* Posicionar en el mercado la marca Alcatel a través de los recursos y estrategias en el mercado de telefonía celular.* Gestionar el desarrollo de las cuentas asignadas estableciendo estrategias y acciones, mensuales, trimestrales y semestrales, para el cumplimiento de los objetivos de la compañía en cuanto a sell out y market share y rotación de inventario.* Asegurar la correcta ejecución y cuidado de la marca en los PDV que se encuentran dentro del territorio asignado mediante una planificación y coordinación del equipo de ventas a mi cargo, buscando el desarrollo de los mismos y garantizando que sea un equipo de alto rendimiento y así garantizar la calidad en los procesos.* Manejo de presupuestos de operación y activación en Colombia buscando rentabilidad y el logro de los resultados

Desarrollar la marca Microsoft Mobile (nokia) en la geografía Nacional; mediante la optimización de los recursos humanos a cargo en los diferentes canales de comercialización.* Mediante la optimización de los recursos asegurar la implementación de las políticas y acciones comerciales definidas por la compañía.*Asignación de targets por región en los canales impactados para el cumplimiento de los objetivos a nivel compañía.*Establecer estrategias y acciones, mensuales, trimestrales y semestrales, para el cumplimiento de los objetivos de la compañía en cuanto a sell out y market share y rotación de inventario.*Asignación de presupuesto a las diferentes regiones para la ejecución de acciones.*Gestionar el desarrollo de las cuentas asignadas desde el Sell Through, teniendo una amplia comprensión de la dinámica del mercado.*Revisión de indicadores de rotación por referencia, que permitan tener un inventario optimo ante los clientes.

* Diseñar y programar las actividades regionales .* Análisis de cliente objetivo por tienda, para definición de surtido optimo* Retroalimentar a los negocios respectivos sobre el comportamiento de las diferentes categorías en la zona (Surtido, precio, exhibición).* Brindar soporte tanto comercial como operativo a los almacenes y atender las inquietudes y requerimientos de los Jefes de Negocio .* Analizar los indicadores de gestión.* Revisar los negocios con los proveedores para potencializar los focos dados por el negocio y generar estrategias según los requerimientos y necesidades de la zona.Logros* El mayor logro obtenido en este cargo fue aumentar la participación de venta que tenía la zona frente al país. Pasar de pesar el 35% a 43%.* Mejorar el indicador de rotación de inventario pasando de 123 días a 95 días días de inventario.

* Manejo de un negocio estratégico en el punto de venta.* Manejo de personal en dirección al logro de los objetivos.* Puesta en marcha de las estrategias creadas por la compañía para así mantener unos indicadores positivos los cuales son básicos para construir el P&G de la empresa.Logros* El mayor logro en este cargo es haber consolidado un equipo de trabajo y acompañarlo para un excelente cumplimento de metas establecidas por la compañía para el punto de venta en el que me encontraba.

* Organizar, dirigir y controlar los aspectos primordiales de la sección para un óptimo funcionamiento: Rotación de inventario, control de pérdidas, seguimiento al presupuesto de gastos (personal y operativo), cumplimiento al presupuesto de ventas y exhibición.* Análisis de datos y de información comercial, manejo de estadísticas.* Llevar a cabo eventos negociados con los proveedores.Logros * El principal logro fue garantizar el cumplimiento de los indicadores evaluados en este cargo