Maritza Del Rio Vent (Mba) Email & Phone Number

Mexico City, Cdmx, Mx

México

Ciudad De México, México

Responsable del seguimiento y control de proyectos de Tecnología bajo la metodología Agile

Área Metropolitana De Ciudad De México

Gestión del portafolio de proyectos, control de presupuesto, seguimiento y control de auditorias y vendor manager

Insurgentes Sur 601

Periferico Sur 4605

Responsable de liderar las Metodologías y procesos para el proyecto Global en LATAM para la transformación de los sistemas legados del banco • Lideré e implementé la metodología Ágil para proyectos de transformación del Banco a través de trabajo multifuncional de alto desempeño para la estandarización/homogenización de procesos y políticas - reducción de tiempos• Diseñé reportes e informes para la PMO apegados a la nueva metodología que permitieron reducir el tiempo de entrega de información y reporte de estatus del proyecto en un 60%(Continuidad de la operación de los sistemas a través de la metodología.)• Analicé la estructura del proyecto, con lo que eliminé duplicidad de funciones/actividades, y reduje en 30% lo recursos externos de firmas de consultorías para eficientar la operación y reducir costos fijos. • Convencí al Comité de Proyectos para la inclusión del proyecto de Transformación dentro del scope de dicho comité lo que le dio visibilidad y mejoró la asignación de recursos tanto humanos como materiales, así como aumentó la participación e involucramiento de otros equipos

Insurgentes Sur 3900

En esta posición asumí responsabilidad sobre 4 áreas de negocios: la Oficina de Proyectos de Transformación, Responsable de las Fusiones de la compañía, A cargo de liderar a los Business Managers de la Región para la gestión del día a día de la operación de TI y Responsable del presupuesto y finanzas de BAU de TI• Como Responsable de la Oficina de Proyectos de Transformación para toda la compañía: Forme la Oficina de Proyectos con la fusión de la PMO del negocio y PMO de IT, estableciendo la metodología, procesos, políticas y formatos logrando reducir en 40% el tiempo invertido en el control y seguimiento del estatus del portafolio de proyectos. Mostrando al comité directivo el 100% del avance de los proyectos en tiempo real mediante la herramienta de Project Server.• Generé información financiera, de tiempos, avances y recursos de todos los proyectos, reduciendo el gasto histórico del 130% del presupuesto asignado a proyectos al 100% a través de controles y procesos rigurosos que aseguraran el cumplimiento de los objetivos establecidos. Responsable y punto de contacto para la migración del centro de cómputo y personal del área de T&T de las instalaciones de Periférico a Xola. Logrando el migrar al 100% los aplicativos con pruebas de usuario al 100% lo que permitió la continuidad de la operación de la compañía.• Responsable y punto de contacto para compliance, reportes, procesos y mitigación de hallazgos SOX, capacitación y certificación de todo el equipo de TI en SOX, auditorías internas y externas, administración de contratos y pagos con proveedores de TI.• Participación en proyectos estratégicos de la compañía como la migración del centro de cómputo de México Atlanta de los ambientes de producción y Pruebas de 360 aplicaciones, en un tiempo record de 6 meses. Project Manager de proyecto de Agencias a nivel nacional, logrando la homogenización de procesos, estándares y herramientas de los promotores. Project manager para el proyecto de certificación de SOX

Responsable de la creación de la Oficina de Proyectos de Transformación del negocio para el desarrollo de nuevos productos y estandarización de los procesos de venta de 150 promotorías a nivel nacional• Project Manager para el proyecto de lanzamiento del nuevo producto de gastos médicos a nivel nacional, logrando resultados en tiempo, con el presupuesto asignado y alcance a nivel nacionalResponsable del área de Vendor Manager y Partners de AXA internacional• Logré establecer SLA´s para el 100% de los proveedores de IT. Responsable del presupuesto de la Vicepresidencia de TI• Controlé los gastos y pagos a proveedores del área, generé reportes de forecasts, reporte de IT Benchmark, IT Strategic Plan y Business Follow Up; logrando del 2005 -2009 el cumplimiento al 100% del presupuesto asignado.• Responsable de creación de diferentes áreas como SAG (Security Administration Group), QA (Quality Assurance), CMMI (Capability Maturity Model Integration)• Establecí los procesos y políticas para cada una de las áreas nuevas, realizando la selección del personal interno y externo para formar las áreas, llevando el Change Management de las áreas y sus clientes internos, proporcionando resultados como: certificación nivel 2 de CMMI en los procesos de desarrollo de sistemas, creación e implementación de metodología de pruebas y herramienta ALM logrando así disminuir en un 25% los incidentes productivos. Creación de proceso para la asignación de cuentas y niveles de seguridad a los 350 aplicativos de la compañía logrando así reducir de 6 meses de espera a 24 horas, para la asignación de una cuenta.

Presidente Masarik Y Mariano Escobedo

Responsable de la creación de la PMO • Establecí el control y seguimiento del proyecto de migración del centro de cómputo de Bancomer• Creé la metodología de administración de proyectos de TI basada en PMI, seleccionado y reclutando a los recursos para la PMO proporcionando la capacitación en herramientas y metodología de administración de proyectos• Lideré el proyecto de consolidación y outsourcing de estados de cuenta y recibos de los clientes.• Logré el establecimiento de la PMO.• Administrador de los proyectos innovadores en el mercado como: Realiza, Vida Mujer y Segubeca, proyecto de Automatización de trámites del Centro de Atención y Servicio a Asegurados (CASA), administración del workflow, Proyecto de centralización de impresión y envío de recibos y estados de cuenta a clientes. Bases de datos mensuales para el envío de la información, búsqueda y contratación de mensajerías a nivel nacional, responsable de las pruebas del proyecto de cliente único y pruebas de migración de pólizas faltantes del proyecto de Segubeca. • Responsable del presupuesto de TI dando como resultado el cumplimiento de dicho presupuesto al 100%, seguimiento a todas las auditorías internas y externas de TI, estableciendo los planes de acción que llevan a soluciona cada hallazgo.

Administración del proyecto de tranformación del sistema de SMNYLCreción de formatos y manuales para la administarción del proyectoGestión y seguimiento al plan de trabajo e incidencias del proveedor e internas

Master Of Business Administration (Mba), Finanzas

Mba Master Business, Direccion De Talento

Actuario, Finanzas, Seguros, Bancos Y Auditorias

Cmmi; Pmp, Itil, It Testing.