Maritza Salas Email and Phone Number

Gestión de Ventas por medios de indicadores de medición financieros de rentabilidad integrando las áreas de Logística y Finanzas. Análisis de Mercados, Productos, Precios y Competencia

Mejoramiento de procesos y procedimientos en todas las áreas Recepción, Atención a los Pacientes (Terapeutas) y Facturación. Gestión en el control de Consultas Medicas, Horarios de Pacientes y Pacientes con Seguros.Mejoramiento de expedientes de Pacientes con tratamientos terminados.Mejoramiento en el proceso de Expedientes de pacientes con seguro y pacientes Sanna , para su posterior facturación.Administración de Personal: Contratos del Nuevo Personal, Liquidaciones del Personal, Vacaciones del Personal, Permisos del Personal, Memos al PersonalAdministración de Equipos y Suministros : Compras e InventariosMantenimiento de Equipos Tramites Administrativos : Licencias, certificaciones, constancias de atención, etc.

Comercializa productos importados de Ropa Intima, de Dormir, Casual y Deportiva, con las marcas colombianas: St Even, Chamela, Bésame y Ryocco. La venta de los productos se realizò en: Arequipa, Tacna, Moquegua, Lima y Cajamarca. La empresa fue una iniciativa propia con socios de Perú y Colombia.Jefe de Marketing y VentasResponsable del Planeamiento de Marketing y Ventas y Dirección de Ventas, con 05 puntos de venta a nivel nacional y 09 personas a cargo. Reportaba al directorio.• En 03 años se incrementaron las ventas en un 200%. Implementando una estrategia de Venta Directa (Catálogos) y Venta en Internet (Correo Directo y Web), con productos de alta calidad y exclusivos. • Segmentación y Posicionamiento de los productos en clientes mujeres y hombres tipo A y B, que trabajan en grandes empresas, que no contaban con el tiempo necesario para realizar compras en tiendas convencionales.• Reducción de los gastos de ventas del 40 al 15%.• Diseño de un proceso de ventas en el que las personas de ventas adquirieron conocimientos sobre Técnicas de Ventas (Ventas Directas e Internet)Coordinador de Logística Responsable de las importaciones de Colombia, atención de pedidos de clientes; con 02 almacenes a nivel nacional y 03 personas a cargo.• Implementación de un eficiente manejo de stocks de acuerdo a las temporadas de moda. Reducción de costos de inventario a 5% de las compras. • Negociación con nuevos proveedores para las importaciones y mejoramiento en los costos de importación de 50% a 30%.

Responsable del Planeamiento Estratégico Anual del Área de Ventas, Dirección de Ventas, con 03 oficinas a nivel nacional y 13 personas. Reportaba a Ingersoll Rand en USA y Gerencia General.• Incrementar las ventas, en 5 años, en un 500%. Logrando con ello nuevas distribuciones y ampliación de las cuentas de clientes tipo A.• Incrementar la participación de mercado de un 3% a un 40%, se logro desplazar a marcas que estaba muy bien posicionadas en el mercado• Implementación de Modelo Financiero para Ventas (Balance Score Card), mejorando las utilidades en cada una de las divisiones de ventas.• Implementación de Programa de Ventas en el que se evaluaba: Negocios Potenciales, Cotizaciones, Negocios Ganados y Perdidos y Negocios en Curso. • Posicionamiento de la empresa como una compañía que ofrecía a sus clientes soluciones mediatas en el mejoramiento no solo de sus equipos sino de sus sistemas productivos, con clientes del sector minero e industrial: Southern Peru Copper Corporation, Funsur, Sociedad Minera Cerro Verde, Grupo Buenaventura, Grupo Glencore, Grupo Hochschild, etc.. Ofreciendo a los clientes un concepto de Ventas y Servicio Post Integrado hacia el cliente.• Lanzamiento de la empresa como distribuidor nacional para Ingersoll Rand, logrando ventas por más de US$ 2 millones.• Líder en el proyecto de Implementación de Sistema ERP. Módulos de Ventas y Servicio, Inventarios, Compras, Cuentas por Cobrar, Cuentas por Pagar y Administración de Efectivo, logrando la reducción de costos, mejorando las ventas e implementación de nuevos procesos para el área comercial.