María Cecilia Márquez Email & Phone Number

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Provincia De Buenos Aires, Argentina

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Responsable Plan de Reputación Corporativa de Bayer. Construcción de narrativas de marca para Cono Sur alineada con la visión y dirección global de la compañía.Logros:Lideré el lanzamiento de “Our Voice” para colaboradores. Desarrollé el programa, los contenidos y entrenamientos. Llevé a cabo la campaña de comunicación y promoción interna, logrando superar las expectativas de participación y satisfacción del programa. Fui reconocida con el Top Performance Awards por mi liderazgo innovador en el lanzamiento del programa.Logramos elevar y sostener el score de reputación de Bayer durante el 2020/2021 (70 pts Global Brand Tracking) con un plus que en 2021 se incorporó la dimensión de “comportamiento Futuro” que implica una relación directa entre la reputación y su impacto en el negocio. Diseñé la narrativa de Bayer Conosur y el Playbook de mensajes articulando la visión, la misión y el rol de los negocios. Logré anclar cada mensaje en pruebas concretas con datos que impulsen la comunicación interna, prensa y las interacciones públicas de los voceros. Llevé adelante el proyecto de integración global en Argentina para cambiar la imagen de marca de las plantas Monsanto (5 sitios, 3 ciudades). Este proyecto tuvo un presupuesto de 1M euros provenientes de fondos globales. Aseguré el reporting a casa matriz en tiempo y forma para el otorgamiento de los fondos.Lideré la participación de los lideres en eventos de medios satisfaciendo la necesidad de encontrar oportunidades y espacios de conversación donde se pudiera desarrollar el posicionamiento de la marca. Desarrollé la estrategia de Comunicación de Sustentabilidad, jugando un rol importante dentro del área en relación con el área de APúblicos y Sustentabilidad. Implementé la realización de reuniones periódicas de las personas involucradas en esta temática, mejorando la comunicación entre los miembros y facilitando el tratamiento grupal de temas y seguimiento de planes.

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Responsable de ejecutar localmente la estrategia de comunicación global para posicionar ´Agricultura Moderna´ y así apoyar a la industria y acelerar el conocimiento en la sociedad del negocio de agro de ambas empresas (Monsanto, que en el futuro sería Bayer).Logros:Lideré el lanzamiento de la estrategia de marketing de contenidos en plataformas digitales (web y social media) de Agricultura Moderna. Para eso diseñé nuevos procesos y los alineé con Brasil siguiendo los ejes temáticos globales de la compañía. Desarrollé la campaña de comunicación digital de Agricultura Moderna para Brasil y Argentina.Participé en representación de Brasil y Argentina en los estudios de mercado liderados por el equipo global. Los resultados fueron un aumento del sentimiento positivo de 31% en quienes estuvieron expuestos a Agricultura Moderna vs convencional, la asociación con "Herramientas Digitales" creció 25% vs 2017 en influencers, la percepción de que era mejor para el medio ambiente 11% en consumidores (Encuesta de seguimiento de SA 2018).Obtuve el reconocimiento interno Wine Awards en los conceptos Modern AG Global Research, Modern Ag Launch.

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Responsable por el desarrollo de la nueva gerencia de RSE y Relaciones Comunitarias de Monsanto en contexto de una fuerte presión del activismo contra la empresa en las comunidades. Vocera de la compañía en temas relacionados a RSE.Logros:Manejé exitosamente la salida de Monsanto en Malvinas (Córdoba) luego del bloqueo del activismo liderando un equipo de lideres de las distintas áreas (Comunicaciones, legales, regulatorio, gobierno) reportando periódicamente a los equipos de Issues y Gobierno globales.Organicé y estructuré el área (3 reportes), delineando procesos y direccionando al resto de la compañía (donaciones, contactos y acciones en las comunidades, voluntariado, visitas a planta) logrando los resultados propuestos durante los dos años de mi gestión: más de 7.000 puntos de contacto al año.Lideré estudios de mercado en las comunidades a través de metodologías innovadoras para determinar la línea de base en cada uno de los sitios de Monsanto. A su vez lleve adelante el monitoreo de los movimientos de grupos activistas. Esto permitió por un lado elaborar un plan de relacionamiento con las comunidades basado en datos respecto a necesidades e intereses en común y por el otro, desarrollar planes de crisis ante eventuales ataques.Mantuve reuniones con autoridades gubernamentales, educativas y sanitarias, y referentes sociales.Fui miembro de equipos multidisciplinarios de cada planta con el objetivo de construir y mantener vivo los mapas de stakeholders de las comunidades, las estrategias de relacionamiento con ellos y los planes de acción para lograr los objetivos puntuales.Lancé el programa de Semillero de Futuro en su 8ª edición financiado por Monsanto Fund enfocando el mismo hacia los pilares de nutrición y alimentación. Desarrollé el plan de comunicación para cada etapa y por primera vez su amplificación masiva a la sociedad. Obtuvimos el Reconocimiento de la USAL.Desarrollé el programa de voluntariado corporativo y el programa Visitas a Plantas.

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Responsable regional de la comunicación comercial de las marcas de maíz, soja y productos de protección de cultivos. Estrategias de branding y posicionamiento en cada mercado (Argentina, Paraguay y Uruguay) y desarrollo de campañas de comunicación masivas. Lanzamientos comerciales a equipos de ventas. Lanzamientos de productos a productores. Desarrollo y lanzamiento de ecosistemas de comunicación digitales. Liderazgo en la participación de las marcas a través de los eventos del sector (Expoagro, AAPRESID, AACREA entre otros).Logros:Lideré las estrategias de comunicación de los lanzamientos de campaña de Dekalb y diseñé el plan de contactabilidad comunicacional durante todo el ciclo de cultivo (como respuesta al nuevo enfoque del marketing centrado en el cliente).Desarrollé en conjunto con el área de Transferencia Tecnológica las propuestas de valor y las acciones de generación de demanda. Implementación de estas a través de la red de 150 centros de servicios de Monsanto en todo el país.Lideré la estrategia de comunicación del lanzamiento de Intacta en Argentina, Paraguay y Uruguay logrando una visibilidad publicitaria de 86% vs 61% marcas líderes del mercado. Gestioné presupuestos de hasta 12M de USD en comunicación y promoción.Realicé las arquitecturas de marcas para RoundUp, Dekalb, La Tijereta y Asgrow sobre los cuales se desarrollaban las campañas de comunicación.Desarrollé el equipo de Comunicación comercial regional compuesto por 7 personas localizadas entre Argentina y Paraguay.

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Responsable del P&L de la categoría cafetería en locales propios y franquiciados de Argentina, Brasil, Paraguay, España, Uruguay y México (240 locales).Logros:Lideré la transformación del negocio de la cafetería a través de la construcción de la experiencia de marca en los locales. Fui miembro del equipo responsable por la nueva arquitectura de los locales, el circuito de circulación dentro de los mismos, el layout de exhibición, el circuito de comunicación, la experiencia sensorial (desarrollo de música y aroma), el modelo de atención al público, y el perfil de empleados para brindar el servicio.Desarrollé la oferta nueva de productos para cafetería en conjunto con el equipo de la planta y con proveedores tercerizados. Fui responsable del lanzamiento de nuevas líneas de productos como Frappés, Cafés Calientes y Almuerzos en Havanna.Lancé las redes sociales de Havanna y su estrategia de contenidos.Desarrollé nuevos modelos de negocios: Havanna Point (apertura 2010) y Frappé Point (Parte de una activación en Temporada Pinamar).La participación de las ventas pasó del 20% a 50% en locales propios y de 40% a 70% en locales franquiciados a partir del 2009 en Argentina. El GM de la categoría creció a 35% a partir de la incorporación de productos y propuestas de mayor valor.Presupuesto: USD 700.000.Equipo: 2 reportes.

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Responsable del P&L de marca Warsteiner. Desarrollo de nuevo segmento premium. Responsable de marketing de canales.Logros:Lideré la estrategia para el lanzamiento de la marca y su posicionamiento integral basándome en datos de investigaciones de mercado cuanti/cualitativas. Definí el segmento de clientes, los precios por canal y SKUs.Desarrollé campañas de comunicación en medios masivos, acciones en los canales trade y HORECA y planes de incentivos a la fuerza de ventas.Desarrollé los planes de activación en supermercados CABA, GBA, Córdoba, Rosario y Mar del Plata durante 2004 y 2005. (80% de los contactos concretaba la compra en ese momento).Re-disené la línea de packaging, POP y elementos de comunicación y exhibición especiales.Lideré el lanzamiento de las Noches Gourmet Warsteiner: Menú de 3 pasos diseñado por los mejores chefs junto con sommeliers de vino en restaurantes de imagen de Buenos Aires, Rosario, Córdoba y Punta del Este. La acción se realizó durante 3 años consecutivos y fue creciendo en asistentes y lugares.

Posgrado En Imagen Corporativa

Mle People Leader Monsanto Leadership Excellence, Organizational Leadership

Marketing Specialization Universidad Di Tella, Marketing/Marketing Management, General

Corporate Image Specialization, Institucional

Graphic Design, Diseño Gráfico