Mark Zillmann Email & Phone Number

Junges Unternehmen (seit 2012) mit Start-Up Charakter. Wir teilen die Faszination für die Natur, indem wir sie durch über 400 verschiedene schöne kleine Geschenke erlebbar machen. Wir produzieren diese in Nordhorn in Zusammenarbeit mit der Lebenshilfe und vertreiben sie im Einzelhandel, unserem Online Shop, Online- Marktplätzen sowie als Werbemittel für Unternehmen. Wir sind nachhaltig, neugierig, ehrlich und lieben das Schöne.

Hamburg, Deutschland

- Neuausrichtung eines KMU Unternehmens für die Nachfolge des geschäftsführenden Gesellschafters. (Umsatz- und Ertragssteigerung, Maßnahmen zur Kundengewinnung und -bindung/ Neuentwicklung Online Auftritt/ Personalakquise)- Strategische Vertriebsprojekte

Hamburg, Deutschland

Einer der größten Yacht- und Bootsausrüster Europas mit einer hanseatischen Tradition seit 275 Jahren.Verantwortlich für die Bereiche: - Vertrieb (E- Commerce)- Marketing (Online + Katalog) - Finanzen - IT - Personal

Hamburg Und Umgebung, Deutschland

Inhabergeführtes Unternehmen mit 1900 Mitarbeitern, Umsatz >250Mio.€ und 27 Standorten in Deutschland.Verantwortlich für den Aufbau vertrieblicher Prozesse der Unternehmensbereiche/ Standorte und den Change Management Prozess mit den Vorständen und Partnern. -Einführung von Prozessen zur Identifikation von Umsatzpotentialen zwischen den Unternehmensbereichen WP, Steuer-, Rechts- sowie IT- Beratung und den 27 Standorten - Entwicklung der Unternehmenskultur zu stärkerer vertrieblicher Führung jedes Partners- Vertriebsprozesse inkl. Einbindung externer Dienstleister und Controlling entwickelt und eingeführt- Transparenz, Akzeptanz und Messbarkeit vertrieblicher Aktivitäten gestärkt- Identifikation von Marktchancen und Entwicklung von Maßnahmen als Regelprozess für das Standortmanagement eingeführt- Coaching und Schulung von Partnern/ Mitarbeitern- Vertriebsabteilung als Servicecenter für die Unternehmensbereiche und Standorte ausgebaut- Stake- Holder Management mit Aufsichtsrat, Vorstand und Partnern zu vertrieblichen Prozessen

Berlin

Inhabergeführtes Unternehmen/ Marktführer für Kanzleisoftware/ >30 Mio€ Umsatz/ 14.000 Kunden / 200 Mitarbeiter sowie weitere 300 Mitarbeiter in selbstständigen Vertriebspartnerfirmen.P&L Verantwortung für das Gesamtunternehmen und zuständig für die Bereiche: Marketing/ Vertrieb, Finanzen, Personal sowie Business Development.- Überdurchschnittliches Umsatz- und überproportionales Ertragswachstum erzielt- Marktanteile ausgebaut- Organisation und Prozesse auf stärkeren Wachstumskurs neu ausgerichtet- Vertriebsstrukturen transformiert und kritische Vertriebspartner stabilisiert- Dachmarkenstrategie für das Firmenkonsortium eingeführt- Digitalisierungsprojekte/ Maßnahmen initiiert und umgesetzt - Intensive direkte Abstimmung und Zusammenarbeit mit dem Hauptgesellschafter- Nachfolge- Beteiligungsoptionen mit dem Gesellschafter und Investoren entwickelt

Mitglied eines Expertengremiums zur Entwicklung von Möglichkeiten die "New Economy" stärker mit der "Old Economy" zu vernetzen und Kooperationen zu forcieren. Zusätzlich wurden 1* jährlich Start Ups durch die Expertenkommission ausgewählt, die von den beteiligten Industrieunternehmen eine Förderung erhielten.

Hamburg

Verantwortlich für strategische internationale Projekte des Vorstandes mit multikulturellen Teams und externen Beratungsunternehmen. Intensive direkte Zusammenarbeit mit den Vorständen und den Geschäftsführern der Tochtergesellschaften. Abteilung berichtet direkt an den CEO.- Transformation von Vertriebsstrukturen europäischer Ländergesellschaften mit den Geschäftsführern- Leistungsorientierteres Konditionssystem entwickelt und implementiert- Entwicklung von neuen Geschäftsmodellen

Nairobi / Kenia

P&L Verantwortung für 8 Länder in Ost- Afrika ( inkl. Produktion/ Supply Chain), Personalverantwortung für 200 Mitarbeiter- Höchste erzielte Wachstumsraten ( Umsatz-/ Ergebnis- und Marktanteile) seit dem Bestehen der Business Unit- in einer Extremsituation gezeichnet von Bürgerunruhen und der Finanzkrise- Prozesse der Kernabteilungen Marketing und Vertrieb transformiert- Neue Vermarktungskonzepte entwickelt und implementiert- Weitgehende organisatorische Veränderungen vorgenommen- Mitarbeiterzufriedenheit gesteigert und Fluktuation von Leistungsträgern minimiert- Leistungsbasiertes und teamorientiertes Entlohnungssystem eingeführt- Key Account Management und strategisches Distributeursmodell aufgebaut

Hamburg

Verantwortlich für die Vermarktung der Marken NIVEA/ Labello/ 8*4/ Hidrofugal und Hansaplast im deutschen Handel, Personalverantwortung für 20 Mitarbeiter- Neue Vermarktungskonzepte und 360° Einführungspakete gestaltet und eingeführt- Jahresgesprächsunterlagen für die Handelsgespräche zur Stärkung der Markposition und Profitabilität erstmals zentral entwickelt und im Vertrieb eingeführt- Mitarbeiter national und international erfolgreich gecoacht und entwickelt

Hamburg

P&L Verantwortung für den bedeutendsten nationalen Kunden dm und Wal Mart- Überdurchschnittliche Umsatz- und überproportionale Ertragssteigerung- Initiierung gemeinsamer strategischer Projekte mit Kunden und Leitung interdisziplinärer Teams- Erfolgreiche Steuerung der Aussendienstaktivitäten- Internationale Steuerungsfunktion für beide Kunden

Hamburg

Verantwortlich für die Entwicklung und Umsetzung aller Marketingmaßnahmen der Marke Hansaplast im Retail, den Apotheken und den Kliniken- Erfolgreiche Einführung neuer Produkte mit 360° Maßnahmenpaketen - Entwicklung von TV- und Print-Kampagnen - Einsatz des Mediabudgets optimiert und Agenturen gesteuert sowie stärker miteinander vernetzt- Initiator und Projektleiter für das erste Sponsoring mit einer Marke bei Beiersdorf - "Hansaplast Hamburg Marathon"

Hamburg

ehemals Wirtschaftsakademie Hamburg.

Hamburg

- Gestaltung der neuen Funktion "Product-Management" aufgrund einer Neustrukturierung der Prozesse im Non-Food Bereich .- Erfolgreiche Entwicklung und Zusammenstellung neuer Themenwochen mit Umsatz-(>70 Mio.€) und Ergebnisverantwortung: - Hauptverkaufs- und Testsortiment verantwortlich gesteuert - Führung von Lieferantengesprächen zusammen mit Einkauf - Entwicklung der Vermarktungsmaßnahmen für die Themenwochen mit Kommunikationsabteilung - Preisoptimierung in Zusammenarbeit mit Finanzbereich

Hamburg

-Verkürzung des Traineeprogramms aufgrund schneller Übernahme direkter Verantwortung im Rahmen einer Neustrukturierung des Non Food Bereichs-Entwicklung und Einführung eines digitalen Prozesses zur Unterstützung des Umsatz- und Ertragswachstums im Non Food Bereich ("Jede Woche eine neu Welt")-Einarbeitung in die Bereiche: Marketing/ Sales/ Einkauf/ Finanzen/ Supply Chain/ HR