Coordinadora integral de los compradores de infraestructura, consumibles, refacciones e insumos. Supervisión del proceso de compras para el logro de los objetivos y metas de la organización. Solicitud y análisis de pagos a proveedores. Depuración de cuentas de proveedores. Responsable del reporteo semanal de Cuentas por pagar a la Dirección de Finanzas, así como de los principales KPI’s del área. En tan solo 3 meses se implementaron los KPI’s del área y se logró una reducción del 20% en los tiempos de colocación de ordenes de compra

Responsable de coordinar a los vendedores de consumibles y refacciones en el proceso de cotización hasta su facturación y de los técnicos desde la asignación para la realización de los servicios preventivos, correctivos, etc. hasta la facturación de estos; así como el control del inventario para mantenerlo en un nivel óptimo en línea con las necesidades de la empresa.A cargo de la elaboración y reporteo semanal y mensual a la Dirección Comercial y Dirección General de los principales indicadores de ventas y niveles de inventario.

Responsable de la cadena de suministro nacional, así como el seguimiento de la implementación de la nueva reglamentación para el uso de la factura electrónica 4.0

Responsable de la cadena de suministro nacional, así como de la administración y control del inventario en mano, Revenue Recognition y OTD. A cargo de la sustentabilidad del DBS (Danaher Business System), de la operación a nivel nacional y del reporteo mensual en conjunto con el 3PL, de los principales indicadores operacionales a la Dirección de Operaciones de Latinoamérica bajo el esquema SQCDM y del seguimiento e implementación de KPI's para ofrecer un excelente servicio al cliente.

Coordinadora integral de la cadena de suministro, siendo responsable de las áreas de planeación, importación, exportación, compras indirectas, almacenes, así como de la administración y control del inventario en mano, logística y OTD. En tan solo un año se consiguieron ahorros del 20% en la operación internacional. A cargo de la sustentabilidad del DBS (Danaher Business System), de la operación a nivel nacional y del reporteo mensual de los principales indicadores operacionales a la Dirección de Operaciones de Latinoamérica bajo el esquema SQCDM y del seguimiento e implementación de KPI's para ofrecer un excelente servicio al cliente. Esto se logró implementando amplios controles para la mejora de procesos internos dentro de las áreas a mi cargo. Como consecuencia hubo una significativa reducción de pérdidas a causa de merma por un 10%. Adicionalmente, se implementaron controles en el área de almacenes para la reducción en el cobro de horas extras, alcanzando ahorros de un 40% en tan sólo 12 meses.

Responsable de controlar el inventario para mantenerlo en un nivel óptimo en línea con los KPI's de la empresa. A cargo de la supervisión de Conteos Cíclicos y de Inventarios en consignación, así como de la elaboración de reportes inherentes al inventario para la Gerencia de operaciones.Implementé el programa anual de conteos cíclicos por categoría ABC. Gracias a este programa se obtuvo un mejor control en la planeación de compras dando como resultado una reducción en costos de importación y sólidos ahorros para la empresa. Adicionalmente, a cargo de los inventarios semestrales del inventario en consignación con clientes GSA (Bimbo, Sigma, Unilever, etc.), logrando una disminución de diferencias del 10% en los conteos semestrales del total de inventario.

Responsable de la realización de la gestión de auditorías internas a distribuidoras, concesiones y plantas, así como de las revisiones de proyectos de inversión.Fui parte del grupo líder de la inmersión a Coca Cola FEMSA de los países de Centro América (Costa Rica, Panamá, Nicaragua y Guatemala), logrando un ahorro de $1 millón de dólares.