J'ai crée depuis l'année 2019 l'entreprise NLP BOOST sous le format d'SARL le premier noyau d'un réseau qui nous dépasse aujourd'hui avec plus de 1000 personnes ayant accès à nos formations payantes et gratuites et fidèles à notre marque et présents souvent dans nos rencontres .

En tant que Formateur j'ai eu à anime les Formations ci dessous : [ ◇ Intelligence Verbale ◇ ]Les grandes lignes de la formation.-Structure du language et métamodel -La synchronie interactionnelle-L'Écoute Active .-Les Techniques de questionnement .-Les Techniques de reformulation et recadrage .-Les mécanismes de cognition -La niveaux logiques de Robert Dilts -Les niveaux d'apprentissage. -L'assertivité -Ébauche au cadre relationnel - Les techniques de calibrage des états internes -Ancrage des états internes -Le Language de Milton Erickson-Introduction à l'hypnose conversationnelleSessions - Mars, Avril , Mai et Juin 2019 Session en cours - Juillet 2019 [ ● NLP JOB ● ] - Formasoft Les grandes lignes de la formation : Journée 1 - Initiation à la programmation Neurolinguistique Journée 2 :Coaching du candidat à l'émploi.Comprends les outils de prospection et des méthodes efficaces pour se créer des ambassadeurs au sein des entreprises cibles.[■ Coaching de l'Emploi ■] - Accompagnement de pis plus de 150 Candidats ( Voir recommandations sur le profil LINKEDIN ) - Trois sessions de formation en collaboration avec le Coworking Space CoThink .-2 Formations au sein de l'École Supérieure des industries Alimentaires de Tunis ( Centre 4C) -Formation dans le cadre de l'université Centrale portant sur le Recruiting (Hammamet - Mai 2019) .[•Attitude Entrepreuneuriale à base de PNL•]Lancement d'une série de formation en collaboration avec le Coworking Space "The Centrium" .1ere Session Effectué le 18 Mai 2019 Session en cours prévue le 29 Juin 2019.

En tant que responsable communication j'ai participé à l'organisation des événements ci dessous : -2 Sessions de Formation de Coachs Professionnels (2019)-3 Événements nationaux de sensibilisation sur la PNL (50 à 60 Participants par session)-1 Événement national portant sur le coaching professionnel .- 2 Sessions de PNL Com. - Plusieurs sessions en PNL Diplome.la preparation des événements ou Formation comprends toute les phases , depuis le choix et location de la salle de formation si événement à l'extérieur du cabinet , la prospection des participants , la fidélisation en cours et après événement ... Notre événement en cours, unique en Tunisie. Formation de Coachs professionnels à base de PNL - démarre le 1er Juillet .

Manager de production de la société nouvelle des boissons gazeuses . gestion du service production selon un ensemble de KPI-Articles gérés 300 à 500 T/J : *Jus (Emballage complexe TetraPack)*Boissons Gazeuse en PET*Boissons Gazeuse en Cannette -Effectif géré : Direct*8 Cadres de maitrise Indirect*40 Operateurs *50 Manutentionnaires

*Création de nouveaux produits et amélioration de l'existant. (creation of new products and improvement of the existing )*Participation à la verification et l'amélioration du système qualité .(verification and updating of the quality system)*Participation à la mise à jour documentaire du système qualité.(documentary update of the quality system)*Formation de l'équipe contrôle qualité. (training of the quality control team)*Audit Interne du système. (internal audit of the quality system)*Mise en place du système GPAO (implementation of the GPAO system)*Formation Du personnel (staff training)*Développement du process (process development)*Gestion des réclamations. (claims management)

Lancement de Projet Personnel en parallèle à mon travail .

j'ai principalement eu à gérer : *Gestion de L'équipe de production Cake *Évaluation des unités de production et remise de rapport d'audit.*Mission d'Organisation globale et Mise en place du système 5S+1 dans l'unité de mélange des Biscuits.*maîtrise de la technologie biscuitiere . *maitrise des technique de préparation des cremes de fourrage et du chocolat de couverture.*maitrise des différents défauts de qualité biscuitiere.

Manager de production pour plus de 6 ans au sein du groupe Poulina j'avais à gérer :Tonnage quotidien traité : 60 TonnesGammes de produits : *Articles de charcuterie Cuits*Merguez et saucisse fraiche*Chawarma (Doner Kebab)*Produits transformés surgelésEffectif sous ma responsabilité : 2 Techniciens supérieur avec une expérience de 20 ans. 4 Techniciens supérieur avec une expérience allant de 0 à 4 ans. 140 Opérateurs et ouvriers (Partagé entre qualifiés et novices).Au cours de cette expérience j’ai su apprendre à maitriser les taches suivantes :Planification de la production.La technologie proprement dite de transformation des viandesPlanification du besoin en matières premières (court et long terme).Suivi et optimisation des consommationsGestion de stock consommables et produits finis fraisAmélioration des fluxAmélioration de l’espace disponible (Aménagement)Amélioration du taux d’efficacité des machinesAmélioration du mode de conservationAmélioration de la méthode de conditionnement (Arrangement etdimensions adaptées)Minimisation des taux de rebuts.Conduite d’un dossier d’acquisition de machines selon le besoin :Etude du besoin (Formulation par lettre explicative)Création de cahier de chargeConsultation des fournisseursPréparation d’un Tableau comparatif des offresPlanification annuelle des besoins en Matières premièresCréation et mise à jour du plan directeur de production.Modification selon besoin des recettes des articles produits soit pour diminuer le coût selon demande, ou bien pour remédier à une anomalie constatée.Projets en cours : Mise en Place de la GPAO au niveau de l’unité de charcuterie

Projet de fin d’études : ce projet a été conduit en harmonie entre 3 départements :+Département production+Département de recherche et développement+Département performance industrielleSujets : -Minimisation de pertes et optimisation de la chaine de production grain d’or-Contribution à l’application du KAIZEN à l’atelier Farine NESTLEAu cours de ce projet j’ai pu apprendre et appliquer les notions ou taches ci-dessous : Les Outils de Résolution des problèmes :o Le Paretoo Les 5 pourquoio Le QQOQCPo Le Diagramme d’Ishikawao Le Brainstorming Les outils de contrôle et d’analyse de la production :o Le Diagramme de fluxo Le Diagramme de déroulemento Le Diagramme synoptiqueo Les cartes de contrôles Les notions élémentaires de l’esprit Kaizeno Répartition des pertes suivant 7 formes de gaspillageso Mise en place et audit du système 5So Mise en œuvre des bonnes pratiques de fabricationo Conduction d’essais au niveau de la chaine de production :o Participation au Choix des fournisseurs (à titre d’essai)o Changement de la recette pour intérêt technologique Amélioration des caractéristiques organoleptique du produit (notions selon essais)o Sensibilisation selon moyen visuels et pratiqueso Rédaction et affichage des Tableaux de bordso Les Formations Cibléeso Le suivi et motivation sur terrain des ouvriers.o Affichage des cartes de contrôleso Rédaction des plans d’actions et prévision des délais