Marlon Menezes Email & Phone Number

Rio De Janeiro & Norte

- Gestão da operação local no Rio de Janeiro e outras cinco filiais a distância (MG, BA, PE, DF e GO) com viagens programadas.- Responsável pelo planejamento estratégico anual das filiais, garantindo no ano seguinte, o atingimento dentro do budget da área e um macroplanejamento para os próximos 2 anos. Atividade de revisão trimestralmente para ajustes de acordo com as novas demandas.- Gestão em KPI´s de performance, garantindo mensalmente apresentação dos resultados da área para diretoria e a melhoria contínua nos processos.- Acompanhamento na mudança operacional realizada nas filiais DF e GO, para um modelo de gestão feito através do operador logístico, onde contempla armazenagem e distribuição last mile.- Transição da filial MG para um novo local, garantindo todo processo operacional sendo executado de acordo com o planejamento estratégico.- Desenvolvimento de pessoas em busca do objetivo da empresa, utilizando ferramentas como matriz GUT e análise Swot, PDCA, entre outras.- Reuniões semanais/mensais com a equipe imediata, voltado para divulgação de resultados e novos desafios.- Gestão de aproximadamente 30 colaboradores diretos e 50 indiretos.

São Cristóvão, Rio De Janeiro, Brasil

- Responsável pelas entregas Last Mile na região metropolitana do Rio de Janeiro.- Gestão de orçamento e planejamento estratégico visando atendimento ao cliente interno e externo.- Realização de auditorias internas e externas junto a equipe própria e terceira buscando qualidade no atendimento ao cliente.- Reunião semanal com o time comercial, apresentando KPI´s pertinentes a área, plano estratégico para atendimento sazonal e compromisso com os objetivos da empresa.- Gestão e controle de custos de 2 transportadoras terceiras.- Reunião diária com time próprio e terceiro, apresentando KPI´s e buscando melhoria contínua.- Treinamento e desenvolvimento da equipe para atingimento de resultados, através de análise Swot, PDCA e matriz GUT.- Equipe de aproximadamente 200 colaboradores entre próprios e terceiros.

Niterói, Rio De Janeiro, Brasil

- Responsável pelo armazém e processos logísticos na unidade de São Cristóvão e Niterói, garantindo a gestão e planejamento dos custos operacionais de todo processo de carregamento, puxada, organização de estoque, inventário e disponibilidade de produtos.- Análise de dados operacionais visando reduzir custos e melhorar a produtividade dos processos internos e externos ao armazém, planejamento estratégico e orçamentário da área.- Gestão de ativos do armazém, através de processos, auditorias diárias e mensais.- Treinamento da equipe, desenvolvimento de estratégias e métodos para garantir o melhor nível de serviço e apresentação de Kpi's diariamente.- Gestão de aproximadamente 100 colaboradores entre próprios e terceiros.

Niterói, Rio De Janeiro, Brasil

- Responsável pelo processo de armazenagem, controle e puxada do centro de distribuição, transferências entre unidades, acompanhamento de KPI's buscando otimizar custo e obter aumento na produtividade. - Acompanhamento nas rotinas de picking, inventário, organização de estoque e retorno de rota das entregas realizadas no dia, garantindo passagem de turno com o time próprio e terceiro.- Implantação do programa 5´S, garantindo monitoramento de toda área administrativa e operacional.- Reunião semanal com o time comercial disponibilizando informações de estoque e novos SKU´s.- Analise de indicadores pertinentes ao turno e a unidade Niterói. Alcance de bônus anual em 80% das metas, atingindo qualificação no programa de auditoria interna da unidade no primeiro ano de existência.- Equipe de aproximadamente 40 colaboradores entre próprios e terceiros com apresentação diária e mensal de KPI´s.

Niterói, Rio De Janeiro, Brasil

- Reuniões diárias com a equipe terceira e alinhamento dos objetivos para o dia.- Análise dos impactos referente as entregas nas regiões de Niterói e São Gonçalo, buscando mitigar possíveis anomalias.- Semanalmente realizava reunião com o time comercial para apresentação de resultados e melhoria dos KPI´s.- Acompanhamento na liberação das equipes de entrega para o cliente final em conformidade com requisitos operacionais, além das tratativas com a entrega.- Implementação de ferramenta tracking para rastreamento das entregas em tempo real da equipe, com indicadores de performance em utilização e efetividade.- Equipe de aproximadamente 100 colaboradores terceiros entre frota fixa e spot.- Alcance de 85% e 80% de bônus anual durante os 2 anos na função.

Mba, Logistic E Supply Chain Management

Bacharelado Em Analise De Sistemas, Computer Systems Analysis