 Leitung der Unternehmensbereiche Vertrieb, Finanzen und Personal sowie Recht, Vertragsmanagement, IT und Digitalisierung, mit direkter Berichterstattung an die Gesellschafter Generalistischer Aufgabenbereich im Vertrieb und im Einkauf Planung und Überwachung der Budgets für das Gesamtunternehmen Ansprechpartner für Banken, Rechtsberater, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer sowie Lieferanten und Großkunden Gesamtpersonalverantwortung für deutschlandweit 35 Mitarbeiter  Entwicklung des Unternehmens zum kundenorientierten Dienstleister

 Leitung der Unternehmensbereiche Vertrieb, Finanzen und Personal sowie Recht, Vertragsmanagement, IT und Digitalisierung, mit direkter Berichterstattung an die Gesellschafter Generalistischer Aufgabenbereich im Vertrieb und im Einkauf Planung und Überwachung der Budgets für das Gesamtunternehmen Ansprechpartner für Banken, Rechtsberater, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer sowie Lieferanten und Großkunden Gesamtpersonalverantwortung für deutschlandweit 35 Mitarbeiter  Entwicklung des Unternehmens zum kundenorientierten Dienstleister

 Vollständige und eigenverantwortliche Leitung des Unternehmens inklusive Finanzen, Marketing und Vertrieb mit Berichtslinie an den ehrenamtlich tätigen Vorstand Planung und laufendes Controlling der Finanzen Zusammenarbeit mit Banken und Steuerberatern  Planung und Umsetzung der Sanierung des Golfplatzes unter Einhaltung von Zeit und Budget, inklusive Führen der Verhandlungen mit den Bauunternehmern und Finanzpartnern sowie nachfolgendes Überwachen des Umbaus Personalverantwortung für 16 Mitarbeiter auf allen Hierarchieebenen Zusammenarbeit mit Dienstleistern und Subunternehmern im Projekt- und Tagesgeschäft

 Vollständige und eigenverantwortliche Leitung des Unternehmens inklusive Finanzen, Marketing und Vertrieb mit Berichtslinie an die Gesellschafter Erfolgreiche Umsetzung des Turnarounds innerhalb von 12 Monaten durch Erstellung eines Krisenplans und nachfolgende Umsetzung der Restrukturierung Erfolgreiches Überzeugen der 350 Gesellschafter und Banken, ihr wirtschaftliches Engagement im Unternehmen zu belassen. Planung und laufendes Controlling der Finanzen inkl. Einleitung von notwendigen Maßnahmen zur Verbesserung der laufenden Liquidität und des ErgebnissesDie Golfanlage war ab Mitte 2005 in keiner wirtschaftlichen Schieflage mehr und konnte ihre Verbindlichkeiten bedienen