Operatives Management eines 1.000-Betten Hauses der Maximalversorgung Entwicklung und Umsetzung der strategischen Ausrichtung inkl. medizinischer Portfoliosteuerung Digitalisierung nutzen um die Prozesse neu zu gestalten und Patientenversorgung anders zu organisieren Auswirkungen von politischen Reformen und soziotechnologischen Entwicklungen abschätzen und die Versorgungsstrukturen daran anpassen Im Teamwork mit dem baulichen Projektleitern Steuerung von drei großen Bauvorhaben mit einem Gesamtvolumen von circa 500 Mio. Euro In Abstimmung mit dem Geschäftsführer des ABC Aufbau und Weiterentwicklung der ambulanten Angebote inkl. AOP, ASV, etc.

Kaufmännische Leitung, Verantwortung für das operative Geschäft, Strategieentwicklung und -umsetzung

Projektmanagement, Risikomanagement, Qualitätsmanagement, Coaching und Personalentwicklung. Leitung umfangreicher interdisziplinärer und interprofessioneller Projekte.

Organisation des Projektmanagement, Risikomanagement, Qualitätsmanagement, Coaching und Personalentwicklung am Klinikum Nürnberg.Leitung größerer interdisziplinärer Projekte.

Reorganisation der Zentralen Notaufnahme, Aufbau Zentrum für Altersmedizin, Belegungsmanagement in stationärer Reha-Einrichtung

Planung der administrativen, medizinischen und logistischen Abläufe in einem interdisziplinären Herz-Gefäß-Zentrum. Unterstützung bei verschiedenen strategischen Projekten

Verschiedene Lehraufträge im Bereich Krankenhausmanagement

Projektmanagement am Comprehensive Cancer Center Erlangen-Nürnberg

Unterstützung bei der Einführung verschiedener Softwarelösungen in Krankenhäusern Mitarbeit in verschiedenen nationalen und internationalen Projekten im Bereich Krankenhausbau, Strategieberatung sowie Struktur- und Prozessoptimierung Mitarbeit bei verschiedenen öffentlichen Ausschreibungen und Förderprojekten des Bundes

Praktika in folgenden Bereichen: Customer Support, Vetriebsunterstützung, Projektcontrolling, Logistik