Maritza Del Rio Vent (Mba) Email & Phone Number

Mexico City, CDMX, MX

México

Ciudad De México, México

Responsable del seguimiento y control de proyectos de Tecnología bajo la metodología Agile

Área Metropolitana De Ciudad De México

Gestión del portafolio de proyectos, control de presupuesto, seguimiento y control de auditorias y vendor manager

Insurgentes Sur 601

Periferico Sur 4605

• Responsable de liderar las Metodologías y procesos para el proyecto Global en LATAM para la transformación de los sistemas legados del banco
• Lideré e implementé la metodología Ágil para proyectos de transformación del Banco a través de trabajo multifuncional de alto desempeño para la estandarización/homogenización de procesos y políticas - reducción de.
• Diseñé reportes e informes para la PMO apegados a la nueva metodología que permitieron reducir el tiempo de entrega de información y reporte de estatus del proyecto en un 60%(Continuidad de la operación de los sistemas.
• Analicé la estructura del proyecto, con lo que eliminé duplicidad de funciones/actividades, y reduje en 30% lo recursos externos de firmas de consultorías para eficientar la operación y reducir costos fijos.
• Convencí al Comité de Proyectos para la inclusión del proyecto de Transformación dentro del scope de dicho comité lo que le dio visibilidad y mejoró la asignación de recursos tanto humanos como materiales, así como.

Insurgentes Sur 3900

• En esta posición asumí responsabilidad sobre 4 áreas de negocios: la Oficina de Proyectos de Transformación, Responsable de las Fusiones de la compañía, A cargo de liderar a los Business Managers de la Región para la.
• Como Responsable de la Oficina de Proyectos de Transformación para toda la compañía: Forme la Oficina de Proyectos con la fusión de la PMO del negocio y PMO de IT, estableciendo la metodología, procesos, políticas y.
• Generé información financiera, de tiempos, avances y recursos de todos los proyectos, reduciendo el gasto histórico del 130% del presupuesto asignado a proyectos al 100% a través de controles y procesos rigurosos que.
• Responsable y punto de contacto para compliance, reportes, procesos y mitigación de hallazgos SOX, capacitación y certificación de todo el equipo de TI en SOX, auditorías internas y externas, administración de.
• Participación en proyectos estratégicos de la compañía como la migración del centro de cómputo de México Atlanta de los ambientes de producción y Pruebas de 360 aplicaciones, en un tiempo record de 6 meses. Project.

• Responsable de la creación de la Oficina de Proyectos de Transformación del negocio para el desarrollo de nuevos productos y estandarización de los procesos de venta de 150 promotorías a nivel nacional
• Project Manager para el proyecto de lanzamiento del nuevo producto de gastos médicos a nivel nacional, logrando resultados en tiempo, con el presupuesto asignado y alcance a nivel nacionalResponsable del área de Vendor.
• Logré establecer SLA´s para el 100% de los proveedores de IT. Responsable del presupuesto de la Vicepresidencia de TI
• Controlé los gastos y pagos a proveedores del área, generé reportes de forecasts, reporte de IT Benchmark, IT Strategic Plan y Business Follow Up; logrando del 2005 -2009 el cumplimiento al 100% del presupuesto asignado.
• Responsable de creación de diferentes áreas como SAG (Security Administration Group), QA (Quality Assurance), CMMI (Capability Maturity Model Integration)
• Establecí los procesos y políticas para cada una de las áreas nuevas, realizando la selección del personal interno y externo para formar las áreas, llevando el Change Management de las áreas y sus clientes internos.

Presidente Masarik Y Mariano Escobedo

• Responsable de la creación de la PMO
• Establecí el control y seguimiento del proyecto de migración del centro de cómputo de Bancomer
• Creé la metodología de administración de proyectos de TI basada en PMI, seleccionado y reclutando a los recursos para la PMO proporcionando la capacitación en herramientas y metodología de administración de proyectos
• Lideré el proyecto de consolidación y outsourcing de estados de cuenta y recibos de los clientes.
• Logré el establecimiento de la PMO.
• Administrador de los proyectos innovadores en el mercado como: Realiza, Vida Mujer y Segubeca, proyecto de Automatización de trámites del Centro de Atención y Servicio a Asegurados (CASA), administración del workflow.

Administración del proyecto de tranformación del sistema de SMNYLCreción de formatos y manuales para la administarción del proyectoGestión y seguimiento al plan de trabajo e incidencias del proveedor e internas

Master Of Business Administration (Mba), Finanzas

Mba Master Business, Direccion De Talento

Actuario, Finanzas, Seguros, Bancos Y Auditorias

Cmmi; Pmp, Itil, It Testing.