Potentiality Group es una consultora especializada en búsqueda y selección de perfiles de tecnología de la información (IT). Dentro de la empresa, tengo la responsabilidad de liderar los servicios de reclutamiento y aumento de personal, así como desarrollar e implementar procesos y políticas internas de recursos humanos.Me formé en relaciones del trabajo en la UBA y cuento con más de 15 años de experiencia en el área de recursos humanos, centrándome en reclutamiento, selección y desarrollo de personal. Gran parte de mi carrera la he dedicado a roles de consultoría en gestión del cambio, diseño organizacional y reingeniería de procesos de recursos humanos en diversas industrias.El propósito fundamental de Potentiality Group es transformar vidas y carreras al conectar a las personas con su pasión, brindándoles oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional, y ayudar a las empresas a encontrar talentos únicos que impulsen su éxito y evolución.A lo largo de los años, hemos formado un equipo de selección con amplia experiencia en reclutar y seleccionar profesionales de IT. Realizamos procesos de selección tanto en Argentina como en otras partes del mundo. Actualmente tenemos búsquedas activas en Perú, Chile, Estados Unidos y Brasil. Contamos con la confianza de más de 40 clientes, entre ellos Bco Macro, PAE, Pluspetrol, San Cristóbal, Tenaris, Sancor Salud, Medife, Swiss Medical, Sancor Seguros, entre otros.En la actualidad, ofrecemos dos líneas de servicios:1- Recruiting: Seleccionamos profesionales para incorporarlos a la plantilla de nuestros clientes.2- Staff Augmentation: Seleccionamos profesionales que incorporamos a nuestra plantilla y son gestionados y liderados por nuestros clientes.

• Empresa de Commodities Academia de RRHH: Homogeneización a nivel regional de los procesos del área de HR. Definición del proceso (selección y capacitación), etapas, roles y responsabilidades, herramientas e indicadores. (Dreyfus- RHO) OFFSITE HR: Diseño y ejecución de offsite(encuentro anual) de HR, cuyos objetivos principales eran favorecer la consolidación regional del equipo de HR, entendiendo las personalidades y las características de cada uno, trabajar sobre las capacidades organizacionales que son necesarias desarrollar y cuáles son las iniciativas que HR debe encarar para dar soporte en dicho desarrollo y entender cuáles son los desafíos principales que tiene HR regional en el corto/mediano plazo para concretar la estrategia y los resultados del negocio. (Dreyfus- RHO)• Empresa de Consumo Masivo Construyendo juntos el futuro de la planta Tortuguitas: Una vez definida la Ambición de la planta para el 2020, hemos comenzado a elaborar la agenda de transformación cultural necesaria para tangibilizar en acciones concretas e inmediatas la ambición de la planta. Este trabajo tuvo base en las capacidades que la compañía considera esenciales de cara al 2020. (Unilever-RHO)• Droguería Diseño del proceso de Gestión de desempeño por competencias. Elaboración del proceso y procedimiento, del Manual de competencias y de los instrumentos de gestión que permitan su aplicabilidad. Diseño de talleres de comunicación de la iniciativa. Elaboración del plan anual de comunicación. Diseño de la estrategia de comunicación y del plan 2016, alineado a los objetivos estratégicos de la Organización. Acompañamiento en el proceso de fortalecimiento del área de RRHH (Lafken-RHO)Consultoras Dictado de cursos de capacitación- Management( Paradigma Consultores) Gestión del área de recruiting (Paradigma Consultores) Búsquedas freelance (Superhunting) Nueva web: Definición de secciones web y de contenidos de las mismas (RHO)

• Creación de la Gerencia de Comunicación e Imagen Corporativa:  Diseño Organizacional de la Gerencia de Prensa, Publicidad e Imagen Corporativa. Diseño del nuevo modelo de comunicación interna y externa. Elaboración de los procesos de comunicación. Relevamiento de área que comunican. Elaboración de los mapas de relacionamiento indicando y justificando la intervención de la nueva Gerencia.  Diseño preliminar del plan de comunicaciones. Generación de indicadores de comunicaciones. Implementación de quick wins. (Empresa de Salud, Junio 2011 – al presente)• Generación de requerimientos detallados, planificación de la mudanza al nuevo edificio:  Diseño de la estrategia y plan de comunicación asociado a la construcción de un nuevo edificio y a la posterior mudanza de áreas operativas.  Elaboración de iniciativas de comunicación. Gestión y control del avance del plan y generación de indicadores. (Empresa de Salud, Mayo 2011 – al presente). • Frente Gestión del Cambio en la implementación de la nueva WEB:  Análisis de impacto de la implementación de la nueva WEB. Diseño de la estrategia y el plan de comunicación.  Definición de audiencias impactadas a lo largo de todo el país, de mensajes claves a transmitir, de referentes, y de momentos de comunicación.  Diseño de la estrategia y plan de capacitación con alcance Nacional. (Empresa de Salud, Diciembre 2011 – al presente)

- Gestión del Proceso de Asignaciones de recursos a los proyectos desarrollados por la compañía- Recruiting: Gestión, Seguimiento y Supervisión del Proceso de Recruiting, Entrevistas personales por competencias, Coordinación de Assessment Center.-Capacitación: Diseño de Cursos de Capacitación brindados por la compañía .- Desarrollo:Gestión, Seguimiento y Supervisión del Proceso de Desempeño5 personas a cargo