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State Of São Paulo, Brazil

Campinas, São Paulo, Brasil

Liderança das operações da empresa, sendo responsável pelo planejamento estratégico, vendas e P&L. Liderança da estratégia de inovação e consolidação de novas tecnologias, além da interface e cumprimento dos padrões de qualidade nos clientes.

Campinas, São Paulo, Brasil

Liderança das operações florestais em diferentes estados brasileiros (MS, PR e BA), gerenciando os processos de silvicultura, colheita e abastecimento de madeira, além das atividades de negócios florestais, com prospecção de terras e madeira.

Campinas, São Paulo, Brasil

Liderança da área de melhoria contínua de processos florestais e agrícolas, com projetos para aumento de performance e redução de custos. Prospecção, testes e operacionalização de novas tecnologias para o setor florestal, com objetivo de aumentar a competitividade das operações. Capacitação de operadores, técnicos e gestores de processos florestais e agrícolas.

Limeira, São Paulo

Responsável pela construção do plano estratégico e operacional da Colheita e Manutenção Florestal.Produção de 8,2 milhões de metros cúbicos por ano para três fábricas. Gerência de Coordenadores, Consultorias e Analistas, além de gerenciamento indireto de 700 pessoas.Principais atividades:- Construção do plano tático, operacional e financeiro das operações de colheita e manutenção florestal;- Gestão de KPI's operacionais;- Implementação de ferramentas de melhoria contínua na operação;- Plano de capacitação operacional e melhoria de performance;- Projetos para redução de custos;- Testes de novos equipamentos.

Limeira E Região, Brasil

Responsável do programa de melhoramento contínuo florestal na Suzano SA. Líder da gestão de rotinaatividades florestais, programa de qualidade florestal, treinamento de operadores, mecânicos e líderesflorestais, projetos de melhoria de desempenho e produtividade, projetos de redução de custos e início de novos equipamentos e tecnologias florestais. Líder de atividades de melhoria contínua de Suzano e Fibria na combinação de ativos.Principais atividades;- Apoio às operações florestais na construção do plano tático e operacional;- Implementação de ferramentas de melhoria contínua nas operações florestais;- Gerenciamento de projetos para melhoria de produtividade e redução de custos;- Construção de indicadores operacionais e financeiros para acompanhamento de performance;- Apoio na capacitação e desenvolvimento de novos líderes.

Indaiatuba

Liderança de uma área de processos sendo responsável pela implementação de projetos de melhoria de performance e aumento de produtividade. Liderança de recursos operacionais e de liderança, sendo responsável pelo desenvolvimento de todos. Líder do pilar de Autonomous Maintenance de WCM no site.Principais atividades:- Gestão de processos e indicadores operacionais;- Implementação de melhorias de performance, associadas à metodologia WCM;- Gestão de custos operacionais;- Desenvolvimento de analistas, técnicos e operadores;- Liderança de pilares de WCM.

Indaiatuba

Responsável pela implementação da nova metodologia na fábrica de Indaiatuba. Com o estudo dos materiais e experiências adquiridas em empresas que estão mais avançadas na metodologia, implementei a metodologia por completo trazendo resultados importantes para a CIA (redução do custo, aumento de produtividade e melhora na performance de Qualidade). Neste período, além de ser o líder da metodologia no site e referencia para outras fábricas da Unilever, liderei os pilares de Cost Deployment e Focused Improvement. No ano de 2015 recebemos o primeiro prêmio da metodologia WCM (Bronze Award), sendo a primeira unidade da Unilever nas Américas.Principais atividades;- Replicação da metodologia WCM para o ambiente fabril;- Liderança dos pilares de Cost Deployment e Focused Improvement;- Treinamento do método e das ferramentas de WCM para os demais líderes e público operacional;- Liderança do time gerencial nas auditorias de prepração e oficiais;- Auxílio à outras fábricas no desenvolvimento da metodologia e em auditorias preparatórias.

Liderança do time de manutenção e TPM na fábrica de Indaiatuba. Responsável pela coordenação, planejamento e execução de atividades de manutenção em três áreas de Processo, liderando técnicos mecânicos e instrumentação. Como coordenador de TPM, fui responsável pela manutenção do programa em uma fábrica que atingiu o último prêmio possível da metodologia.

Sou responsável pela manutenção de três áreas do processo produtivo da Unilever Indaiatuba, incluindo uma planta química (Sulfonação).Lidero o time de Confiabilidade, responsável pelo gerenciamento das informações de manutenção do site de Indaiatuba, trabalhos estruturados de análises de problemas crônicos em toda fábrica.

Responsável pela área de Utilidades da Unilever Indaiatuba, sendo o gestor do time operacional e do time de manutenção. Além disso, responsável pela manutenção de outras três áreas do site.

Responsável pelo planejamento de recursos e materiais, além de paradas para manutenção, de áreas dos sites de Valinhos (out/2007 a fev/2009) e Indaiatuba (fev/2009 a dez/2010).

Master Of Business Administration - Mba, Gestão Estratégica E Econômica De Negócios

Licenciado, Geografia