Mark Kamerman Email & Phone Number

Voorhout

Benelux

Tussen 2000 en 2014 heb ik verschillende rollen vervuld, zowel als specialist en als lijnmanager, waarin een projectmatige aanpak en oplossing van een probleem altijd centraal stond. Voorbeelden van projecten op het gebied van marketing & sales en verandermanagement zijn (deel 1 onder PaperlinX, deel 2 onder BührmannUbbens):Rationalisatie assortiment Voorraadwaarde gereduceerd met 30%. Minimaal effect op servicegraad, maximaal effect op creatie actueel en relevant portfolio.Implementatie van nieuw ERP systeem, verantwoordelijk voor commerciële data en Change ManagementImplementatie is succesvol verlopen, na 4 maanden terug op niveau van voor de implementatie qua nettobijdrage en workload. Verandertraject Divisie Office ProductsDe divisie effectiever laten opereren. Klant doelen geïdentificeerd en aansluiting gezocht en gevonden bij aanwezige kennis en kunde binnen de divisie. De organisatie op basis hiervan geoptimaliseerd en processen en productiviteit meetbaar gemaakt.

Benelux

Verandertraject Divisie Commercial PrintDecentrale klantbenadering getransformeerd naar een centrale marktbenadering. Klantsegmentatie ingevoerd en serviceniveau daarop afgestemd. KPI’s opgesteld en pro activiteit verhoogd. Portfoliomanagement Portfoliomanagement geïntroduceerd en geborgd in de Benelux organisatie. Segmentatie ingevoerd voor diverse productgroepen en eenvoudige procedures ontwikkelt om de segmentatie te laten renderen. Conceptontwikkeling een prominente plaats gegeven in de productsegmentenIntroductie BacksellingPaperDesk is de naam van het adviesorgaan voor drukkers en ontwerpers. PaperDesk is geprofessionaliseerd in 2007 en direct daarna geintroduceerd in de Benelux.Conceptontwikkeling De (latente)vraag van de markt in kaart gebracht. Het productaanbod en de service hierop aangepast al naar gelang de omvang van de vraag. Diverse succesvolle concepten met een eigen identiteit opgezet tussen 2006 en 2008. Bijvoorbeeld op het gebied van duurzaamheid, druktechniek en bedrijfsopvolging. Productmanagement Productmanagement ontwikkelt tot de leidende entiteit op het gebied van productmarketing en sales. Verbinding gelegd tussen verkoop en inkoop. Van beheersmatig en verkoopondersteunend naar taakstellend voor wat betreft de marktbenadering van de Divisie Commercial Print. Tools ontwikkelt om de effectiviteit van het merkbeleid te meten. Enveloppencollectie Enveloppencollectie ontwikkelt en geïntroduceerd. Door te ontwikkelen vanuit de toepassing is een praktisch zeer goed toepasbaar en modulair te gebruiken product ontstaan. Update papiercollectie De papiercollectie is een weergave van het totale assortiment van de groothandel, verdeeld over 20 ringbanden met per ringband een 100-tal monsters uit het assortiment. Deze ringbanden zijn gebundeld in een cassette die een plek heeft bij 4000 klanten.

Apeldoorn

Werkzaamheden:3 projecten met een looptijd van ½ jaar 1e project: Pensioenen - reguleren communicatie vanuit de back-office; 2e project: Bedrijven - haalbaarheidsonderzoek MKB pakketpolis schadeverzekeringen; 3e project: Particulieren - uniformeren en stroomlijnen administratie lijfrenten en koopsommen.

Black Belt, Lean Six Sigma, Iassc Accreditatie

Bachelor, Marketingmanagement & Communicatie

Education record