Mark De Poorter Email & Phone Number

Leiden, Zh, Nl

Amsterdam, Noord-Holland, Nederland

Mark is partner bij Tacstone Technology. Tacstone Technology ontwikkelt en beheert softwarerobots en ondersteunt klanten met projectbegeleiding, training, strategie, organisatieontwikkeling en besturingsvraagstukken. Wij zijn specialist op het automation platform van RPA marktleider UiPath. De expertise van Tacstone Technology heeft geleid tot erkenning als UiPath Gold Partner en winnaar van een Global Award. Intensieve opleiding en kennisontwikkeling van RPA professionals staat centraal, met doorlopende trainingen en bootcamps voor medewerkers van klanten, eigen personeel, studenten en zelfs docenten aan MBO, HBO en Universiteiten. Veel projecten worden uitgevoerd in co-creatie met de klant, waarbij Tacstone on-the-job training geeft en de klant op weg helpt om eigen kennis en vaardigheden te ontwikkelen.

Amsterdam Area, Netherlands

Groningen Area, Netherlands

Als Corrector Vakgroep Accountancy betrokken bij beoordeling van examens van het vak BIV/ AO.

Netherlands

Als projectleider verantwoordelijk voor de implementatie van AFAS Flex (inclusief financiële en HR functionaliteit). Projectteam van ruim 20 medewerkers en 6 externe consultants. Verantwoordelijk voor planning en realisatie. Aandachtgebieden: inrichting, datamigratie, opschonen brondata, uitfaseren applicaties, realiseren koppelingen, trainingsprogramma medewerkers, organiseren testwerkzaamheden, opstellen business cases, issue management en initiëren besluitvorming etc.

Nederland

Factuurportal biedt een eFacturatie oplossing voor het automatisch uitlezen en verwerken van facturen. Door gebruik te maken van leesbare PDF bestanden, kan Factuurportal haar klanten garanderen dat alle inkomende facturen correct uitgelezen en verwerkt worden. Door het volledig automatiseren (robotiseren) van het facturatieproces kan Factuurportal een flinke kostenbesparing opleveren en helpt deze innovatieve oplossing met het maken van een efficiencyslag in de organisatie en bemensing van de backoffice.

Amsterdam

Harderwijk

Versnellen van de holding maand- en jaarrapportage.

Amsterdam

Analyse naar de mogelijkheden het rapportageproces te versnellen en de betrouwbaarheid van de financiële cijfers te verbeteren.

Voorhout

Als adviseur betrokken bij een project waarbij gestuurd wordt op: - voorkomen uitval door procesanalyse en inrichten stuurinformatie- verhogen productiviteit door aanpassingen in registratierichtlijnen in Icaress- Uniformeren processen

Purmerend

Adviseur van het management team van Convean. Convean is het extramurale bedrijf van Evean. Onderwerpen:- optimaliseren plannings- en roosteringsprocessen- optimaliseren registratie- en facturatieproces- verbeteren gebruik Medewerkerportaal van Caress- productiviteitsanalyses- herinrichting proces "van indicatie tot legitimatie" ter voorkoming van uitval- instrutciesessie aan medewerkers over proces en systeem

Purmerend

Projectleider in het project implementatie MijnCaress. Taken:- Maken functioneel ontwerp van de gewenste situatie rondom de belangrijkste processen van de m.b.t. verwerven, verrichten en verantwoorden.- Ihkv stelselwijziging 2015 adviseren over de impact op de organisatie, FTE bezetting, optimalisatie werkzaamheden, efficiënter inrichten processen. - Digitaliseren en het mobiel maken van werkzaamheden op intramuraal en extramuraal gebied.- Invoeren Medewerkerportaal en trainen medewerkers (middels elearning) in gebruik- Verantwoordelijk voor de communicatie richting de (ruim 4000 nieuwe) gebruikers

Purmerend

Evean is in Noord Holland de grootste aanbieder van intra- en extramurale zorg. Mijn rol als pl is het in kaart brengen van de huidige processen op het gebied van zorgproductie en variabele beloning. Op basis van deze inventarisatie wordt een plan van aanpak geschreven wat na implementatie moet leiden tot een substantiële versnelling van de processen gerelateerd aan de zorgproductie.

Hilversum

Mark was als partner operationeel verantwoordelijk voor de adviespraktijk van Stantson. Stantson is een adviesbureau op het gebied van Proces- en risicomanagement. Vanaf 1 januari 2015 heet Stantson Tacstone BV.

Arnhem

Low & Bonar is een internationaal bedrijf gespecialiseerd in de productie van high performance materiaal voor o.a. wegenbouw. Doel is het in kaart brengen van de processen en requirements van de hoofdprocessen inkoop, verkoop, productie, operations, warehousemanagement en financieel t.b.v. een RFP voor een ERP pakketselectie.

Zoetermeer

Als projectleider verantwoordelijk voor het ontwerpen van risicomanagement en het risicomanagementproces voor Ipse de Bruggen, rapporterend aan de Raad van Bestuur. De scope, risico’s en beheersmaatregelen zijn ontworpen en een plan van aanpak voor de implementatie en borging van de risicomanagement maatregelen is opgesteld. Ipse de Bruggen is een AWBZ gefinancierde zorginstelling.

Den Haag

Door middel van workshops en interview is met het programma Enterprise Architect en Bizzdesign de proces- en systeemarchitectuur van de Onderlinge ’s-Gravenhage gemodelleerd. Hierdoor is de onderlinge samenhang inzichtelijk waardoor bij het starten van nieuwe projecten of het vervangen van systemen snel inzichtelijk is wat waarmee samenhangt. Ook is er een koppeling gemaakt naar de beheersing.

Rosmalen

Werkzaam als projectmanager Fast Close. Er is een substantiele versnelling van 6 dagen gerealiseerd in het maand- en kwartaalrapportageproces.

Den Haag

Als adviseur betrokken bij de beoordeling van de beheersing rondom de belangrijkste primaire en financiele processen o.a. ihkv Solvency II.

Den Haag

Ontwikkeling en implementatie tijdschrijfmodule (Access based), analyse processen en activiteiten betrokken afdelingen. Stroomlijnen processen rondom planning en realisatie van uren.

Den Bosch

Projectleider van het project O2C wat de inkoopprocessen en de financieel administratieve afhandeling daarvan heeft geoptimaliseerd. Als aanvullend resultaat is een aanzienlijk verbetert debiteurensaldo gerealiseerd.

Den Haag

Als adviseur betrokken geweest bij het optimaliseren van de rapportageprocessen.

Den Haag

Projectleider implementatie Fast Close. Resultaat: een versnelling van 6 werkdagen in het kwartaalrapportageproces door gebruik van BPM, CODA Control Manager etc.

Delft

Als hoofd van het Audit team verantwoordelijk voor o.a. het uitvoeren van het audit jaarplan, afstemming met RWS, risicomanagement, implementatie risicomanagement in (grote) projecten.

Utrecht

Als adviseur meegewerkt aan de implementatie van de IIA standards in de operational audit methodiek van de Rabobank Audit Groep.

Leiden

Als Hoofd AO/IC & Audits leiding gegeven aan een operational audit team. Kernwoorden: AO/IC van DBC's in kaart gebracht, HRM Processen geoptimaliseerd, implementatie ERP systemen, risicomanagement, BIV etc.

Woerden/ De Meern

Als consultant werkzaam op het gebied van risico-en procesmanagement. Ook verantwoordelijk geweest voor het Shared Service Centre competentieteam. Diverse klanten in profit alsook not for profit: diverse Ministeries, BAT, COA, Westerscheldetunnel, Philips, Heineken, ECN, Universiteit Leiden, Belastingdienst etc.

Master Of Public Administration - Mpa, Non-Profit/Public/Organizational Management

Collegereeks Management In De Zorg

Drs., Bestuurskunde

Activities and Societies: Lidmaatschap van het bestuurskundig dispuut “Nationaal Bestuur” aan de Erasmus Universiteit te Rotterdam

Atheneum