Met trainingsbureau Wel* Zijn bied ik trainingen, werkbegeleiding, intervisie en coaching aan professionals in het sociaal domein, kinderopvang en basisonderwijs. Vanuit mijn expertise als pedagoog en met ruim zestien jaar ervaring in de vrouwenopvang train ik in de meldcode huiselijk geweld en kindermishandeling, traumasensitief onderwijs en werken, opvoeding en gesprekstechnieken met kinderen. Mijn trainingen zijn interactief, inclusief, energiek en verbindend. In samenwerking met de opdrachtgever lever ik maatwerk om het leereffect zo optimaal mogelijk te maken. Mijn trainingen stoppen niet bij één dag maar zorgen voor een blijvende verandering in observeren en werken.Klanten en samenwerkingspartners:- Erasmus Universiteit - Gemeente Leiden - Gemeente Moerdijk - Timm Consultancy- Het Lock - Radar Vertige - Stichting Exodus- HVO Querido - Mini Stek - Safegroup

Opgeleid als trainer in de meldcode door MovisieJaarlijkse bijscholing

Opgeleid via Van Montfoort als landelijk trainer in de methodiek Veerkracht

Verzorgen van trainingen Traumasensitief Onderwijs, Meldcode, Aandachtsfunctionarissen, Trauma en Veerkracht

Trainer bij Radar Vertige in de Amsterdamse Maatwerk Methode (AMM). Uitgangspunt van de AMM is dat Amsterdammers altijd een benadering op maat verdienen. Er wordt binnen de AMM samengewerkt tussen verschillende partijen, zoals scholen, jeugdhulpverlening en andere instanties

Als inhoudelijk begeleiders/trainers heb ik de taak de teams van Blijf Groep te ondersteunen in hun inhoudelijke ontwikkeling. Concreet betekent dit: • deskundigheidsbevordering bieden aan teams en individuele medewerkers op methodisch vlak (training, coaching);• teams ondersteunen bij het methodisch werken;• teams ondersteunen bij implementatie van mogelijke interventies en instrumenten en deze samen met teams uit werken voor toepassing in de praktijk;• inhoudelijke kennis en ervaringen vanuit de verschillende teams aan elkaar verbinden en deze team overstijgend inzetten.

Als adviseur werkontwikkeling ben ik bezig met het ontwikkelen, implementeren en borgen van hulpverleningsmethodieken en bijbehorende instrumenten en producten. Kerntaken in deze functie zijn: borging van de methodische ontwikkeling en ontwikkelen/uitvoeren van deskundigheidsbevordering (door het ontwikkelen en geven van trainingen, themabijeenkomsten, coaching). Daarnaast ben ik bezig onderzoek te doen naar mogelijkheden van nieuw beleid/ verbetering van huidig beleid.

In 2015 is Blijf Groep gestart met een organisatie verandertraject 'Zichtbaar Sterk'. Als intern projectleider heb ik een projectteam opgezet en werkgroepen ingericht. De werkgroepen (met vertegenwoordiging uit de hele organisatie) hebben zich o.a. bezig gehouden met een aantal doelstellingen. - Versterken van vraaggericht werken (hulp op maat aan cliënten, vloeiende doorgaande trajecten)- Omvorming organisatie tot zelforganiserende teams - Monitorsysteem voor het volgen van cliënten na beëindiging hulptraject - Efficiëntere organisatie inrichting Uit het projectplan: De interne projectleider krijgt van het stuurteam de verantwoordelijkheid en bevoegdheid voor de dagelijkse gang van zaken in het project. De interne projectleider kan beslissingen nemen binnen de grenzen zoals aangegeven door het stuurteam (tolerantie). De belangrijkste verantwoordelijkheid van de interne projectleider is het zekerstellen dat het project de gewenste producten oplevert, binnen tijd, binnen budget en volgens de afgesproken kwaliteit. De interne projectleider initieert en coördineert alle acties die zijn uitgezet binnen de organisatie en is het aanspreekpunt en wordt daarbij ondersteunt door de projectsecretaris. De interne projectleider legt regelmatig verantwoording af over de gang van zaken in het project aan het stuurteam aan de hand van diverse periodieke rapportages en participeert hiertoe in het overleg van het stuurteam.

Wij bieden, coördineren en organiseren directe hulp op maat, thuis of in de opvang, aan iedereen die te maken heeft met uitbuiting in relaties en met huiselijk geweld. Daarbij is onze eerste zorg de veiligheid van alle betrokkenen. Met de cliënt werken we aan oplossingen voor een toekomst zonder geweld. Ons werkgebied ligt in Noord-Holland en Flevoland.Wij spelen actief in op veranderingen in de maatschappij. Wij ontwikkelen en delen kennis over huiselijk geweld en vragen hiervoor structureel steun en aandacht van de Nederlandse samenleving.Als teammanager ben ik verantwoordelijk voor de opvanglocatie IJmond waarbij 8 professionals, 3 vrijwilligers en een stagiaire werkzaam zijn. Naast het functioneren van het team ben ik verantwoordelijk voor het vertalen van het organisatiebeleid naar afdelingsbeleid en naar de medewerkers. Daarnaast onderhoud en verbreed ik de contacten met de ketenpartners.

Als coördinator verantwoordelijk voor de lopende trajecten en ondersteuning aan gezinshulpverleners. We bespreken de casuïstiek en nemen beslissingen ten aanzien van interventies. Contactpersoon voor ketenpartners en verantwoordelijk voor het aangaan van nieuwe samenwerkingen ten behoeve van optimale hulpverlening.

Als gezinshulpverlener werk ik binnen het Oranje Huis met gezinnen die te maken hebben met huiselijk geweld. De Oranje Huis heeft het doel een goede taxatie te maken van de risicofactoren en dynamieken in het gezin. Belangrijk is te werken richting veiligheid en herstel door middel van gesprekken en interventies. Als gezinshulpverlener spreek ik alle gezinsleden, zowel in kortdurende begeleiding als langdurige trajecten.