Marlon Rener Santos E Silva, Pmp, Sfc, Mcts, Mba, Pmo-Cp Email & Phone Number

Blumenau, Sc, Br

Indaial, Santa Catarina, Brasil

[EN]- Coordination of the Project Management Office (PMO) area within the institution;- Management of Tactical and Strategic IT Project Portfolio;- Definition, training, and implementation of processes, indicators, and methodology;- Preparation of Executive presentations (results, Dashboards, KPIs, Proposals, Action Plans, Financial Planning, Business Cases, etc.);- Management of Tactical and Strategic Portfolio with distinct areas and different stakeholders.[PT]- Coordeno a área de Gerenciamento de Projetos (PMO) da instituição;- Gerencio o Portfólio de Projetos Tático e Estratégico da TI;- Realizo definição, treinamento e implementação de processos, indicadores e metodologia;- Elaboro e apresentações Executivas (resultados, Dashboards, KPIs, Propostas, Planos de ação, Planejamento Financeiro, Business Cases, etc);- Gestão de Portfólio Tático e Estratégico com áreas distintas e diferentes Stakeholders.

Blumenau E Região, Brasil

[EN]- Responsible for the deployment and operation of IT PMO in large companies (Cia Hering, Lunelli Group);- Portfolio Management (Cost, Time/Deadlines, strategic alignment, tactical support);- Modeling and maintenance of the Cascade, Agile and Hybrid process;- Preparation and dissemination of dashboards, management reports, procedures and instruction;- Definition and maintenance of methodology;- Process Audit;- Instructor of Project Leaders Training on Project Management practices (aligned to PMBOK), Agile (Scrum) and MS-Project.[PT]Cliente: GRUPO LUNELLI – Guaramirim/SC (desde Jun/2019)- Implantei o PMO Tático e Estratégico na Diretoria de Transformação Digital do Grupo Lunelli;- Gerencio e operacionalizo o Portfólio Tático e Estratégico das áreas de Sistemas, Infra e Produtos Digitais;- Realizo Mentoring e Coaching em Gerenciamento de Projetos;- Ministro Workshops de Gerenciamento de Projetos e MS-Project.Cliente: CIA HERING – Blumenau/SC (Desde Set/2017)- Implantei o PMO Tático e Estratégico na T.I. da Matriz da Cia Hering em 3 meses;- Gerenciei o Portfólio Tático e Estratégico de 60 Projetos (45 simultâneos), englobando as áreas de Sistemas de Sustentação, Infraestrutura e Sistemas de Varejo;- Operacionalizo o PMO, visando o aumento de maturidade em Gerenciamento de Projetos e o alinhamento aos objetivos estratégicos- Realizei Mentoring de 23 Gerentes de Projetos;- Ministrei treinamento interno em tópicos como: Gerenciamento de Projetos Waterfall, Ágil (SCRUM) e MS-Project.

SCRUMIZE : WORKSHOP DE MINDSET ÁGIL E SCRUM.- Cliente: GRUPO EMBRACON – São José/SC- Cliente: CLAMED – Joinville/SC- Cliente: SEVENSYS - Blumenau/SC- Cliente: Turmas públicasWORKSHOP EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS- Cliente: CIA HERING - Blumenau/SC- Cliente: GRUPO LUNELLI - Guaramirim/SC- Cliente: AMCOM - Blumenau/SC- Cliente: SEVENSYS - Blumenau/SC- Cliente: MOUTS - Blumenau/SC- Cliente: LEONORA – São José/SC

Brasil

[EN]I managed the implementation of an integrated technological solution for planning, budgeting and budgetary, financial, accounting and asset management for the State of Pará, with local and remote team (Brazil, Canada, Portugal, Pakistan, Philippines).[PT]Gerenciei a Implantação de um Solução Tecnológica Integrada de Planejamento, Orçamento e Gestão Orçamentária, Financeira, Contábil e Patrimonial do Governo do Estado do Pará, com equipe local e remota (Brasil, Canadá, Portugal, Paquistão, Filipinas).

Blumenau Area, Brazil

[EN] Professor of Information Technology Management[PT]Professor do Curso de Gestão da Tecnologia da Informação

Blumenau Area, Brazil

[EN]Manager responsible for software factory projects demanded by customers such Bunge, Bematech, JBS Foods and Jequiti.[PT]Gerenciei Projetos de Fábrica de Software para clientes como Bunge, Bematech, JBS Foods e Jequiti.

Blumenau Area, Brazil

[EN]Manager responsible for software factory projects demanded by customers such Caixa Econômica Federal (Bank) and the Ministry of Communications of Brazil.[PT]Gerente responsável pelos projetos de fábrica de software demandados por clientes da área pública: Caixa Econômica Federal (Java) e pelo Ministério das Comunicações (.NET).Destaque: Aumentei de 13% para 65% o índice de projetos de Fábrica de Software concluídos com sucesso dentro dos prazos impostos pelo cliente Caixa Econômica Federal, num portfólio de 84 projetos em 2 anos.

Vitória Area, Brazil

[EN]I Managed projects of evolution and improvement of Port Management System and projects in Software Factory such Billing System of the state government.[PT]Gerenciei Projeto de evolução de Sistema de Gestão Portuária e demandas de Fábrica de Software do Sistema de Cobrança da Companhia de Saneamento do Espírito Santo (CESAN).Destaque: Reestruturei e Implantei a Metodologia e Processo de Gerenciamento de Projetos de Fábrica de Software, alcançando expressiva redução de ocorrência erros e inconsistências (bugs), aumento de 70% para 95% de projetos de Fábrica de Software concluídos com sucesso dentro dos prazos e custos planejados, atuando em Projetos como Sistema de Cobranças para a Companhia de Saneamento do Estado - CESAN (Java), além da Evolução do produto de Sistema de Gestão Portuária (.NET) e Desenvolvimento do Portal Corporativo da ThyssenKrupp (Sharepoint).

Blumenau Area, Brazil

[EN]I Managed projects of developing Systems for issuing electronic invoice and Project Launch of Process Management Legal System of the State.[PT]Gerenciei Projeto de evolução de Sistemas de emissão de Nota Fiscal Eletrônica da AmBev e Sistema WEB de Gestão Integrada da OAB-SC, realizando reuniões de status report e follow up com cliente no acompanhamento de prazos, progresso e riscos do projeto.

Blumenau Area, Brazil

[EN]I Managed Projects of Outsourcing and Software Development, supported by the CMMI practices (certified company) using Function Point Analisys counting (FPA) as estimative tool.[PT]Gerenciei Projetos de Outsourcing (desenvolvimento e suporte) e Projetos Java na Fábrica de Software para os clientes Souza Cruz e Bunge, apoiado nas práticas do CMMI (empresa certificada), focado na gestão de escopo e custos, e análise de índices de status de projeto.Destaque: Gerenciei Projetos na Implantação do PMO onde alcançamos um novo nível de maturidade em Gerenciamento, Controle e Monitoramento, obtendo assim a Certificação CMMI.

Belo Horizonte Area, Brazil

[EN]I Managed Project implementation of Electronic Ticketing System is the Metropolitan Region of Belo Horizonte - Brazil, using the methodology of Critical Chain (Theory of Constraints).[PT]Gerenciei Projetos de desenvolvimento de firmware e software de gestão de retaguarda (Java), fabricação do hardware e acompanhamento da implantação in loco do Sistema de Bilhetagem Eletrônica nas empresas de Transporte Público da Região Metropolitana de Belo Horizonte, utilizando a metodologia de Corrente Crítica (TOC-Theory of Constraints).Destaque: Coordenei implantação de metodologia de Gerenciamento de Projetos baseada na “Corrente Crítica” e TOC (Teoria das Restrições) nos Projetos de desenvolvimento, aumentando de 50% para 90% o índice de projetos entregues conforme planejado, sem atrasos.

Belo Horizonte Area, Brazil

[EN]Co-manager during the implementation of the Project Management Office (PMO) in Civil Engineering of Gerdau / Açominas.[PT]Co–gerenciei implantação do Escritório de Projetos (PMO) na Engenharia Civil Patrimonial da Gerdau/Açominas Destaque: Projeto concluído e entregue com sucesso no prazo desafiador de 3 meses.

Belo Horizonte Area, Brazil

[EN]Project Leader in Mobile Projects (Technologies: WEB and WAP) to Brazilian Mobile Companies clients, as well as balancing and prioritization of projects portfolio.[PT]Responsável pelo gerenciamento de projetos de tecnologias mobile WEB e WAP para operadoras de telefonia móvel como VIVO, TIM, OI, CLARO e BRASIL TELECOM, bem como o balanceamento e priorização dos projetos do portifólio da empresa.Destaque: Implantei Controle e Dashboard de Projetos Java Mobile na empresa.

Mateus Leme, Minas Gerais

[EN]- Technical leader in the implementation of the Integrated ERP ORACLE Applications (Inventory) as Key-User doing the analysis of performance and consistency during deployment.- Team Leader of Engineering and Analysis Values ​​focused in cost reduction;- I created and improved the Process Workflow and FMEA (Failure Mode and Effect).[PT]- Responsável Técnico na implantação do Sistema Integrado ERP ORACLE Applications (Inventory) como Key-User, nas análises, testes de performance e consistência durante a implantação do mesmo, auxiliando nas definições e levantamento de requisitos para customizações e desenvolvimento de módulos específicos Oracle Applications conforme necessidade setorial, bem como treinamento do usuário final;- Coordenei equipe de Engenharia e Análise de Valores visando redução de custo, onde superei metas; - Elaborei e analisei Fluxo de Processo e FMEA (Análise dos Modos de Falha e seus Efeitos).Destaque: Coordenei equipe de Melhoria e Redução de Custos de Processo, Produto e Produção resultando em uma economia de R$ 2.000.000,00 anuais, transformando custos em lucro.

Pós-Graduação Lato Sensu - Mba, Gerenciamento De Projetos (Project Management)

Activities and Societies: Trabalho de Conclusão: "GERENCIAMENTO DIRECIONADO DE UM PROJETO DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE DE GESTÃO DE.

Mestrado, Gestão Do Conhecimento Nas Organizações

Pós-Graduação Lato Sensu - Mba, Gestão Da Inovação

Graduação, Ciência Da Computação (Computer Science)