrônicos

Responsável pela operação das 400 lojas da rede e pelas vendas da empresa. Desenvolvimento de plano de comunicação da empresa.