UDVALGTE ANSVARSOMRÅDERLEDELSE• Udvikling af bankens overordnede ledertræningskoncept.Design og gennemførsel af: o Ledelse som karrierevej, for potentielle ledertalenter o 1-årigt uddannelsesforløb, for nye ledere i organisationen (undervisning, facilitering, ledersparring, feedback og koordinering • Daglig ledersparringSTRATEGI• Kommunikation af banken strategi, gennemførsel af implementeringsindsatser på leder- og medarbejderniveau• Udvikling af HR-strategiplanen for 2019-2023 samt 2024-2028BANK I BEVÆGELSE• Gennemførsel af MTU/APV og opfølgende indsatser inden for trivsel, ledelse og sundhed• Årsplan for sundheds- og trivselsinitiativer samt udvikling af initiativer og processer i samarbejde med en række eksterne aktører. Eksempler på initiativer: Kurset "Det gode liv", udvikling af seniorpraksis, strategi for styrkelse af mental sundheds hos yngre generationer, omstilling af kantine til servering af mere bæredygtig og plantebaseret kost, Sundhedstjek, bevægelse i arbejdsdagen, rygestopkurser etc.NYE PRAKSISER OG POLITIKKER• Udvikling og implementering af ny seniorpraksis• Foredrag om Lån & Spars seniorpraksis hos Røde Kors, Sundhedsstyrelsen og FTFa• Udvikling af ny fleksibilitetspolitikDESIGN AF FAGLIGE UDDANNELSESFORLØBUdvikling (med særligt fokus på læring og adfærd), koordinering af bank-faglig kompetenceudvikling, herunder;• Omskolings-uddannelsesforløb (fra ejendomsmægler til finansiel rådgiver)• Opkvalificering af kompetencer hos finansielle rådgivere; kompetence-afklaring, individuelle læringsplaner, koordinering af uddannelsesmoduler, implementering af træningskultur i hverdagen med ekstern samt adfærdsmålinger og evaluering• Planlægning og evaluering af forløb for 2 årlige hold finanstrainees, samt kontakt til uddannelsescenter, ledere og trainees

(Tidligere ALECTIA, ALECTIA og NIRAS fusionerede i april 2017)UDVALGTE ARBEJDSOMRÅDER OG KOMPETENCERLedertræning, undervisning og facilitering:Lederforløbene består bl.a. i at træne ledere i anvendelse af forskellige lederstile samt formidling og håndtering af ansvarsområder inden for daglig ledelse. Derudover underviser jeg medarbejdere inden for forskellige emner som psykisk arbejdsmiljø, trivsel, samarbejde mv., samt faciliterer gruppeprocesser med fokus på medarbejderinddragelse og ejerskab - og på at flytte en medarbejdergruppe fra udfordringer til konkrete handlinger.Lederforløbene har bl.a. omhandlet temaerne: - Coaching, samarbejde, udvikling af medarbejderstaben, teambuilding, motivation. - Feedback, sætte retning, klar kommunikation, konflikthåndtering og mobning.Strategisk arbejdsmiljø:En stor del af mit daglige arbejde handler om at løfte arbejdsmiljø til et strategisk niveau, hvor der samarbejdes mellem øverste ledelse, HR og AMO og om at skabe produktivitet og arbejdsglæde på samme tid vha. integrerede løsninger inden for trivsel, ledelse, sundhed, fysisk arbejdsmiljø samt sikkerhed.Arbejdet består bl.a. i: - Kvantitative og kvalitative kortlægninger af arbejdsmiljø og medarbejdertilfredshed. - Prioritering af strategiske indsatser ud fra business drivers (produktivitet, energi, stress). - Udvikling og facilitering af arbejdsmiljøorganisationer samt deres strategiske arbejde. - Udvikling af undervisningsforløb.Projektledelse og salg:Nysalg, mersalg (af alle afdelingens ydelser), tilbud, daglig kontakt med kunder, opstarts- og statusmøder, konceptudvikling, tilrettelæggelse og planlægning af leverancer, skitsering og opstilling af mål og succeskriterier samt evaluering af disse, intern og ekstern koordinering, budgettering, fakturering mv. - Kundeansvarlig for 2 af afdelingens større kunder med en omsætning på ca. 1 mil. årligt.  - Projektleder og kundeansvarlig for ca. 20 mindre faste kunder.