Marta Arcaute

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Mentora y Consultora Senior en Estrategia Integral | Facilitadora de Ikigai Profesional | Especialista en Desarrollo de Personas y Equipos @ HACHES - Mejora de la Productividad
gipuzkoa, basque country, spain
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San Sebastián, Basque Country, Spain, Spain
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About Marta Arcaute

Soy Marta con una misión clara: guiar a profesionales y organizaciones hacia una vida y un trabajo más alineados con sus valores y propósitos. El éxito sostenible no se trata solo de alcanzar metas profesionales, sino de hacerlo de una manera que también nos enriquezca como seres humanos.🎓 Formación y Certificaciones:• Empresariales: 📊 • Master Marketing: 📈• Psicología (Cursando) 🧠• Certificación en Coaching y Mentoría 🤝• Master Marketing Digital 📲• Instructora Yoga Integral 🧘‍♀️🔧 Metodologías Propias:• Las 7 Notas de la Empresa• Análisis DAFO Personal/Profesional• Programas de Desarrollo Integral🧭 Áreas Clave:• Transformación Personal y Profesional 🔄• Desarrollo de Talento y Liderazgo Humano 🌟• Estrategia Empresarial con Enfoque Humano 🤝• Coaching y Mentoría para Equipos de Alto Rendimiento 🚀• Programas Personalizados de Bienestar y Satisfacción Profesional 🧘‍♂️Qué he visto en cada uno de mis roles:📊 Como Empleada:• Los ambientes tóxicos te restan energía en el camino hacia tu objetivo. • Algunos motivan mientras otros desmotivan, lo cual afecta al equipo.• El que no critica, es criticado por no posicionarse.💼 Como Jefa de Equipo o Empresa:• Se espera que el jefe sepa y haga todo, pero un buen líder sabe delegar y confiar en su equipo.• Las quejas son útiles solo si vienen acompañadas de propuestas.🔧 Como Consultora:• El éxito depende del desarrollo conjunto y el acompañamiento continuo.• El consultor es solo tan efectivo como el equipo que lo respalda.🚀 Como Emprendedora:• El éxito proviene de hacer, no solo de hablar.• Las personas a menudo confunden hablar con producir.🧘‍♀️ Como Mentora y Desarrolladora Personal:• Las personas valientes son las que se dejan aconsejar y buscan mejorar.• Sanar y crecer requiere esfuerzo, pero la recompensa es siempre mayor.Mi formación como Instructora de Yoga Integral me ha enseñado la importancia del equilibrio entre mente, cuerpo y espíritu, que aplico en mi trabajo con equipos y personas, asegurando que el crecimiento profesional esté siempre en sintonía con el bienestar personal.🌍 Mi Filosofía de Trabajo: Creo firmemente que el éxito y el bienestar no son conceptos opuestos, sino complementarios. Mi objetivo es ayudarte a encontrar este equilibrio, desarrollando tanto tus aptitudes profesionales como tu bienestar personal. Como dijo Buda: "La paz viene de dentro. No la busques fuera."🔗 Conectemos: Si buscas un acompañamiento integral que te ayude a alinear tu vida profesional con tu bienestar personal, estaré encantada de acompañarte en este viaje.

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HACHES - Mejora de la Productividad

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Mentora y Consultora Senior en Estrategia Integral | Facilitadora de Ikigai Profesional | Especialista en Desarrollo de Personas y Equipos
gipuzkoa, basque country, spain
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Marta Arcaute Work Experience Details
  • Haches - Mejora De La Productividad
    Acompañamiento Continuado En Estrategia Y Gestion De Pymes
    Haches - Mejora De La Productividad Jan 2014 - Present
    Donostia, Spain
    En la mayoría de las PYMES se da un gran conocimiento técnico, y un conocimiento de gestión adquirido por la experiencia del negocio; este es fundamental y básico, sin embargo se desconocen herramientas de gestión que hacen que la dirección y el día a día de la empresa sea más profesional y con ello se consigan más fácilmente los resultados y se gane muchísimo en productividad y eficiencia.Al ser empresas pequeñas no pueden permitirse un asesoramiento de gestión profesional al estilo de los consejeros y consultores de las grandes empresa, siendo sin embargo fundamental una visión experta externa y un apoyo para tratar los temas estratégicos para la buena evolución y crecimiento en márgenes, facturación o cambios necesarios por circunstancias externas que afectan al negocio.Por otro lado independientemente del tamaño de la empresa, el responsable de la gerencia en muchas ocasiones se siente solo y agobiado, y por ello la toma de decisiones importantes le resulta más complicado, y se va posponiendo, sin embargo es consciente de su importante y esto genera también agobio y sensación de no atender correctamente la evolución futura de la empresa.Además es habitual o muy común en microempresas el cambio generacional con las dificultades que conlleva en cuanto a delegación de tareas e implicaciones emocionales entre los miembros al estar encima de la mesa los elementos personales y profesionales muy implicados y solapados, para ello es necesario el tratamiento y enfoque con datos y de manera objetiva y por escrito, de responsabilidades con enfoque a resultados y a fortalezas específicas.
  • Haches - Mejora De La Productividad
    Creadora Y Difusora Del Sistema De Mentoring "Las 7 Notas De La Empresa"
    Haches - Mejora De La Productividad Feb 2017 - Present
    Donostia, Spain
    El fundamento de las 7 notas es simplificar lo que algunos nos hacen creer que es difícil . Relacionar rápidamente con la propia actividad, sacar ideas, métodos y conclusiones de aplicación inmediata. Priorizar lo práctico a lo teórico , y el llevarlo a la práctica es la meta del programa.Si las personas reciben la esencia central de las claves de la gestión de una empresa o negocio , cada uno será capaz de llevarlo a su propio terreno para analizar el punto de partida, el punto al que quieren llegar y el plan de acción para conseguirlo.Las siete notas musicales son suficientes para crear toda la música existente y serán estas mismas las que crearán la música que falta por llegar. La forma de combinarlas y de personalizarlas por cada compositor , incluso la forma de interpretarlas por cada músico tendrán resultados diferentes.En este sentido hemos equiparado esto mismo a los siete campos fundamentales de la creación y gestión de cualquier negocio y/o empresa; cada uno decidirá qué música crear o cómo interpretar la ya existente para que suene de una manera especial para lograr sus objetivos.Una vez tengas las claves de las notas y cómo se pueden combinar tendrás las claves para ser el director de orquesta de la música que decidas crear o interpretar con éxito en el público elegido para tu concierto. Sabrás como gestionar tu negocio , sabrás por que tiene éxito y como hacerlo sostenible en el tiempo alejando de ti la mayoría de los problemas de tu día a día actual .El sitema de mentoring "Las 7 notas de la empresa" se puede y debe tocar en distintas claves, segun el objetivo cercano del equipo humano y su entorno. Las claves de momento disponibles son:Clave femenina orientada al talento y co-responsabilidad.Clave cultura empresa orientada al cambio y excelencia de resultados.Clave emprendedora orientada al inicio y mantenimiento de un negocio o actividad.Clave interior orientada a la reflexión desde la navegación.Deseando tocar tu música!!
  • Adecco Training
    Consultora
    Adecco Training 2012 - Present
    Colaboración en la creación de Programas y Metodología para el Desarrollo y Crecimiento de Personas y Equipos en empresas clientes de Adecco Training.Impartición de Talleres y ciclos Formativos.Formacion de equipos en grandes empresas Gamesa, CAF, Schneider Electric, Grupo Tervalis y otras.Principalmente centrados en:- Negociación.- Orientación a Resultados.- Cierre de ventas.- Desarrollo de equipos comerciales.- Trabajo en equipo.- Liderazgo.
  • Adegi - Asociación De Empresas De Gipuzkoa
    Asociada Y Colaboradora.
    Adegi - Asociación De Empresas De Gipuzkoa 2012 - Present
    Asociada, miembro del Foro de Emprendedores de Adegi y realizacion de diversos talleres formativos y reflexivos.
  • Leadership Management Institute
    Directora País Vasco, Guipúzcoa
    Leadership Management Institute Aug 2013 - Mar 2014
    San Sebastián
    LMI® es la primera empresa a nivel mundial en el Desarrollo Organizacional y Liderazgo Personal.Somos especialistas y líder mundial en el campo de desarrollo profesional.
  • Smi® Success Motivation Institute
    Directora País Vasco, Guipúzcoa
    Smi® Success Motivation Institute Nov 2012 - Mar 2014
    San Sebastián - Guipúzcoa
    SMI® es la primera empresa a nivel mundial en el campo del desarrollo profesional y personal. Trabajamos tanto con empresas como con las personas ayudándoles a mejorar su rendimiento y productividad personal.
  • Fpk Lightweight Technologies Deutschland Gmbh
    Gerente
    Fpk Lightweight Technologies Deutschland Gmbh Dec 2010 - May 2012
    Hannover Y Alrededores, Alemania
    - Generar el cambio de pasar de una empresa productiva a una empresa autonoma en la Gestión- Formar un equipo Directivo con Compromiso y enfoque a Resultados- LLevar Motivacion (motivos para actuar) al nuevo Equipo de Dirección y a través de él y directamente al resto de Equipos Humanos en la Empresa en equipo con el Director de Personal- Búsqueda de la financiación en Alemania en equipo del Director Financiero- Búsqueda Comercial de Nuevas Oportunidades (nuevos clientes) y Mantenimiento de forma rentable de las ya firmadas (clientes actuales) en equipo con el Director Comercial- Búsqueda de Mejoras Productivas y de Compras en equipo con Director de Producción y Financiero- Aportar la Información de los avances, obstáculos, frenos y planes de acción en el Consejo de Dirección mensual en la central en España.
  • Xey Corporación Empresarial, S.L.
    Directora De Exportación
    Xey Corporación Empresarial, S.L. Dec 2003 - Nov 2010
    • Elaboración del plan de marketing, presupuesto y plan de actividades CRM de exportación.• Elección de los canales y distribuidores locales.• Presentación del producto en nuestra distribución (estudio de volúmenes de tiendas, diseño exposiciones,..) • Seguimiento posterior del punto de venta: hacer valer la marca a través de promociones, imagen de tienda, exposiciones, campañas de publicidad de nuestros distribuidores, posicionamiento de precios,…• Promoción de nuestra marca en los medios especializados y de consumo relacionados con nuestro producto.• Investigación de los mercados objetivos y de la competencia presente en dichos mercados, construyendo bases de datos y útiles comerciales relativos a los potenciales canales y sus clientes, y a la competencia.• Gestión (objetivos, acciones, motivación, seguimiento, resultados) de las redes comerciales de cada país. En la estrategia de exportación se definieron en su día como países objetivo Francia, Reino Unido, Bélgica y Portugal. Equipo de 8 agentes comerciales y una oficina comercial en Francia (2 personas).• Firma en el 2007 de contrato con el primer grupo de cocinistas independientes de Francia.
  • Bk Sistemas Y Desarrollos Del Mueble
    Directora De Exportacion
    Bk Sistemas Y Desarrollos Del Mueble Jun 2002 - Nov 2003
    • Gestión (objetivos, acciones, motivación, seguimiento resultados) de los clientes de cada país. Los países principales en la exportación eran Francia, Portugal, Polonia, Perú y Méjico.• Investigación de los mercados objetivos y de la competencia presente en dichos mercados.• Búsqueda y contratación de agentes. Se contrato un agente en Reino Unido y se inicio la entrada en dicho mercado.• Con la colaboración del Director General organización de las Ferias Internacionales (Alemania). Gestión previa y posterior de contactos interesantes para la estrategia de exportación.• Gestión de subvenciones a nuestras actividades de exportación.
  • Fagor Ederlan S. Coop.
    Kam Grupo Vw, Teves Y Honda
    Fagor Ederlan S. Coop. Mar 1998 - Jun 2002
    • Gestión de las cuentas Grupo VW, Honda, Continental Teves. • Planificación de ventas en el Plan anual y a cinco años de la Empresa.• Conocimiento de la planificación industrial y de ventas de las cuentas objetivo de mi Dirección.• Realización, presentación y seguimientos de las ofertas.• Atención y presencia en los clientes.• Bajo la supervisión de la Dirección Comercial/ Marketing mejora de procesos y flujos internos, (p.e. Flujo de ofertas desde la petición de cliente hasta la denominación de un jefe de proyecto).
  • Fagor Ederlan S. Coop.
    Puesto De Enlace Con Las Plantas Productivas, Departamentos Comerciales Y Atencion Al Cliente
    Fagor Ederlan S. Coop. May 1996 - Mar 1998
    Alemania
    • Enlace entre las distintas plantas de fundición, inyección y mecanizada de Fagor Ederlan y las plantas de montaje de componentes de Opel, Ford, Continental Teves.• Asistencia total en problemas de calidad, servicio y administración con el objetivo de mejorar nuestra imagen en las plantas de montaje y a su vez el consumo de nuestras piezas.• Asistencia en la mejora de periodos de maduración en homologaciones de piezas o utillajes.• Detección de oportunidades comerciales en las plantas en las que tenía presencia.• Análisis de la actuación y progreso de nuestra competencia en dichas plantas.
  • Experiencia Laboral Anterior
    Responsable Exportacion Y Otros Anteriores
    Experiencia Laboral Anterior Jun 1987 - Apr 1996
    Mar 95 - Abril 96 LEUNKI, S.L. - Producción de puerta lacada para cocina y baño.RESPONSABLE DEL DEPARTAMENTO DE EXPORTACION - Creación del negocio de exportación y gestión de los clientes franceses y portugueses que se abrieron.Nov. 94 - Feb. 95 EUROPA FOOD Ltd. (Londres) - Gran cadena de supermercados.SUPERVISORA Y ASISTENTE A GERENCIA DE TIENDA - Encargada de la mejora de atención al cliente, formación de empleados, cierres de caja, gestión de stocks de algunas secciones, en uno de los supermercados que la cadena posee en Londres.Abril 94 - Oct. 94 EUROPEAN CONST. CENTRE (Londres) - Prácticas en el dpto com. y de marketing, promocionando empresas constructoras inglesas en el extranjero.Jun. 92 - Nov. 93 GECAGUMA, S.A. - Ayudante de realización en una productora de T.V., coordinando horarios de atención de artistas, desarrollo de las grabaciones.Mar 92 - Jun. 92 OCASO, S.A. - Agente comercial de seguros.Jun. 87 - Mar 92 TISA, S.A. - Trabajos esporádicos como azafata de congresos e intérprete.

Marta Arcaute Skills

Estrategia Empresarial Liderazgo De Equipos Desarrollo Organizacional Liderazgo Estrategia Cambio Organizacional Estrategia De Mercadotecnia Enfoque A Resultados Que Pueden Medirse Tengo Habilidades Sociales Soy Pasional Business Strategy Comprendo El Mundo De La Empresa Desde La Experiencia Me Gusta Trabajar Con Equipos Y En Equipo Strategic Planning Transmitir Y Ayudar Soy Alegre Negotiation Tengo Inteligencia Emocional Soy Flexible Team Leadership Soy Afable Soy Asertiva Team Management Strategy Marketing Strategy Change Management Leadership Consulting Spanish Management Lean Thinking Organizational Development

Marta Arcaute Education Details

Frequently Asked Questions about Marta Arcaute

What company does Marta Arcaute work for?

Marta Arcaute works for Haches - Mejora De La Productividad

What is Marta Arcaute's role at the current company?

Marta Arcaute's current role is Mentora y Consultora Senior en Estrategia Integral | Facilitadora de Ikigai Profesional | Especialista en Desarrollo de Personas y Equipos.

What is Marta Arcaute's email address?

Marta Arcaute's email address is ma****@****ahoo.es

What schools did Marta Arcaute attend?

Marta Arcaute attended Universidad De Deusto, Escuela De Marketing De Guipuzcoa, Instituto Marketing, Universitat Carlemany, Instituto Europeo De Coaching, Red De Mentoring De España.

What are some of Marta Arcaute's interests?

Marta Arcaute has interest in Sea Interior O Exterior.

What skills is Marta Arcaute known for?

Marta Arcaute has skills like Estrategia Empresarial, Liderazgo De Equipos, Desarrollo Organizacional, Liderazgo, Estrategia, Cambio Organizacional, Estrategia De Mercadotecnia, Enfoque A Resultados Que Pueden Medirse, Tengo Habilidades Sociales, Soy Pasional, Business Strategy, Comprendo El Mundo De La Empresa Desde La Experiencia.

Who are Marta Arcaute's colleagues?

Marta Arcaute's colleagues are Marta Arcaute.

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