De Nationale Monumentenorganisatie (NMo) is een vereniging van professionele monumenten bezittende en exploiterende organisaties die onderling samenwerken, kennis en deskundigheid omtrent monumentenzorg delen en die zich inzetten voor een sterke en sterk verbonden monumentensector.In 2016 verwierf de NMo een vooraanstaande monumentenportefeuille van het Rijk, die sindsdien ondergebracht is bij Stichting Monumentenbezit. Later werden de Oostkerk in Middelburg, de Mariahoeve in Hazerswoude en Kasteelruïne Nuwendoorn te Schagen aan toegevoegd.De vereniging telt leden en aangeslotenen, waaronder: Hendrick de Keyser Monumenten, Natuurmonumenten, Staatsbosbeheer, Stadsherstel Utrecht, Utrechts Landschap, BOEi, Geldersch Kasteelen, Forteiland Pampus en Stichting Olympisch Stadion Amsterdam.De NMo is organisator van kennis- en netwerkbijeenkomsten voor allen die zich inzetten voor het behoud van monumenten. Door de organisatie van zg. NMo Connect bijeenkomsten worden vakgenoten in staat gesteld met elkaar over hun vakgebied te spreken en hierdoor te leven van elkaar.Verder heeft de NMo het online platform Monumentenportaal ontwikkeld, waar zowel 'beleef-monumenten' te vinden zijn als monumenten die er te koop en te huur worden aangeboden. Een veertigtal NMo Monumentenmakelaars is gelieerd aan de NMo. Via de NMo netwerken zij regelmatig en maken zij gebruik van een voor hen ontwikkelde leerlijn. Aan het Monumentenportaal zijn bovendien partners verbonden die het werk van de NMo toejuichen en bijdragen aan de instandhouding van het Monumentenportaal.

De Taskforce culturele en creatieve sector is een samenwerkingsverband van ruim 100 branche-, beroeps- en belangenorganisaties. Opgericht direct bij de start van de Coronacrisis in maart 2020, heeft de taskforce als doel om door gezamenlijke analyses, informatie-uitwisseling, voorstellen en afstemming actuele crises het hoofd te bieden. De taskforce beschrijft in samenspraak met de diverse partijen, bestuurders, Kamerleden en overheden de sectorspecifieke problematiek, inventariseert de financiële schade op de kortere en de langere termijn en ontwikkelt voorstellen voor de ondersteuning van de culturele en creatieve sector. Dit betreft de coronacrisis en inmiddels ook de energiecrisis. Eenmaal per 3 weken (tot zomer 2020 eenmaal per week) vergadert de taskforce per zoom, onder voorzitterschap van Jan Zoet, oud-voorzitter van Kunsten ’92.AanleidingOp donderdag 12 maart 2020 kondigde het kabinet aan dat ‘alle evenementen, bijeenkomsten met meer dan 100 personen in heel Nederland worden afgelast. Dat geldt ook voor publieke locaties zoals musea, concertzalen, theaters, etc’. De maatregelen gingen diezelfde dag om 18.00 uur in. Deze boodschap tijdens de persconferentie had veel afgelastingen van voorstellingen en bijeenkomsten tot gevolg en betekende voor vele culturele organisaties dat zij hun deuren moesten sluiten.Oprichting en deelnemersKunsten ’92 heeft direct nadat op 12 maart een motie in de Tweede Kamer was aangenomen voor steun aan de culturele sector een taskforce opgericht met verschilldende koepels waaronder de Creatieve Coalitie, Federatie Cultuur (NAPK, Museumvereniging, VSCD, CultuurConnectie, VOB, VNPF, VvNO), Erfgoedplatform en Kunsten ’92.

Kunsten ’92 is de boven-sectorale belangenvereniging voor kunst, cultuur en erfgoed. Kunsten ’92 wil een gedegen en op de toekomst gericht kunst- en cultuurbeleid bevorderen waarin de cultuursector een actieve rol speelt. Kunsten ’92 stelt zich ten doel met een gezamenlijke stem het maatschappelijke en politieke klimaat voor kunst en cultuur in Nederland verbeteren en doet dat door onderzoek en feiten te presenteren, door opinie en debat te organiseren en door het cultuurbeleid kritisch te volgen en aandacht te vestigen op goede voorbeelden. Kunsten ’92 wordt volledig gefinancierd door haar 420 leden: instellingen, zoals bijvoorbeeld theaters, musea, orkesten, toneel- en dansgezelschappen, kunstenaarsorganisaties, erfgoed-organisaties, maar ook brancheorganisaties, fondsen en organisaties uit de creatieve sector. Kunsten '92 is oprichter van het Erfgoedplatform en medeorganisator van de BNG Erfgoedprijs. In het algemeen bestuur vertegenwoordigde ik het cultureel (gebouwd) erfgoed. Daarnaast maakte (en maak ik nog steeds) deel uit van het door Kunsten '92 opgerichte Erfgoedplatform.Na twee termijnen zat eind 2023 mijn tijd bij Kunsten '92 er helaas op. Gelukkig was het geen volledig afscheid, want mijn lidmaatschap van de Taskforce culturele en creatieve sector en mijn deelname aan het Erfgoedplatform zijn anno 2024 nog actueel.

De Vereniging van Beheerders van Monumentale Kerkgebouwen in Nederland (VBMK) zet zich al meer dan dertig jaar in voor het behoud, goed gebruik, professioneel beheer en bevorderen van belangstelling voor monumentale kerkgebouwen in Nederland.De VBMK is een onafhankelijke vereniging en telt onder haar leden grote en kleine kerken, stads- en plattelandskerken, monumenten en beeldbepalende kerkgebouwen, kathedralen en synagogen.Gedurende de periode van acht jaar waarin ik bestuurslid van de VBMK was, werd religieus erfgoed op de kaart gezet. De ontkerkelijking had doorgezet en veel kerkgebouwen werden herbenoemd. De Rijksdienst voor het Cultureel Erfgoed (RCE) had het programma Toekomst Religieus Erfgoed in het leven geroepen en later werden Kerkenvisies gepresenteerd. De sector was dus volop in beweging, waarbij opgemerkt moet worden dat een groot deel van de kerkbeheerders dat niet was. De VBMK heeft veel missiewerk uitgevoerd en richtte zich daarbij ook op het behouden van monumentale kerkgebouwen en kerkinterieurs door kennisdeling. Veel initiatieven, overleggen en bijeenkomsten kwamen mede door de VBMK tot stand. Ook werd in samenwerking met De ErfgoedAcademie de cursus Behoud je Kerkgebouw aangeboden. Mijn bijdrage aan deze cursus was 'Maak van je kerk een merk' en betrof het ondernemerschap. Na twee termijnen eindigde deze bestuursfunctie.

Stichting Nederland Monumentenland (NML) is o.m. organisator van de Vriendenloterij Open Monumentendag, het Nationaal Monumentencongres, de Erfgoedvrijwilligerprijs en uitgever van het online nieuwsplatform met nieuwsbrief De Erfgoedstem.Onder mijn leiding werd een nieuw, hybride team aangesteld dat flexibel was en onafhankelijk was van de inzet van externen.Door een gewijzigde marketingstrategie van Open Monumentendag steeg in 2019 het bezoekersaantal met 166.000 naar 1.222.000.In 2020 ontvingen wij van de Vriendenloterij een cheque van één miljoen euro voor Open Monumentendag. Daarnaast werd het nieuwe vierjarenplan beloond door het Fonds voor Cultuurparticipatie met de hoogste toekenning van een half miljoen euro. Ook het Nationaal Restauratiefonds was als ondersteuner betrokken bij de verschillende ‘brands’ van NML.Op basis van 'Leer je Groen' werd op mijn initiatief i.s.m. de ErfgoedAcademie en de NMo het E-learningplatform voor erfgoed-vrijwilligers 'Leer Je Erfgoed' ontwikkeld. Ook werd NML deelnemer aan het programma Routekaart Verduurzaming Monumenten en voerde hiertoe een nulmeting uit.Tijdens de pandemie lukte het om Open Monumentendag grotedeels te digitaliseren en alle aangesloten, lokale Open Monumentendag Comités ondanks de beperkingen te enthousiasmeren en mobiliseren. Een enorm succes, dat on/offline werd bezocht door 500.000 bezoekers. In een videoboodschap sprak de Minister van OCW haar waardering voor de 18.000 vrijwilligers uit. Het evenement leverde enorme goodwill op in Nederland.In 2020 werd de eerste uitreiking van de Erfgoedvrijwilligersprijs georganiseerd in opdracht van het ministerie.Sinds mei 2020 combineerde ik deze functie met het directeurschap van de Nationale Monumentenorganisatie (NMo). Een jaar later besloot ik om mij volledig te richten op de NMo. Nederland Monumentenland lag immers mooi op koers: een ideaal moment om het stokje over te dragen.

Stichting Grote Kerk Naarden beheert het monumentale kerkgebouw in Naarden-Vesting. De kerk met beschilderd tongewelf is een veelzijdig monument dat ca. 80.000 bezoekers per jaar trekt en middenin de samenleving staat. Naast de uitvoeringen van Bach’s Matthäus-Passion vinden er kunstbeurzen, concerten, tentoonstellingen, zakelijke bijeenkomsten en kerkdiensten plaats.Na mijn aanstelling werd de organisatie geprofessionaliseerd. Vrijwilligers werden onderverdeeld in het A,B, of C-Team (activiteiten, bezoekers, concerten) en coördinatoren werden aangesteld.In 2012 werd de kerk een trouwlocatie van de gemeente.In 2013 werd met hulp van de BankGiro Loterij het gebouw verduurzaamd.In 2015 keerde het 'Gooisch Vrouwtje' terug naar de kerk, via een langdurig bruikleen van het Koninklijk Oudheidkundig Genootschap. Dit eiken halffiguur uit 1515 werd tot 2003 in het Rijksmuseum tentoongesteld.In 2017 kocht Stichting Grote Kerk Naarden een schilderij van het interieur van de kerk rond 1850, geschilderd door J.J. Schenkel.In datzelfde jaar werden alle 800 stoelen vervangen; de oude stoelen werden gereviseerd en vonden een tweede leven elders.In 2018 werden met de hulp van het Mondriaan Fonds en het Prins Bernhard Cultuurfonds 'Kijk in de Kerk’ routes ontwikkeld: twaalf verschillende routes, die de bezoeker op geheel eigen wijze het gebouw, de verhalen en haar schatten laat ontdekken. Het 25-jarig jubileum van de Stichting en de Vereniging Vrienden werd uitgelicht in de glossy 'De Gooische TamTam' en de tentoonstelling 'Voor gebruikers, door gebruikers' georganiseerd. Hiermee werd aangetoond dat de geschiedenis van het gebouw nauw verweven is met de geschiedenis van velen.Toen in 2018 € 1,89 mln Rijkssubsidie voor het vervangen van het leidak van de kerk werd verkregen en een financiële toezegging van de Provincie Noord-Holland werd gegeven, werd het tijd om mijn vleugels uit te slaan.

Stichting Klinkend Erfgoed Nederland (SKEN) heeft als doelstelling het cultureel erfgoed gevormd door onder meer luidklokken, mechanische torenuurwerken, carillons en pijporgels en andere, oude instrumenten bij jong en oud bekend(er) te maken. Het zet zich in om dit cultureel erfgoed te laten horen en functioneren en wil de aandacht vestigen op het noodzakelijke beheer en behoud. SKEN wil de waardering voor ambachtelijke kanten bevorderen, de kwaliteit van het Klinkend Erfgoedveld verbeteren en (onderlinge) samenwerking stimuleren. SKEN richt zich daarbij op inwoners van Nederland (jong en oud), eigenaren van klinkend erfgoed, bouwers, adviseurs en inspecteurs, musici en overheden en andere betrokkenen bij het beheer en onderhoud van klinkend erfgoed.

Het Grote Kerken Overleg (GKO) is een overlegorgaan van voornamelijk directeuren van professionele, Nederlandse organisaties (voornamelijk stichtingen) die monumentale stadskerken beheren en exploiteren. Doel van het overleg is het uitwisselen van kennis en ervaringen op het gebied van exploitatie, innovatie, verduurzaming, leiderschap, juridische en politieke zaken.In 2014 produceerde het GKO een manifest dat aangeboden werd aan de Commissie van OCW. Dit manifest - dat ook op de kerkdeuren werd 'gespijkerd' - bevatte kritiek op het beleid voor de toekenning van Rijkssubsidie voor onderhoud aan grote monumenten. Na een intensieve lobby, waaraan ook andere monumentenorganisaties deelnamen, besloot de Minister van OC&W €20 miljoen vrij te maken ter reparatie.In 2018 droeg ik na vijf jaar de voorzittershamer over wegens mijn vertrek bij Stichting Grote Kerk Naarden ten gunste van Stichting Nederland Monumentenland.

Stichting Goois Erfgoed werd opgericht met het doel een aantal monumenten van de nieuwe fusiegemeente Gooise Meren (Naarden, Muiden, Bussum) over te nemen en te bundelen in een lokale stichting met regionale ambities. Toen twee jaar na oprichting de gemeente aangaf dat er (nog) geen sprake was van het op korte termijn overhevelen van monumenten, werd besloten de lege stichting op te heffen.