Marjan Tabak Email & Phone Number

Utrecht, Netherlands

Amsterdam, Noord-Holland, Nederland

1e gedeelte Opdracht is om uitgestelde reorganisatie alsnog uit te voeren• Teamleider voor 40 fte voor rechtsgebieden Verkeer, Letsel en werkstromen inbound telefonie - opvoeren van klantdossiers voor alle rechtsgebieden – vraagdekking rechtsbijstand voor alle rechtsgebieden - implementeren van rechtsgebied Incasso• MT lid Juridisch Service Center• Her in-verdelen van werkprocessen• Herindelen van medewerkers in twee nieuw gebouwde teams obv verantwoordelijkheden, taken en (nog niet) ontwikkelende talenten, verbetering werkprocessen• Schrijven van opleidingstrajecten• Voeren van eindejaarsbeoordelingsgesprekken2e gedeelte opdracht• Reorganisatie is gewijzigd naar nieuw Changeproject• Herschrijven van Team Verkeer & Letsel• Herinrichten van team Administratieve Intake - schrijven van nieuwe functie • Herordenen van teams• Maandelijkse bila• Creëren van nieuwe werkprocessen en rapportages in samenhang met andere afdelingen en externe stakeholders• Eigenaarschap ontwikkelen en implementeren binnen team• HR taken beheerder van complexe verzuimdossiers

Barneveld, Gelderland, Nederland

Bosch Beton: 3 opdrachten:1. HR vervangen: Onboardingsdagen ontwikkeld, bijgedragen aan gedragskompas, cultuur en gedragsprogramma verder uitgedragen en teamcoordinatoren in begeleid in praktische zin hoe dit verder te implementeren in eigen teams. Vacatures gesteld, sollicitatiegesprekken/selecties/competenties etc. Ziekte/verzuim/exit gesprekken.2. Taken inventariseren van Management Team en deze samenvoegen naar 2 nieuwe CEO functies. (2 directeuren wilden niet meer operationeel werken IN het bedrijf maar VOOR het bedrijf)3. 2 CEO functies geschreven/ sollicitatiegesprekken voor gevoerd en 1e CEO ingewerktDaaruitvoortvloeiend: Functie van de Teamleiders die rapporteren aan de nieuwe CEO's herschreven naar Teamcoordinatoren. - Met 13 teams Jaarplannen gemaakt- Nieuwe structuur gebouwd voor de CEO's- Verandercultuur verder geïmplementeerd- 13 teams selfsupporting laten werken- Individuele coaching met de medewerkers- Rollenspellen gedaan met medewerkers over klantbenadering/lastige gesprekken etc- Format POP gesprekken gewijzigd en warmer en verbindend gemaakt- POP gesprekken gevoerd en Teamcoordinatoren hierin verder opgeleid qua beoordelen, complimenteren/schriftelijke onderbouwing/gespreksvoering en het belang van vastlegging etc- Rechtstreeks rapporteren aan DirectieBedrijf kenmerkt zich door een warme en menselijke cultuur met een christelijk fundament dat ook soms behoudend kon zijn. Ik mocht deze warme cultuur van 'zo doen we dat bij Bosch' naar meer "open verbindend" transformeren naar een opener cultuur met behoud van eerbied en respect. Bedrijf totaal 85 medewerkers, Top MKB- onderkant Groot Bedrijf

Dedemsvaart, Overijssel, Nederland

Teamleider voor 13 medewerkers en 5 stagiaires• Opzetten van en uitvoeren afdeling HR/ziekteverzuimbegeleiding• Voortgangs-evaluatie en eindejaars-exit- ziekteverzuim/herstelgesprekken• Optimaliseren financiële administratie- debiteurenbeleid Budgetteren• Optimaliseren webshop • Organisatiestructuur opzetten• Productie-arbeidsprocessen optimaliseren• Team selfsupporting laten werken• Portefeuillebeheer 3000 leden/ 50 leveranciers• Marketing/Acquisitie opgezet• Opzetten van CRM klantensysteem • Websitebeleid Dit was een uitdagende en veelomvattende opdracht om een organisatorisch verwaarloosde organisatie te leiden en herorganiseren, en daarna te optimaliseren en digitaliseren. Het bedrijf van 3000 klanten waarvan 1350 slapende klanten naar 2650 actieve klanten gegaan. Het aantal klachten is van gemiddeld 5 klachten per dan naar gemiddeld 8 vragen per maand. Het ziekteverzuim is gedaald naar 2,2 % t.o.v. 4.4 % van het landelijk gemiddelde. In het team is 80% van de bezetting gewijzigd binnen 1,5 jaar. Er heeft een personeelsbesparing plaatsgevonden op drie afdelingen van respectievelijk 32 - 48 en 120 uur op maandbasis. Portefeuillebeheer: 50 tal leveranciers onderhoud en uitbreiding hiervan continu proces. Farmers4all is een Agrarische webshop die als missie heeft om tijd & (prijs)voordeel voor Agrarische ondernemers te realiseren door alles wat er nodig is op het boerenbedrijf, aan te bieden op 1 platform. Door groot in te kopen wordt er tijd & geld te bespaart.

• Coach voor (startende) ondernemers • Ondersteunen van ondernemers in het door ontwikkelen van bedrijfsplannen• HR beleid – persoonlijke ontwikkeling DGA

2015 – 2011 Commercieel Assistent Klein bedrijf Noord Oost NederlandABN AMRO BANK N.V. • Behandelaar complexe klachtendossiers• Behandelaar CDD, Security & Intelligence. Het inhoudelijk volgen, beoordelen en behandelen van afwijkende geldstromen en vermoedelijke fraude• Mentor voor studenten en stagiaires (af)studeren2010 – 2011 Eventmedewerker Regio Noord Oost NederlandABN AMRO BANK N.V. • Organisator en medeontwikkelaar van programma voor Young DGA binnen Familiebedrijven Agrarische sector Drenthe – tevens groepsbegeleider en facilitator• Gesprekspartner Management Team• Management Assistente Directeur Zaken Drenthe • Mentor voor studenten en stagiaires2008 – 2010 Assistent Accountmanager Klein bedrijf Zuid Oost DrentheABN AMRO BANK N.V. • Organisator en medeontwikkelaar van programma voor Young DGA binnen Familiebedrijven voor Noord Nederland (emotionele proces bij bedrijfsoverdracht)• Acquisiteur en linking pin bij Intermediairs voor Young DGA programma• Trainer en ontwikkelaar van Acquisitietrainingen voor interne medewerkers• Winnaar (met collega) van landelijke Acquisitiewedstrijd Nieuw Creditgeld2005 – 2008 Assistent Accountmanager Klein bedrijf Zuid Oost DrentheABN AMRO BANK N.V. 2001 – 2005 Directiesecretaresse Corporate Clients Unit Noord Oost Nederland ABN AMRO BANK N.V. 1998 – 2001 Kasbalie/Hoofdkassier Regiokantoor Emmen ABN AMRO BANK N.V. 1990- 1998 Horeca werkzaam bij diverse horecaondernemingen

Agile Scrum Foundation Training

Basistraining 2E Spoor Coach, Human Resources Development

Begeleider van spoor 2 re-integratie om samen met coachee een concreet traject te creëren voor weer een vitale arbeidstoekomst.

Vertrouwenspersoon Voor Ongewenste Omgangsvormen

Post Hbo Leefstijlcoach Voor Kleine Kinderen/Jongeren En Hun Ouders/Verzorgers/Begeleiders, Health And Wellness, General

Post Hbo Leefstijl Coach En Adviseur, Personal Health Improvement And Maintenance

In deze opleiding heb ik geleerd te kijken naar alle lagen van de mens, zowel bewust als onbewust en het natuurlijk gedrag en emoties van.

Post Hbo Kindercoach Opleiding

De belangrijkste opleiding op mijn c.v. Doordat ik veel heb geleerd over de ontwikkeling van kinderen en jongeren begrijp ik het sociale.

Education record

Systemisch werken in organisaties. Hoe haal je verborgen agenda's naar boven? Hoe maak je zichtbaar wat er speelt? Het onzichtbare en.

Opvoedopstellingen

Dagen vol opstellingen vanuit het kind. En aangezien onze kern het kind is, ontstaat er veel vanuit die kern. En de oplossing zit er ook.

Banking And Financial Support Services, Ja

Human Resources Development, Ja

Facilities Planning And Management, Ja

Human Resources Development, Ja,

Ja

Communication, General

Communication, General

Ja

Ja

Horeca, Ja

Ja, Lbo C- Nivo

Scrum Master

De Inclusiemarathon Leergang