Mark Bours Email & Phone Number

Netherlands

Utrecht, Netherlands

Utrecht, Netherlands

Utrecht

De sectie Materiële Gereedheid is verantwoordelijk voor de materiële beschikbaarheid van de systemen van Defensie vanaf de voorzien-in fase, instandhoudingsfase tot en met de afstotingsfase door middel van projecten, vlootbeheer en het coördineren van tussentijdse updates. Het betreft veelal grondgebonden systemen met een prominente functie in het gewapend conflict.

Stichting Leef in Beweging ontwikkelt programma's die ondersteunend zijn met betrekking tot het aanleren en continueren van een gezonde leefstijl. Als trainer en coach ontwikkel en verzorg ik trainingen en workshops met thema's over leefstijlverandering en begeleid ik de deelnemers.

Rijsenhout

Binnen Meerlanden integraal verantwoordelijk voor de optimale operationele uitvoering van onderhoud openbare ruimte, afvalinzameling publieke sector, inzameling van bedrijfsafval, recyclepleinen, gladheidbestrijding en reiniging. Daarnaast verantwoordelijk voor de ondersteunende afdelingen ontwikkeling en support, facilitair, wagenparkbeheer en KAM (Kwaliteit, ARBO, Milieu)

Apeldoorn Area, Netherlands

Sandd bestaat sinds 2001 en is het 2e postbedrijf in Nederland. Het bedrijf sorteert, distribueert en bezorgt meer dan 725 miljoen poststukken per jaar. In 2011 is het postbedrijf Selektmail overgenomen en zijn de medewerkers en activiteiten in de bestaande organisatie Van Sandd geïntegreerd. De omzet bedraagt meer dan € 100 mln per jaar. Als Areamanager zuid Nederland ben ik verantwoordelijk voor het opstellen en uitvoeren van het jaarplan voor zuidelijk Nederland. Budgetverantwoordelijk voor € 32 mln. Eindverantwoordelijk voor de optimalisatie van het logistieke en bezorgproces met ongeveer 600 vaste medewerkers op 6 eigen vestigingen en 5 distributeurs met ongeveer 9.000 parttime postbezorgers. Eindverantwoordelijk voor de kwaliteits- en kostenbeheersing in het gehele logistieke bezorgproces. Ik heb een direct leidinggevende rol naar 6 sitemanagers en 5 franchisenemers.

Apeldoorn

Als lid van het MT ben ik mede verantwoordelijk voor het bepalen van de strategie van Sandd. Als manager business support ben ik verantwoordelijk voor het opstellen van het jaarplan van de operatie, het begeleiden van de verandertrajecten, de verbetercyclus en de ondersteunende processen voor de operatie.

Apeldoorn

Als lid van het MT ben ik mede verantwoordelijk voor het bepalen van de strategie van Sandd. Als manager operations delivery ben ik verantwoordelijk voor het opstellen en uitvoeren van het jaarplan bezorging & distributeurs. Budgetverantwoordelijk voor € 50 mln. Eindverantwoordelijk voor de optimalisatie van het bezorgproces met ongeveer 200 vaste medewerkers op 17 eigen vestigingen en 28 distributeurs met ongeveer 15.000 parttime postbezorgers. Eindverantwoordelijk voor de kwaliteits- en kostenbeheersing in het gehele bezorgproces. Verantwoordelijk voor het analyseren en ontwikkelen van managementrapportages. Ik heb een direct leidinggevende rol naar 4 regiomanagers en 3 stafafdelingen: front/back office bezorging, communicatie en werving en behoud van bezorgers.

Apeldoorn

In deze functie was ik verantwoordelijk voor de dagelijkse operationele aansturing en de operationele resultaten van 32 eigen vestigingen en 31 distributeurs. Ik had een direct leidinggevende rol naar 7 regiomanagers en 2 stafafdelingen; front/backoffice bezorging en werving en behoud.

Utrecht

In deze functie was ik verantwoordelijk voor het inrichten en realiseren van de plancyclus van het operationeel trainingscommando. Het analyseren van processen en rapportages. Het realiseren van meerjarenplannen en de afstemming van de behoefte aan opleidingen van 65.000 medewerkers van Defensie op het aanbod 1600 opleidingen en de capaciteit voor trainingsondersteuning van 10 opleidingscentra met 3500 medewerkers.

'T Harde, Garderen En Irak

In deze functie was ik commandant van een logistieke transporteenheid van 248 personen, verdeeld over 2 locaties met een staf van 7 man en een direct leidinggevende rol naar 7 personen. Verantwoordelijk voor de dagelijkse bedrijfsvoering. Verantwoordelijk voor de logistieke ondersteuning met transport van eenheden tijdens oefeningen en hun dagelijkse bedrijfsvoering. Verantwoordelijk voor de reorganisatie van de eenheid en de invoering van een nieuw logistiek bevoorradingssysteem. Verantwoordelijk voor de complete verhuizing van de eenheid van 't Harde naar Garderen. In deze functie uitgezonden geweest naar Irak (juli-nov 2004). Tijdens deze uitzending ben ik eindverantwoordelijk geweest voor de logistieke bevoorrading van alle Nederlandse eenheden in Irak. Dit betrof 1300 personen verdeeld over 7 verschillende locaties. Rapporterende rol naar de chef Defensiestaf en de Minister van Defensie.

Schaarsbergen

In deze functie was ik verantwoordelijk voor de voorbereiding en uitvoering van de logistieke ondersteuning van oefeningen, operaties en uitzendingen van luchtmobiele eenheden naar oa Tsjechië, Polen, Duitsland, Frankrijk, Noorwegen, Bosnië en Macedonië. Verantwoordelijk voor het ontwerpen, beschrijven en vastleggen van de logistieke bevoorradingsprocedures voor luchtmobiel optreden van een gevechtseenheid van ongeveer 2500 personen. Verantwoordelijk voor de training van logistieke eenheden in deze procedure.

Schaarsbergen

In deze functie was ik hoofd van de staf en hoofd van de interne logistiek van de eenheid met een direct leidinggevende rol naar 7 personen in de staf. waarnemend plaatsvervangend commandant van de logistieke bevoorrdadingseenheid van ongeveer 150 personen. Eindverantwoordelijk voor de planning, uitvoering en training van bevoorradingsopearties per helikopter. Sturing van de dagelijkse gang van zaken in de staf.

Nunspeet

In deze functie was ik plaatsvervangend commandant van een logistieke transport eenheid van ongeveer 120 personen. De eenheid was verantwoordelijk voor de dagelijkse bevoorrading van alle militaire tankstations van de Koninklijke Landmacht en de ondersteuning van eenheden tijdens oefeningen met transportcapaciteit en brandstof. Tevens was ik hoofd van de staf van de eenheid met een direct leidinggevende rol naar 5 personen in de staf. In deze functie ben ik uitgezonden geweest naar Bosnië (juli 1996-febr1997). Tijdens deze uitzending ben ik plaatsvervangend commandant geweest van de eenheid die verantwoodelijk was voor de dagelijkse logistieke bevoorrading van ongeveer 1500 personen verdeeld over 5 locaties in Bosnië en Kroatië.

Grave, Ede

Commandant van diverse logistieke eenheden van ongeveer 30-50 personen. Deze eenheden waren voornamelijk belast met de directe logistieke ondersteuning van miltaire eenheden tijdens oefeningen en trainingen.

Executive Master Of Security And Defence, Logistics, Security And Defence

Hogere Defensie Vorming (HDV): opleiding in het kader van het MD traject Defensie met modules politicologie, bestuur- en.

Security And Defence

Opleiding tot stafofficier met oa de vakken militaire tactiek, managementvaardigheden, bedrijfsvoering, strategie, Engels, debatteren.

Doctoraal, Militaire Bedrijfskunde

Sandd Leadership Programm

Modules: Leiderschapsontwikkeling & strategie, Organisatieontwikkeling en change, Operational excellence, Marketing en innovatie, Finance..