人力资源战略管理 、组织设计、人才猎聘、绩效管理、人才培养与企业文化建设等

一、建组织：依据战略规划，推动组织变革，规范岗位编制、推动人员盘点与组织归位； 编制年度人才需求预算，协同提升人均劳效；二、布人力： 依据战略和业务发展，布局人才发展战略，拓宽人才招聘渠道，畅通人才录用流程，提升人才到岗效率，分层分类开展人才猎寻。重点推动中高层人才招聘。二、置系统：搭建人力资源系统，保证人力资源流程有序配置与高效运转，推动人力资源转型升级；优化流程，创新选、育、用、留、激规范体系。三、建机制：完善战略牵引、薪酬激励、人才培养、约束管理、竞争淘汰等机制。四、落专项：人力资源重点专案规划、统筹督办落实；塑造、传承企业文化；重大突发事件应对及集团性专案落实。

一、招聘方向：开发拓展多元征才管道，寻猎内外部优秀人才加盟 1.人才招聘系统建立与流程完善：主导建立人才招聘录用完整流程与系统，对人才邀约、面试、测评、录用、背调、薪酬谈判等招募流程进行规范化管理 2.招募渠道开发与资源维护：拓展招聘渠道，开设各类招聘网站、社交平台、线下人才市场、猎头等招募资源。建立公司内部人才库，掌握内、外部人才资源 3.人才招募规划与实施：依据人才需求，制订招募策略、成立项目小组、开展人才招聘，保障人才及时有效供给（依据人才属性，制订岗位JD、绘制人才地图、针对性选择渠道、适时开展宣传推广、选择合适测评工具与面试手段、层别性进行背景调查、薪酬方案制订与申请等）二、培训方向：前瞻分析发展策略，深度规划育才纲要，制订年度训练发展规划及方向 1.完善培训流程，建构符合集团人才发展的培训体系 2.开展培训落地，培育各阶人才，引导建立共同价值观 3.带领团队规划组织职业经理人培训、中高层干部继任计划培训、后备级菁英人才梯队建设与培训；职能类、技能类提升培训；企业文化培训、新进员工培训、安全类保障培训等项目开展。三、其他人力资源专项：如人才盘点、绩效考核、年度晋升、薪酬规划等

一、公司培训开发与执行：1. 公司培训体系、系统、制度的规划、维护与管理； 2. 内部讲师的开发，认证与管理； 3. 公司各类培训项目的需求分析、计划制订、培训开展、效果评估等，如新入职及在职员工的培训、管理干部培训、上岗技能培训、销售人员培训、政令/SER培训、EAP培训等。二、公司企业文化宣传：公司企业文化宣传、重大历史纪录与档案管理

1.公司某次集团之企业文化塑造、弘扬、传承2.公司内刊编辑、审核、出版3.公司重大历史、事件纪录与文史档案管理4.公司年度总结展望报告策划、制作5.公司产品平面一体化设计服务6.公司简介及各类宣传影片策划制作7.公司重要技术传承与快速复制落实