Responsable de la gestión, planificación y coordinación logística y documental de las operaciones de comercio exterior de diversas empresas del sector agrícola e industrial.

Responsable de asegurar el perfecto desempeño estratégico, financiero y económico de las sucursales de la compañía en Centroamérica y México. Principales Funciones:• Administrar el flujo de caja corporativo, manejo y control de costos, presupuestos y análisis financiero; reportando directamente a los socios de la compañía.• Elaboración de reportes financieros y contables para la medición del desempeño de ventas y rentabilidad de cada sucursal.• Responsable de las compras de productos de acuerdo a los estándares de calidad de la empresa, gestión de pagos y negociación con proveedores extranjeros.• Asegurar un eficiente desempeño logístico en el proceso de importación y distribución de los productos en los diferentes mercados para cumplir con el abastecimiento a tiempo y de acuerdo a la demanda local. Principales Logros:• Logré llevar a cabo la reducción de un 20 % de los costos y del gasto presupuestario a nivel corporativo.• Logré la creación de nuevos canales de venta y distribución en los diferentes países generando un aumento de las ventas a nivel corporativo en un 18 %.• Logré la automatización de varios procesos que permitieron una mejora en la eficiencia operativa y mayor sustentabilidad para la empresa generando ahorros de un 25% en el consumo de insumos y de servicios de Courier.

Administración y Supervisión de la Casa Matriz y 12 Sucursales de la empresa dentro de la República Mexicana. Responsable del correcto funcionamiento de los departamentos de Operaciones, Finanzas, Contabilidad, Inventarios/Almacén, Relaciones Públicas y Atención a Clientes. Responsable de la puesta en marcha de nuevas sucursales: coordinación logística, implementación de sistemas, procedimientos, contratación de empleados y de los recursos necesarios para su funcionamiento. Principales Logros: • Logré la expansión de la empresa con la apertura de 6 sucursales nuevas en menos de 3 años. • Logré una mejora en los procesos operativos y de control de gestión de los diversos departamentos.• Logré negociaciones importantes en el área de recursos humanos que permitieron acuerdos exitosos y ayudaron a evitar gastos extras para la empresa.• Además logré reducir los costos de logística y distribución en un 20%.