Hiërarchisch leidinggevende van een groep Senior Projectleiders en tevens resultaatverantwoordelijk voor een Project Portfolio van 60mln per jaar. Focus op het voorspelbaar en betrouwbaar realiseren van portfolio doelstellingen t.b.v. de energietransitie.

Als Senior Projectleider binnen Complexe Projecten ben ik verantwoordelijk voor projecten die voortkomen uit klantvragen en wensen en de behoefte vanuit Stedin’s afdeling Assetmanagement. De behoefte van assetmanagement laat zich vertalen in het oplossen van risico’s in het net en de ontwikkeling van het net zodat het – ook in de energietransitie – aan de vraag naar elektriciteit kan voldoen. Het is mijn verantwoordelijkheid om binnen de kaders van beleid en kostenbeheersing een complex vraagstuk te vertalen naar een concreet projectplan en dit vervolgens te realiseren. Een complex vraagstuk dat zich kenmerkt door een samenloop van verschillende disciplines en een diversiteit aan stakeholders waarbij de focus met name ligt op omgevingsmanagement, klanttevredenheid en leveringszekerheid van het net.Tevens vervul ik de rol van Portfoliomanager in de keten Stedin Hoogspanning. In samenwerking met het Hoofd Complexe Projecten verzorg ik duidelijkheid in de totale keten van werkzaamheden over prioriteitsstelling en capaciteitsvraagstukken, zowel richting de interne opdrachtgever Assetmanagement als naar de ketenpartners. Ketenpartners zijn zowel toeleverende interne afdelingen als externe partijen zoals bijvoorbeeld ingenieursbureaus en aannemers.

Vanuit afdeling Realisatie Complex verantwoordelijk voor het uiteenzetten van het onderhoud en de inspecties aan de hoogspanning assets richting markt partijen. Tevens projectleider voor het realiseren van complexe midden- en- hoogspanningsprojecten zoals het aansluiten van industriële klanten en verbouwen van hoogspanning stations.

Vanaf 09-01-2012 werkvoorbereider bij Joulz.Hierbij ben ik verantwoordelijk voor de planning, het rapporteren, budget aanvragen en voorbereiden van onderhouds werkzaamheden aan hoogspanning stations.

Afstudeer periode bij de afdeling strategische inkoop.Met als opdracht: het implementeren van een Vendor Rating systeem en adviezen geven voor Supplier Selection.

Tijdens mijn stagé bij Roodenburg Installatie bedrijf, fungeerde ik op de afdeling meet & regel techniek. Hierbij heb ik verschillende bezoeken gebracht aan projecten waarbij ik geholpen heb met het inregelen van klimaatbeheersings apparatuur