Alberto Marques Email & Phone Number

São Paulo, Brasil

- Novos Negócios- Planejamento e Gestão de Projetos- Novas Tecnologias/ Metodologias- Formação de novos talentos

São Paulo, São Paulo, Brasil

- Novos negócios- Gestão de Projetos- Mentoria de Supply Chain- Novas tecnologias/ metodologias.- Construir novas parceiras

Goiânia, Goiás

- Liderança do principal programa de Gestão de Fábricas na América Latina (KHMS)- Gestão de fábricas e Agronegócios ( Milho e Tomate)- Novos lançamentos de produtos.- 8 Gerências de report direto.- Projetos de ESG e outros projetos de Capex- Relacionamento com diversos setores.- Relacionamento com Produtores Agrícola.

Rio De Janeiro Area, Brazil

Construir uma nova Diretoria em Infraestrutura e Facilities para suportar o crescimento dos negócios de ensino com mais de 500 mil alunos em todo Brasil em 93 unidades em todo Brasil , assim como participar de novas aquisições e novos projetos e reuniões com Conselho de Administração.Reportando ao VP Operações com um time de 5 Gerentes e 120 pessoas com Projetos de Greenfields / M&A, Engenharia/Manutenção, Real Estate, Facilities, Inovações e Recursos Pedagógicos. Projetos: • Projetos de investimentos de infraestrutura para o crescimento nas de 93 unidades pelo Brasil.• Participação de M&A e Novos Negócios.• Desenvolvimento de Plataforma digital de gestão de ativos para 110 imóveis.• Desenvovlimento de Plataforma digital para material didático 500 mil alunos.• Melhoria na matriz energética nível Brasil .• Construção de 3 Campus de Medicina.• Implantação do modelo de Gestão da Rotina com seus KPIs.• Participação do Comitê de integração na fusão Estácio e Kroton.

Amparo , São Paulo Brazil

Estive a frente das Operações Industriais e Supply Chain , deste grande grupo familiar no comando de projetos de novas Fábricas e CDs , aquisições de empresas , inovações e novos negócios.Reportando direto a família, com um time direto de 8 gerentes seniores pelas áreas Industrial, Logística e Supply Chain com 04 Unidades Fabris (109 linhas), 5 CDs (220 mil m2) com mais de 300 skus e de 3 mil colaboradores direto.Projetos : • Planejamento Estratégico de Operações.• Implantação do modelo de gestão da rotina em todas as fabricas e áreas com definição de negócios e indicadores.• Implantação do Programa de Excelência (SEO Sistema de Excelência de Operações) e Lean Manufacturing.• Construção do time de liderança atuante e entrega de resultados e formação de novas lideranças.• Implementação do sistema e rotinas de S&OP, MPR,WMS, TMS e Roteirização.• Conclusão dos projetos CDs automático com 24mil posições em SP e Fábrica em Anápolis GO.• Implantação dos conceitos Lean Manufacturing.• Implantação do Programa de Excelência (SEO Sistema de Excelência de Operações) .• Excelência Operacional no atendimento ao cliente.• Implantação da matriz de modal logística ferrovia, rodovia e cabotagem com redução de custos de frete em 7%.• Liderança do comitê de Inovação com lançamento de novos produtos e embalagens.• Participação no due diligence e aquisição das marcas (Assolan e Perfex).• Melhoria contínuaem performance de ativos e custos• Melhoria contínua em OTIF e resultados de CRM. • Projetos Ambientais e Energia Renovável.• Trabalhos de redução de custos e inventários impactando positivamente no caixa da empresa.

Rio De Janeiro Area, Brazil

Responsável pelas Operações Industriais e Logística Interna , assim como líder de projetos de sistema de gestão de fábrica, inovação de produtos e embalagens .Reportando ao CEO – Brasil e COO Internacional com o time de 6 Gerentes com duas fábricas e 800 colaboradores e mais de 10 mil clientes.Projetos:• Liderança nos processos de certificações pela Cia na ISO 9001/14000/18000.• Reestruturação e expansões das Unidades no RJ e ES para ampliação de portfólio e melhor nível de serviços.• Implantação do sistema de cogeração de energia e utilidades .• Implantação do MES e rotinas de Lean Manufacturing gerando ganhos relevantes Cia.• Melhoria do nível de serviço com disponibilidade de produtos.• Liderou projeto de excelência operacional com PDCA em KPIs de custos industriais, exemplo consumo de água com redução 19% em 2007/2008 sendo uma referência no sistema Coca Cola do Brasil.• Implantação do Gerenciamento da Rotina nas Fábricas e Programa de Excelência.• Participação no due diligence na compra da marca Mate Leão pela Coca Cola Company.• Liderança de grupos multifuncionais de lançamento de novos produtos e embalagens junto ao sistema Coca Cola.• Participação em reuniões do conselho de administração no Chile.

São Paulo Area, Brazil

Foi toda minha base profissional de desenvolvimento profissional com conhecimento em metodologia em processos, liderança, transformações e fusões , assim como espirito de dono e senso de urgência.• Trainee da primeira turma Brahma com entrada do grupo de investimento Garantia (atual 3G).• Primeiro Gerente de Packaging da Cia (Águas da Serra, Nova Rio, Jacarepaguá e Jaguariúna).• Gerente de Fábrica (Brasília e Maranhão).• Black Belt - Projeto Produtividade Fabril (de 62% para 75 %) e economia de R$ 1, 3 MM na Fábrica do RJ em 1999.• Participação da fusão Brahma e Antarctica na área de operações e levando a cultura para as Unidades de Jacarepaguá e Jaguariúna entre 2000/2001.• Conquistou programa de excelência fabril em 2001 com a primeira unidade Antarctica entre as 19 unidades.• Participação da construção e start up da maior fábrica da AMBEV no Rio de Janeiro entre 1996/1999.• Formação em Gestão pela Falconi em Liderança em 1994.

Post Graduate, Business Administration

Especialização, Produção Indústria 4.0

Graduate, Mechanical Production Engineering

• Specialization in Quality Advanced Tools - BLACK BELT at FDG, 2000. • Specialization in Overall Quality for Managers at Fundação.

Master Of Business Administration (Mba), Business Administration And Management, General

Post Mba Em Valuation, Avaliação De Empresas

Avaliação e estudos de empresas

Especialização, Logistics, Materials, And Supply Chain Management