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中国 上海市

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1. 职责业绩: 管理4人工程组，2年内建店150+家，入职半年内负责新址、营建管理、验收。了解BIM和装配式概念在连锁行业的运用。2. 工程管理: 主导了2家拼装式店铺（全国仅10+家，单店建面约100㎡ ）和1件主题店（全国仅1家，150㎡），及上百家常规店（单店建面50-80㎡），对标准化及非标工程条件进行把控，落实进度与质量管控。1) 配合设计师完成BIM作图，协调暖通和消防等管道走向及工艺，并入BIM图中。2) 协助开发签约，解决工程技术条件难点。如：协商解决多家空调外机位、消防、电力、下水等问题，优化工程条件。3) 在主题店中，用海贼王作为主题植入。无论是外立面还是室内，均采用了非标材质。恰逢年底厂商人手不足。多次组织现场设计交底，跟进厂商定货进度，采取分项施工方案，确保年底前达到开业状态。3. 成本管控: 梳理项目重点监管内容，严格管控现场签证与变更，控制结算不超正负5%以内。4. 团队带领: 培训内部员工与厂商，提升团队对工作流程的理解与把控，及风险管控和应急处理能力，团队的整体工期相比公司整体工期平均节省5天，员工kpi进入全国前十，团队kpi考核全国第一。

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1. 职责业绩: 负责上海东片门店工程建设管理，完成30+家门店工程，在知名外企平台上，对标准化管理有了更深入掌握，对工艺技术与费用管控有更高要求。2. 工程管理: 对工艺及规范上遇到的问题进行技术指导与难点销项，前置风险管控，协调调动各方资源，力保进度。1) 针对一店一方案设计，对水泥墙、钢板、铝合金热转印及墙面手绘艺术等工艺进行重点把控与技术指导。2) 在静安大悦城项目中，针对消防分区问题，在设计与施工方都无法给出合理方案情况下，主导提出4个方案，最后确定墙体加卷帘门，即保证视觉效果又合理控制成本。3) 严控工期，在恰逢梅雨季节及世界杯期间，通过与物业协调，在室外加设防雨措施，白天进行三无施工等举措，确保店铺施工正常进行，准时交付。3. 对外协调: 对外充分沟通协调，及时处理采购供货与消防验收等事项，确保工程顺利，维系良好的外部关系。1) 办理消防施工证照，协调与消防部门关系及各参建方，在后期消防巡检中尽可能协调处理规避罚款。2) 管理与协调施工厂商，完成设备采购并进行跟踪，确保及时进场与验收，完成厂商费用结算与支付。

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1. 职责业绩: 对标肯德基YUM管理系统，负责上海及其周边、西安、内蒙和北京等地项目工程，落地门店30+个，单店建面280-465㎡接触并掌握了系统先进的连锁门店工程管理。2. 工程管理: 确认工程技术条件，审核装饰、电气、空调等专业图纸，对各项工作关键节点进行把控，对施工规范、隐蔽工程及竣工验收进行重点落实，确保现场施工安全，跟进与落实后期整改与维修。3. 设计绘图: 自行绘制厨房方案及施工图，对生产动线、产品流程及卫生消防法规进行把控。4. 关系协调: 协调厂商、物业及开发等部门关系，对接政府部门，落实消防施工及其批文。

职责业绩: 负责店铺方案设计审核与工程实施管理，实践技术工程一体化，完成从设计到工程的职能转变，期间参与了工程管理手册制定，对工程管理及其标准规范有了全面掌握。1) 编制《工程验收标准手册》，制定工艺与安装标准，对施工标准进行升级技改。有效降低企业人力成本和项目质量。2) 协调施工队、物业及政府部门关系，办理消防、环保、工商、卫生及网络电话等证照，对工程进度与质量进行管控，审核工程造价。3) 先后参与了上海、吴江、常州、扬州、盐城、苏州等20家门店设计及工程管理，单店建面165-255㎡。

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职责业绩: 从事银行分支行的室内方案设计与工程协调，对连锁行业的运作模式和特点有了全面的了解和掌握，夯实了设计基本功底，培养了审美与经济意识，为后期转型工程管理奠定了技术优势。1) 邮储银行: 徐汇区东安路支行、北京昌平支行、广西区分行营业部等9间分支行。2) 中国银行: 广州中行大亚湾支行、通辽市分行营业部、包头开发区支行等10间分支行。3) 江苏银行、泰安商业银行、深圳发展银行、兴业银行、宁波银行、工商银行及招商银行等数十个项目。