Encargada de liderar los nuevos proyectos de la empresa y desarrollando día y día cambios que mejoren la gestión de la compañía.

Empresa especializada en importación y comercialización de artículos Agricola

Ruta ID en una plataforma de venta on line que ofrecer productos para portar datos de emergencia. En esta empresa, la profesional es dueña y encargada de desarrollar e implementar la estrategia de venta , definiendo los objetivos de corto y largo plazo. Además, guía el desarrollo y gestión de marketing de la compañía, principalmente a través de canales on line. Las campañas de marketing son acordes a los presupuestos asignados de acuerdo a la venta. Ha formado una red de distribuidores en todo Chile y realiza alianzas con grandes empresas como Banco de Chile y Cruz Blanca. Llevar el control de compras y ventas mensualmente. Analizar los resultados de campañas de marketing on line y hace seguimiento diario a las visitas y compras en el sitio. Se encarga de desarrollar nuevos productos y hacer las compras al exterior.

Agricola Joel Osorio, en una empresa familiar, productora agricola y prestadora de servicios de maquinaria y transporte. La profesional fue la encargada de armar control de gestion, implementarlo y administrarlo. Realizó una asesoría financiera para ordenar y controlar las finanzas. Repacto deudas bancarias y ordenó para comenzar a reducir las deudas de la empresa. Realizaba mantención de flujo de efectivos a diario. Fue la encargada de implementar software de control de gestión, tesorería y remuneraciones. Controlaba al área de crédito y cobranzas. Velaba por el cumplimiento de las normas contables, tributarias y laborales de la empresa.

Responsable del cumplimiento de las metas de venta, margen, rotación y GMROI, de la marca. Obteniendo cumplimiento por sobre las metas impuestas Realizó una clasificación de los clientes del canal mayorista. Haciendo colecciones diferenciadas y con metas de venta por cliente. Lo que hizo aumentar las ventas en un 14%. Profesional encargada de armar colecciones por temporada, para ser comercializada a través del área ventas mayoristas. Participación en estrategia de marketing en el mercado nacional. Establecer precios de venta a público y al por mayor, acorde a los presupuestos de venta y margen anual. Contacto con la gerencia de Power Canadá, para definir colección, solicitar desarrollos especiales de productos y negociación de precios de compra. Contacto con proveedores fabricantes de oriente, para envío de órdenes de compra, fijar fechas de despacho y negociaciones de producción.

Profesional encargado de planificación y compra de productos nacionales y extranjeros, considerando índices de rotación, margen de contribución y GMROI. Análisis diario y revision de ventas y stock en la cadena de tiendas. Supervisión de la distribución de sus líneas de producto, en tiendas. Desarrollo de gran parte de la colección de Accesorios y Calzado de Volumen de la cadena. Contacto con proveedores para negociaciones de compra y evaluación de desempeño de estos. Permanente contacto con las tiendas de la Compañía, analizando stocks, ventas y lay out de estas. Contacto fluído con el Centro de Distribución, para ver estado de las recepciones, cantidades y despachos de la mercadería. Constante revisión de revistas y páginas web, para informase de las últimas tendencias extranjeras.

Bloom fue una pequeña cadena de tiendas de venta de accesorios femeninos. Profesional a cargo de la preparación y el manejo del presupuesto de compra y venta de la empresa. Control de stock en tiendas y bodega. Mantención y control de margen de stock y venta. Supervisión de los puntos de venta: personal, visual, POP entre otros. Análisis y manejo de los productos de la marca en grandes multitiendas Participante activa de la implementación de SAP en la empresa.

Profesional a cargo, durante dieciocho meses, de los departamentos de Vestuario femenino Casual y Contemporáneo. Y durante seis meses a cargo de los departamentos de Perfumería Selectiva y Semiselectiva, Lencería y Trajes de Baño femeninos. Logrando cumplimiento de metas por sobre el 120% en las metas de venta, contribución y rotación. Preparación e implementación de presupuesto de compras, usando el software Arthur, determinando la propuesta comercial que maximiza la rentabilidad. Toma de decisiones comerciales tendientes a rentabilizar el negocio, a través de cambios de precio y manejo de inventarios. Distribución de mercadería, a través de cálculo de mínimos. Comunicación fluida con las tiendas de la cadena.

Calculo de capacidad óptima de stock por tienda y producto, para las 50 tiendas del país (Store Planning). Calculo de bonos de incentivo para toda el área comercial. Encargada de la planificación comercial en diferentes líneas: Juvenil, infantil y escolar.