Granted the responsibility to guide Enshore ERP to stay true to its founding principles while we keep on experimenting and evolving at full speed. Adding structure only when absolutely needed, allowing trust whenever possible.Above everything else Enshore is an ecosystem of highly intelligent and intrinsically motivated professionals. Always willing in helping each other and our customers.Primary focus for the entire team: making Enshore as robust as possible without compromising our freedom in decisioning. Responsibilities include:General affairs ERP branchFinanceCustomer related affairs

-Succesvol blijven zonder regels te introduceren en 100% trouw blijven aan de Enshore beginselen-Gestart bij Enshore in de overgang van start-up naar de scale-up fase. Eindverantwoordelijk voor het leveren en overtreffen op alle projecten en contracten van Enshore.In 2018 heeft de focus gelegen op het structuren van alle primaire en belangrijke secondaire bedrijfsprocessen. Niet door het introduceren van regels maar door het bieden van inzicht.Overtuigende bedrijfsresultaten bereikt binnen de operatie, de financiële huishouding en het vergroten van onze waarde bij strategische klanten.2019 staat in het teken van verbreden. Volop experimenten gestart om empirisch te onderzoeken waar wij als Enshore nog meer echt kunnen bijdragen. Daarnaast actief de interne organisatie verder te verbeteren om nu al klaar te zijn voor het succes van enkele van de lopende experimenten.

De transitie van testen naar testautomatisering is in volle gang. Met ruim dertig testspecialisten deze transitie bij zoveel mogelijk van onze klanten succesvol versnellen. Naast de transitie naar testautomatisering tekent de volgende transitie testing science zich ook al weer af. Vanuit deze visie de unit hierop voorbereid en daarmee deze meer dan relevant houden de komende jaren.Persoonlijke missie: Bijna iedereen remt zichzelf in zijn of haar ontwikkeling. Niets geeft meer bevrediging dan collega's professioneel te inspireren en zo sneller stappen te laten zetten. ondernemerschap, bravoure en trots verhogen.

Verantwoordelijk voor het commercieel uitbouwen van Ordina in Noord-Nederland over de as van Business Development. In deze rol ben ik onder andere verantwoordelijk voor het identificeren en ontwikkelen van nieuwe proposities binnen Ordina, het koppelen van (externe-) proposities aan klanten van Ordina en het (laten) inspireren van klanten met de nieuwe mogelijkheden binnen het IT-domein.Daarnaast verantwoordelijk voor de maandelijkse Ordina evenementen in Groningen en actief betrokken bij de regie over de vestiging.

Verantwoordelijk voor alle Oracle EBS dienstverlening die Ordina al bijna 20 jaar heeft verleend aan Dopharma.

Verantwoordelijk voor de uitvoering van de outsourcingscontracten die de Schiphol Group met Ordina heeft afgesloten. Dit omvat het ontwikkelen van Qlikview, Oracle OBIEE, 10+ Datawarehouses, Oracle EBS en Oracle Hyperion.30% van de werkzaamheden zijn beherend van aard, 70% behelst de verdere ontwikkeling van de applicaties via RFC's en projecten.70% van alle werkzaamheden worden fixed-result fixed-price uitgevoerd.Het team bestaat uit 26 FTE waarvan 11 FTE geleverd worden door Qlikview-partner E-mergo Ordina is voor de dienstverlening in 2015 door Schiphol beloond met een score van een 7,4.Marten is door Schiphol en Ordina beoordeeld met een 8.

Als kwartiermaker verantwoordelijk voor het opzetten van de nieuwe afdeling binnen Ordina. Als ondernemer binnen Ordina invulling geven aan de ambitie om Ordina in het online domein partner te laten worden in het relevant houden van websites, portals en apps.Update 2016: Ordina Digital Services is begin 2016 uitgegroeid tot een volwaardige afdeling met 20 medewerkers.

Als service manager integraal verantwoordelijk voor alle Oracle eBs beheerdienstverlening. Verantwoordelijk voor het beheer van het GLB-platform (Gemeenschappelijk Landbouw Beleid van EZ) en de Single Instance (Centrale financiële systeem van het ministerie van EZ).Samen met EZ een nieuwe moderne beheerketen ingericht. Resultaten van deze keten waren o.a. een sterke reductie in oplostijd van incidenten, een reductie van 60% in de kosten en de implementatie van een SLA en DAP.Voor het GLB-platform zijn de kosten met 90% gereduceerd.

Als Service Delivery Manager ben ik verantwoordelijk voor alle eBS beheerdienstverlening vanuit Ordina voor Schiphol. Gestart op het moment dat het contract slechts enkele maanden eerder gestart was. Vervolgens succesvol bijgedragen om het contract volwassen te maken. Samen met het klantteam en Schiphol op vele vlakke nadere afstemming gezocht en gevonden. Hierdoor zijn in de loop van 2012 zeer veel en grote verbeteringen doorgevoerd in de dienstverlening. Dit alles heeft geleid tot een effectievere dienstverlening, een stabieler eBS platform en bovenal een tevreden klant.2013 staat in het teken van het verder dichttimmeren van de processen en het nog verder verbeteren van de voorspelbaarheid van de dienstverlening. Borging van processen in de DAP is hierbij een belangrijk onderdeel. Ook zullen we starten met optimalisatie op het contract om de TCO voor Schiphol en het rendement voor Ordina te verbeteren.Het resultaat van 2012 en 2013 is dat de klanttevredenheid is hersteld naar een 8. Tevens heeft Schiphol aangegeven dat het huidige niveau van applicatiebeheer hoger is dan het niveau dat ze zelf ooit zouden kunnen bereiken.

Om rijksbreed via 1 systeem in te kunnen kopen ontwikkelt Ordina voor Logius het EPV platform (Elektronische Purchasing Voorziening) op basis van een Oracle eBS oplossing (http://tinyurl.com/9fbzkdv). Uiteindelijk zullen circa 70 ministeries en andere overheidsorganen hun inkoopproces via EPV laten lopen.Als change- en releasemanager direct betrokken bij de voorbereidingen op de in-beheername vanuit de projectorganisatie. Afstemmen van de DAP, retransitieplan en overige deliverables vallen binnen mijn verantwoordelijkheden.Verder intern de Ordina beheerorganisatie voorbereiden op dit nieuwe beheercontract.

Als changemanager verantwoordelijk voor de correcte afhandeling van alle meldingen vanuit EL&I op diverse Oracle eBS beheercontracten.In deze periode het beheer van het GLB-platform (Gemeenschappelijk Landbouw Beleid) samen met EL&I volwassen gemaakt van een ad hoc beheer naar gecontroleerde beheeromgeving met SLA en DAP. De kosten geassocieerd met het beheer van het platform zijn in deze periode met meer dan 60% afgenomen.

Designing, developing and maintaining complex custom Oracle e-Bs software.Als consultant betrokken bij het Oracle eBS platform GLB (Gemeenschappelijk Landbouw Beleid) van het Ministerie van EL&I (voorheen LNV). Vanaf ontwerp tot realisatie en testen betrokken bij meerdere grote ontwikkeltrajecten. Daarnaast ook actief betrokken bij het onderhouden en verbeteren van bestaande functionaliteit.

Als vrijwilliger diverse functies doorlopen waaronder Bedrijfsleider, Back-Stage manager & horecamedewerker.