Business Partner van het Directieteam en het management bij de Integrale Sturing op het behalen van de CER doelstellingen (Commercie, Efficiency en Risico). Daarnaast geef ik leiding aan Control, Project Management, Fraude en Economic Crime Coördinator en Facilitair Service Manager (in totaal 5 fte). Belangrijke taak is het aanjagen, verbeteren en borgen van het (kort) cyclisch sturen in een snel wijzigende organisatie én omgeving waarin de lokale bank functioneert. Deze wijzigende organisatie… Show more Business Partner van het Directieteam en het management bij de Integrale Sturing op het behalen van de CER doelstellingen (Commercie, Efficiency en Risico). Daarnaast geef ik leiding aan Control, Project Management, Fraude en Economic Crime Coördinator en Facilitair Service Manager (in totaal 5 fte). Belangrijke taak is het aanjagen, verbeteren en borgen van het (kort) cyclisch sturen in een snel wijzigende organisatie én omgeving waarin de lokale bank functioneert. Deze wijzigende organisatie heeft ook impact op de medewerkers. Het aanzetten tot en uitdagen van de medewerkers om aan de slag te gaan met hun toekomst is voor mij een belangrijk en energie gevend deel van mijn functie. Show less

Sparringspartner van het Directieteam, de Directeur Bedrijfsmanagement en het management bij de sturing op een evenwichtig Lokaal bankbedrijf. Grootste uitdaging was het bewegen van de gehele bank van een ‘onvoldoende’ op Beheersomgeving (sturend proces en zelfsignalerend vermogen) naar een ‘voldoende’. Hierbij had ik een initiërende, analyserende en aanjagende rol. Ik gaf leiding aan Business Control, Financial Control, Administratieve Ondersteuning en Proces Control (11 personen).

Na samenvoeging van 6 control afdelingen van 6 verschillende Directoraten is de afdeling Management Accounting ontstaan. Management Accounting is ‘de spin in het web’ in de Controlketen, en bevindt zich op het spanningsveld tussen het maatwerk dat Business Control wil leveren en het standaardwerk dat Financial Accounting aanbiedt.Mijn opdracht was het opzetten van een uniforme planning- & controlcyclus t.b.v. de sturing van het Ondersteunen Aangesloten Bankenbedrijf (OAB) en de daaronder… Show more Na samenvoeging van 6 control afdelingen van 6 verschillende Directoraten is de afdeling Management Accounting ontstaan. Management Accounting is ‘de spin in het web’ in de Controlketen, en bevindt zich op het spanningsveld tussen het maatwerk dat Business Control wil leveren en het standaardwerk dat Financial Accounting aanbiedt.Mijn opdracht was het opzetten van een uniforme planning- & controlcyclus t.b.v. de sturing van het Ondersteunen Aangesloten Bankenbedrijf (OAB) en de daaronder ressorterende directoraten. Naast het uitvoeren van deze opdracht was voor mij het belangrijkste resultaat het samenbrengen van 6 groepen mensen uit verschillende directoraten met verschillende culturen, en het creëren van een positieve en op samenwerking gerichte werksfeer, terwijl de ‘winkel openbleef’. Het efficiënter inrichten en uniformeren van de planning- & control processen heeft geleid tot een reductie van het aantal fte van 34 fte naar 20 fte. Show less