Muutosjohtamiseen, medialiiketoimintaan sekä viestintään ja tiedolla johtamiseen painottuvaa konsultointia, strategista suunnittelua ja fasilitointia sekä työskentelyä interim-johtajana. Asiakkaamme tulevat media- ja tapahtumaliiketoiminnan parista, hyvinvointialueilta, kuntakentältä sekä koulutuksen toimialalta.

Vt. viestintäjohtajan tehtävät.

Monikulttuurisen 15 asiantuntijan yksikön väliaikainen johtaminen sekä roolien, prosessien ja toimintatapojen kehittäminen. Yksikön vastuulla ajankohtais-, yhteisö- ja TKI-viestintä, kansainvälinen viestintä, markkinointi sekä verkkopalvelukehitys. Johtoryhmätyöskentely sekä tiivis yhteistyö Tampereen yliopiston viestintäyksikön kanssa.

Tietokirjallista työtä Alfred Kordelinin säätiön apurahalla. Projekti vei mm. panelistiksi ja puhujaksi Helsingin yliopiston kansainväliseen Aleksanteri-konferenssiin 2021. Apurahatyöskentelyn ohessa viestintäkonsultointia muun muassa start up -yrityksille sekä edunvalvontaan liittyen.Research project funded by Alfred Kordelin Foundation. Participated the international Aleksanteri conference as a speaker and panelist.

Kuntaliiton tytäryhtiön KL-Kustannus Oy:n toimitusjohtajan sekä Kuntalehden päätoimittajan työt, hallitustyöskentely ja henkilöstön johtaminen. Media- ja tapahtumaliiketoiminnan kehitys, digiloikan toteutus sekä myynti ja markkinointi. Kuntaliitto-konsernin digitaalisen ohjausryhmän toiminnan käynnistäminen ja puheenjohtajuus. Päätuotteita olivat tilaus- ja levikkimarkkinoilla toimiva journalistinen päättäjä- ja uutismedia Kuntalehti, alan suurin ammattitapahtuma Kuntamarkkinat, videopalvelu Kunta.tv sekä Kuntatekniikka-lehti. Vakituista henkilöstöä 10, n. 30 vakituista avustajaa sekä yli 100 avustajaa tapahtumissa. Johdollani KL-Kustannus teki vahvaa positiivista tulosta ja maksoi osinkoja omistajalleen. Pääkirjoitukset koottuna: https://fugu.fi/arkisto-2016-2020/paakirjoitukset-kuntalehdessa-2016-2020/

Medialiiketoiminnan kehitys ja strategiatyö, palvelumuotoilu ja koulutus. Asiakkaina mm. Sanoman strategiayksikkö, Yleisradio, Jouluradio, Kirkko ja kaupunki (+ Vantaan Lauri sekä Espoon Esse), Business Oulu, Viestintäministeriö, Aalto EE ja Helsingin kaupunki.Fugu Media Oy myös oli osa Digital Media Finland -verkostoa.Fugu Media Oy was also part of Digital Media Finland.

Ylen Hyvä Säätiön (nimi vaihtui myöhemmin) toiminnanjohtajan viransijaisuus. Säätiön hallinnon ja henkilöstön johtaminen, varainkeruun sekä viestinnän ja markkinoinnin johtaminen sekä vastuu kumppanuuksista. Tiivis yhteistyö Ylen tv-tuotannon kanssa, kansainvälinen yhteistyö Comic Reliefin kanssa sekä keräysvarojen kanavointi jäsenjärjestöille (mm. SPR, KUA, Unicef ja Plan). Neuvottelin Nenäpäivä-kampanjalle merkittäviä kumppanuuksia, kuten Finnairin, Varovan sekä Ernst & Youngin. Kampanja tuotti silloisen historiansa korkeimman tuloksen 2,3 milj. euroa.

Ylen Uudet palvelut -yksikön toiminnan käynnistäminen ja tiimin rekrytointi yksikön johtajan tukena, esihenkilötyöt. Palvelukehitys yhdessä Ylen eri tomitusten kanssa (tv + radio), kv-yhteistyö EBU-yhtiöiden kanssa. Strategiatyö ja silloisen Yle Vision johtoryhmätyöskentely. Verkkoalustojen sisällön kehitys- ja tilausvastuu. Onnistumisia: broadcast-median digiloikan valmistelu, Yle Areenan avaus, Prix Europa -kilpailuun pääsy ja tuomarointi 2009 ja 2010 ”Emerging Media” -kategoriassa.

Johtoryhmätyöskentely, esihenkilötyöt sekä asiantuntija-, viestintä ja markkinointitehtävät. Myynnin tuki, yhteistyö sovelluskehityksen kanssa. Tiimiini kuuluivat konseptisuunnittelijat, visualistit sekä front end -koodarit. Asiakkaina mm. Nelonen, Sanoma Magazines, Rautakirja, Sitra ja Helsingin kaupunki.Onnistumisia: design-osaston toiminnan käynnistäminen ja johtaminen voitolliseksi yksiköksi.

Media-alan freelance-töitä maisteriopintojen ohessa mm. Ateneumin taidemuseolle.