• Uitvoering geven aan het strategisch ondersteuningsplan.• Werken aan zichtbare profilering en merkbare daadkracht en belangenbehartiging.• Partnerschap met gemeenten en jeugdzorgpartijen vorm geven.• Door ontwikkelen van de organisatie inclusief procesoptimalisatie binnen het bureau: op het gebied van kwaliteitszorg, financiën, (ICT), huisvesting, communicatie en personeel. • Verenigingsmanagement en verbondenheid van de leden stimuleren.• Verantwoording afleggen aan de ALV en Commissie van Toezicht van het samenwerkingsverband over de ontwikkeling en uitvoering van het beleid en de bedrijfsvoering.

Eindverantwoordelijk voor WAGGGS Europa:- eindverantwoordelijk voor financieel beleid- zet meerjaren strategische koers uit voor internationale staf en vrijwilligers in verschillende landen- stimuleert staf en vrijwilligers tot het behalen van concrete resultaten- zorgt voor transparante bedrijfsvoering, gezond financieel beleid en een adequate structuur en omgeving die het primair proces goed ondersteunt- zorgt voor de verbinding tussen de nationale organisaties en tussen Europa en de wereldorganisatie- boegbeeld van de organisatie

Voorzitter van het Europees bestuur van World Association Girl guides and Girl Scouts. - Verantwoordelijk voor 41 aangesloten lidorganisaties/landen in Europa.- leading through example- ondersteuning bieden aan vrijwilligers, ontwikkelen van materialen om dit te kunnen doen- Ontwikkelen en uitvoeren van het Regional Operational Plan- organiseren van grote events (4000 participants) - ondersteunen van lidorganisaties met tailored support bij verschillende kwesties- aansturen van 80 regionale vrijwilligers - het boegbeeld van WAGGGS op Europese events- spreker bij Internationale congressen en events- zorgdragen voor transparante besluitvorming- aansturen van internationale staf- werken onder Belgische en UK wetgeving- branding ontwikkelen en uitvoeren WAGGGS Europe- mogelijkheden voor sponsors en subsidie vergroten- ontwikkelen en implementeren van heldere bedrijfsprocessenDaarnaast member World Board.De World Board is verantwoordelijk voor zorgdragen van effectieve leiderschap van de organisatie, het ontwikkelen van toekomstige strategie, het implementeren van beslissingen van de World Conference en zorg dragen voor accountability. Budget 5 miljoen.

Als kwartiermaker verantwoordelijk voor de verbinding tussen zorg en welzijn. - Ontwikkelen van Programma Langer Thuis. Programma om senioren, mensen met een GGZ achtergrond of verstandelijke beperking langer thuis te laten wonen en welkom te laten zijn in de wijk en de ondersteuning van mantelzorgers- Doorontwikkeling van verbindingen tussen de domeinen welzijn en zorg/wijkteams - Opzetten en onderhouden van relevant landelijk welzijn netwerk- Strategische doelen vertalen naar tactisch en operationeel niveau- Schrijven van subsidie- en fondsaanvragen- Verkennen en opzetten nieuwe pilotprojecten met externe partners- Kwaliteitskader ontwikkelen voor samenwerking in het zorgdomein

Gemeente Lopik, inhoudelijk manager Breed Sociaal Loket.(gedragswetenschapper sociaal wijkteam WMO en jeugdzorg)Verantwoordelijkheden:- Opstarten van het wijkteam- Ontwikkeling werkprocessen en kwaliteitskader- Voorzitten van intervisie bijeenkomsten en wekelijkse casusoverleg - Begeleiden, coachen en adviseren van 12 professionals- Inhoudelijke toetsing van alle jeugdaanvragen- Zorgcoördinatie bij meervoudige problematiek- Schakelen tussen tactisch, strategisch en bestuurlijk niveau- Implementatie meldcode en aanpak kindermishandeling- Opstellen opleidingsplan professionals- Implementeren van richtlijnen Jeugdzorg- Verantwoordelijk voor escalatie en calamiteiten- Signaleren van ontwikkelingen, trends en omzetten naar beleid- Link tussen domein veiligheid/ justitie- Aanspreekpunt onderwijs en samenwerkingsverband PO en VO- Relaties onderhouden met ketenpartners- Monitoren en beheren van Verwijsindex

Gemeente Lopik, Manager Centrum Jeugd en Gezin Verantwoordelijkheden:- Aansturen van 10 zelfstandige professionals (artsen, verpleegkundigen, maatschappelijk werkers)- Zorgdragen voor de PR en marketing van het CJG - Zorgcoördinatie bij meervoudige problematiek - Verantwoordelijk voor opschaling en escalatie- Monitoren en beheren van de Verwijsindex - Verzorgen van een breed toegankelijk preventie aanbod. - Voorzitten/faciliteren van informatie- en themabijeenkomsten voor verschillende doelgroepen - Signaleren van trends, deze omzetten in beleidsadviezen en zorg dragen voor terugkoppeling naar de betrokken instelling(en) en gemeente- Veranderingsprocessen en pilots ontwikkelen en inzetten in kader van transitie Jeugdzorg, AWBZ en Passend Onderwijs- CJG ontmanteld en gedeeltelijk op laten gaan in het nieuwe wijkteam- Bedrijfsvoering CJG- Budget €60.000,-

Tijdens crisis oproepbaar voor gemeenten.1. Inrichten van het team Preparatie nafase.2. Leiding geven aan het team Preparatie nafase.3. Informeren en rapporteren.4. Uitvoeren van het inzetplan Preparatie nafase: maken van een overdrachtsdossier nafase (incl. advies) ROT en (indien verzocht) een 1e concept ’plan van aanpak nafase’5. Afronden van het proces.

1ste lijn psychologische begeleiding

Gemeente ’s-Hertogenbosch, Programmamanager overlast jongeren Verantwoordelijkheden:- Kwartiermaker voor Wacha!, het meerjaren collegeprogramma voor Marokkaanse jongeren op gebied van preventie, curatie en repressie- Verrichten van diverse onderzoeken op het gebied van jeugdcriminaliteit- Aansturen en voorzitten multidisciplinaire teams in het Veiligheidshuis- Operationeel aansturen van 10 interne en externe projectleiders en bewaken van voortgang projecten Wacha- Contacten met doelgroep vertegenwoordigers - Ontwikkelen en uitvoeren van nieuwe methodieken voor integrale aanpak van probleemjongeren ( systeemgericht werken)- Secretaris TaskForce Wacha (burgemeester, wethouder, officier van justitie en districtschef)- Aanpak radicalisering ontwikkelen en uitvoeren + crisisdienst opzetten voor sociale crisissituaties- Gemeentelijk vertegenwoordiger in Landelijke Overleggen Marokkaanse jeugd- Budgetverantwoordelijke €75.000

Ontwikkeling van beleid, beleidsinitiatieven omzetten in daadwerkelijke uitvoering en evaluatie van beleid.

Ontwikkelen, implementeren en borgen van de Politiële jeugdtaak binnen de organisatie en de jeugdketen. Inhoudelijk leidinggeven aan 15 jeugdagenten.Programmamakelaar jeugd voor alle niveaus in de organisatie. Werkmethodieken en protocollen ontwikkelen.Voor een periode van een jaar de functie van strategisch adviseur MT vervuld. Hierbij o.a. de korpschef geadviseerd, de Regionale Driehoek en het Regionaal College voorbereid, strategisch beleid ontwikkeld en vertaald naar het tactische niveau en advisering op het gebied van bedrijfsvoering.

Detachering half jaar bij de Regionale Brandweer Hollands Midden. Bestuurlijke oefeningen geleid en geëvalueerd, rampenplannen opgesteld en advisering veiligheidsplannen. Tevens de oprichting van een bedrijfsopvang team bij Brandweer Leiden geïnitieerd en uitgevoerd.

Vormgeven veiligheidsbeleid mbt. uitgaansgeweld en huiselijk geweld. Samenbrengen van ontwikkelingen en diverse partijen op het terrein van veiligheid, openbare orde en rampenbestrijding. Opstellen plan van aanpak voor aanpak vijf probleemgebieden in de stad, inclusief aansturing projectteam 5 leden. Geven van trainingen aanpak geweld. Onderzoek naar achtergronden geweld.

Product en gedrags trainingen gegeven. Opleidingsplan opgesteld voor bedrijven en management gecoached.

Jeugdzonderzoeken bij diverse gemeenten uitgevoerd.Traject reorganisatie Medische opvang asielzoekcentra gecoördineerd.Sova training gegeven