Als manager van de afdeling Productontwikkeling geeft ik leiding aan acht professionals. Samen met hen ben ik verantwoordelijk voor het (door)ontwikkelen, positioneren, implementeren en verbeteren van verzekeringsproduct van CZ en de met haar samenwerkende labels. Ik ben verantwoordelijk voor de strategische meer-jarenvisie van het gehele productportfolio van CZ en haar labels.

Als Senior Productmanager houd ik mij bezig met het (door)ontwikkelen, positioneren, implementeren en verbeteren van verzekeringsproducten van CZ en de met haar samenwerkende labels. Ik ben verantwoordelijk voor de ontwikkeling van de strategische meer-jarenvisie van het door CZ concern aan te bieden productportfolio en bepaal op basis van rendement en (markt)ontwikkelingen, maar ook vanuit wijzigingen in wet- en regelgeving , de visie en strategie met betrekking tot productontwikkeling.

Als Productmanager hield ik mij bezig met het (door)ontwikkelen, positioneren, implementeren en verbeteren van verzekeringsproducten van CZ en de met haar samenwerkende labels. Ik managede de individuele productlijnen voor CZ en CZdirect tactisch- operationeel naar het gewenste resultaat en was daarbij verantwoordelijk voor het managen van alle levensfasen van de productcyclus, van ontwikkeling, via implementatie, naar beheer en beëindiging van een product en/of dienst

Het uitvoeren van productontwikkeling (initiëren nieuwe producten en diensten en aanpassing bestaande producten en diensten) vanuit een commerciële benadering. Het productinhoudelijk adviseren en ondersteunen van m.n. de commerciële organisatie (management en medewerkers) bij de verkoop van CZ producten en diensten. Het betreft hier zorgverzekeringsproducten en producten en diensten die daaraan nauw gelieerd zijn.

Vervullen van verschillende projecten. Onder andere verbeteren verkoopkanaal zakelijke markt, project offertetraject, concurrentieanalyse social media.

Is er op de Nederlandse markt interesse voor de Volans 2? Een onderzoek naar de invloeden van factoren op de aankoopintentie van de consument

Hoe kan Utrecht een NRC-stad worden? Een marktonderzoek onder de inwoners van Utrecht en het opzetten van een marketing-(communicatie)-campagne. (budget € 10.000,-).

Onderzoeken van de marktontwikkeling voor het aanleggen van treinrails. 2 belangrijke potentiële klanten gevonden voor Volker Stevin Rail en Traffic doormiddel van acquisitie via de telefoon.