Für mich persönlich steht unternehmerisches Denken und Handeln an vorderster Stelle. Eigenverantwortlich zu handeln, die Bereitschaft Risiken zu tragen oder auch der bekannte Blick über den Tellerrand sind bei mir nicht nur Schlagworte, sondern gehören zu meinen persönlichen Eigenschaften und Stärken. Um die strategischen Entscheidungen des Unternehmens in das operative Geschäft zu überführen, bedarf es pragmatischer und kostenbewusster Lösungen, immer mit dem Focus auf die wirtschaftlichen Auswirkungen für das Unternehmen. In meiner Funktion als Leiter Controlling versuche ich dieses unternehmerische Denken und Handeln nicht nur in mein Team, sondern auch in andere Unternehmensbereiche, zu transportieren und zu etablieren.Aus meiner Sicht sind die permanente Sicherstellung der Transparenz, die ständige Analyse der betriebswirtschaftlichen Kennzahlen des Unternehmens und die Bereitstellung eines IT-gestützten, empfängerorientierten und aussagekräftigen Management-Reportings die Voraussetzungen für die erfolgreiche, langfristige und nachhaltige Steuerung eines Unternehmens. Durch die Sicherstellung dieser Transparenz und meines analytisches Denkens sorge ich auch für die Aufdeckung und Lösung von Risikopotentialen. Meiner Erfahrung nach tragen aktuelle und verlässliche Forecasts wesentlich dazu bei, dem Management bei Ihren Entscheidungen die notwendigen betriebswirtschaftlichen Grundlagen an die Hand zu geben und somit Navigator dem Management zur Seite zu stehen. Auch lassen sich hierdurch die Auswirkungen von anstehenden Maßnahmen und Entscheidungen im Hinblick auf das Ergebnis, den DB, den Umsatz oder die Liquidität simulieren und tragen wiederum zu einer zielorientierten Entscheidungsfindung bei. Die abgestimmte Planung bildet hierfür den notwendigen Fahrplan, lässt Abweichungen rechtzeitig erkennen und durch Gegenmaßnahmen ggf. korrigieren. Abweichungen lassen sich nicht vermeiden aber die Aufgabe besteht darin darauf zielorientiert zu reagieren.