Mark Lander Email & Phone Number

Kaderstelling, advies en sturing op het gebied van Business Intelligence• Visie op BI en informatie gestuurd werken ontwikkeld en geïntegreerd in de nieuwe organisatie en organisatie strategie. BI is een speerpunt geworden van de organisatie• Visie en strategie vertaald naar een BI plan met daarin de oprichting van een BI-team (BICC), de benodigde techniek en de manier van samenwerking met de organisatie op het gebied van BI. Inclusief draagvlak bij het Management Team van Interne dienstverlening en de Directeuren.• Trekker en regie voeren op de uitvoering van het BI plan• Het BI-keten proces incl rollen en verantwoordelijkheden beschreven en ingericht. Structuur aangebracht in de werkwijze en samenwerking tussen specialisten bij IT & Advies op het gebied van BI• Samen met een aantal collega’s de keten-samenwerking gefaciliteerd tussen de beoogde medewerkers voor het BI-team• De eerste stappen gezet voor informatie gestuurd werken.• Begeleiding, coaching en inhoudelijke aansturing van een vijftal medewerkers• Diverse begeleidende werkzaamheden om als BI privacy wetgeving proof te kunnen werken (AVG). Zowel proces als techniek• De verdere professionalisering van het gebruik diverse tools, zoals Vensters voor bedrijfsvoering, in de organisatie• Betrokken bij verschillende zowel gemeentebrede als specifieke ontwikkelingen

Kaderstelling en advies op het gebied van managementinformatie: Opzetten en inbedden van een gemeentebrede managementrapportage en rapportagecyclus op basis van bedrijfsvoeringsdoelen en de informatiebehoefte van het management. Digitalisering van managementinformatie in Cognos inclusief bijbehorende rollen en verantwoordelijkheden Faciliteren van de samenwerking tussen verschillende onderdelen van bedrijfsvoering in relatie tot het duiden van managementrapportages Kwaliteit, functionaliteit en relevantie van bestaande managementinformatie rapportages analyseren en verbeteren. Kaders en procedures opstellen en integreren in de werkprocessen voor het opzetten en inrichten van nieuwe managementinformatie rapportages De visie op managementinformatie meegenomen bij de inrichting van de nieuwe organisatie (interne dienstverlening) Projectleider voor verschillende managementinformatie projecten Betrokken bij en initiëren van verschillende procesoptimalisaties

De bedrijfsvoering ondersteunen en verbeteren:• Opzetten van managementrapportages en rapportagecyclus• Bedrijfsprocessen analyseren en optimaliseren• Opstellen financieel advies voor opdrachtgever en opdrachtnemer • Opstellen en bespreken van financiële analyses ten behoeve van beleidscyclus• Opstellen van accountantdossiers• Corrigeren en vereenvoudigen van de begroting• Ontwikkelen van prestatie-indicatoren

De kwaliteit van de dienstverlening verbeteren binnen de afdeling HR. Bedrijfsprocessen analyseren en optimaliseren. Bedrijfsprocessen beschrijven. Digitaliseren van formulieren en aanpassen van de werkprocessen. Optimaliseren van de productinformatie op het interne netwerk.• Analyseren van het medewerkerstevredenheidsonderzoek op arboaspecten.• Prestatie indicatoren ontwikkelen.