TILT Lab is the first transition lab with a Nordic scope. They have specialised in inventing, testing and implementing solutions for a regenerative society by harnessing a systemic and sustainable transition.

www.nsrs.eu

Marthe har hatt ansvar for å revitalisere og forbedre bedriftens rekrutteringsprosess samt innført en mer kreativ og innovativ tenkemåte for Solidsquare AS. I tillegg har hun hatt ansvar for flere små interne prosjekter. I tillegg har hun hatt administrativt ansvar, ansvar for personaloppfølging, lagt til rette for et sosialt og godt arbeidsmiljø, utarbeidet rekrutteringsplaner, og gjennomført ansettelsesintervjuer. Ferdigheter: administrasjon, personaloppfølging, kulturbygging, rekruttering, intervjuer.

Solidsquare er et innovasjonsdrevet IT-konsulentselskap. Solidsquare hjelper bedrifter og folk til å innovere og skape verdifulle tjenester. De tilbyr erfarne konsulenter med et bredt spekter av ferdigheter, inkludert designer, utviklere (front end og back end), devops, smidige teamledere, prosjektledere og testledere. De ansatte har alle høyt fokus på kvalitet og nyskapning som vil være gode bidragsytere i et hvert utviklingsmiljø.Bits er en tjeneste utviklet av Solidsquare AS for enkelt å kunne dele små biter av kunnskap. Tjenesten skal gi ansatte i bedrifter muligheten til å dele kunnskap på en enkel og inspirerende måte seg i mellom. Marthe Sofie har jobbet tett med utvikler og prosjekteier hos Solidsquare for en intern satsning. Hun har arbeidet som prosessleder og hypotesetester med bruk av smidige verktøy. Hun kom inn i prosjektet da det allerede var godt i gang, og oppdaget og agerte på et behov for å få testet produktets levedyktighet hos ekte kunder. Gjennom en kundenær prosess bidro Marthe Sofie til å kartlegge og dytte utviklingen i en retning basert på kundens uttrykte behov for å få tjenesten til å bli brukbar og tiltrekkende.

Teater Freiburg er et tysk instutsjonsteater med fem hundre ansatte. De skaper over 30 forestillinger inhouse hvert år, og kuraterer forestillinger fra hele verden. Det er et ambisiøst teater som prøver å dytte scenekunsten i nye retninger, gjennom å blant annet være en inkubator for nye talenter i bransjen. Sammen med by proxy ble Marthe Sofie tilbudt stillingen som Teater Freiburgs huskunstner med kontrakt på to prosjekter; “Volksoper” og “1968. "1968" er en 50-årsmarkering av 1968. Forestillingen undersøkte dets tidsånd til å ville forandre å gjøre opprør mot sementerte systemer og måter å tenke på. Prosjektet er også et form-eksperiment, der resultatet ble et scnekunstnerisk fasilitert rom skapt sammen med publikum gjennom en serie samtaler. Samtaleformatene var konstruert slik at publikum ble konfrontert med sine personlige fremtidshåp og fremtidsfrykter, mens de befant seg i et univers fra 1968. Marthe Sofie hadde den formmessige konseptuelle ideen om å skape en forestilling bestående av en serie fasiliterte samtaler kombinert med teatermagi. Videre førte Marthe Sofie prosessen til å virkeliggjøre ideen gjennom en banebrytende og innovativ prosess, da denne formen er nyskapende og lite tidligere erfaringer finnes i og utenfor det kreative team for prosjektet. Videre har hun har hatt ansvar for publikumsreisen i forestillingen. Dette ansvarsområdet krever fingerspissgefyl og innlevelse, da forestillingen er avhengig av at publikum må føle seg trygg nok til å ville delta i samtalene som til syvende og sist skaper forestillingen. Marthe Sofie har, i tett kontakt med markedsføringsavdelingen på teatret, utarbeidet en markedsføringsstrategi. Det grafiske designet på plakat, flyer og digitale kanaler har Marthe Sofie både idé og utførelse.

Den Danske Scenekunstskole (DDSKS) er Danmarks førende statlige utdannelsesinstitusjon innenfor scenekunst med videregående scenekunstneriske utdannelser, etter- og videreutdannelse og avdelinger i Aarhus, Fredericia, København, Odense og Odsherred.Tverrfaglig kunstnerisk undersøkelse ( TKU) er et obligatorisk fag for alle linjer ved DDSKS. Fagets mål er at studentene skal undersøke og forske i den kunstneriske prosessen i tverrfaglige konstellasjoner, med en interdisiplinær tilnærming. Sammen med scenekunstkollektivet by proxy var Marthe Sofie en av fem ulike undervisere som fikk 15 studenter hver over fem uker. Faget TKU gir stort rom til at hver underviser kan utforme undervisningens mål, gitt at det innfrir det overordnede målet nevnt over. Dette gir stor frihet til underviserne, som gjerne hyres nettopp fordi de er kjent i bransjen for å en helt spesiell tilnærming til den kunstneriske prosess. Marthe Sofie hadde tema "Conversation" i sitt undervisningsopplegg. Her fikk studentene forske på samtale som kunst, samtale som verktøy i prosess og samtale som et materialgenererende verktøy. I undervisningsopplegget inkluderte Marthe Sofie sitt utformede kræsj-kurs i flatstrukturerte og interdisiplinære samarbeidskonstruksjoner. Faget ble avsluttet med en intern visning på Teaterøen i København for alle de 70 involverte studenter og undervisere. Marthe Sofie tilrettela undervisning og utformet suksesskriterier og undermål for undervisningsforløpet sammen med tre andre medlemmer i by proxy. Alle fire undervisere hadde ansvar for ulike bolker for gjennomføringen av undervisningen.

“Volksoper” var en operafestival for publikum som vanligvis ikke går i operaen. Festivalen bygget et nytt operahus utenfor teatret og inviterte publikum på konseptuell og uhøytidelig opera over fire dager. Festivalen inviterte blant annet publikum på en konsert der Operasangere og klassisk trente musikere transformerte kjente popsanger om til arier, samt inviterte på Opera-thriller som gateteater for over 300 publikummere. Marthe Sofie hadde ansvar for å koordinere over 200 involverte. Hun arbeidet med å skape arbeidsflyt gjennom endringsledesle for å få et flatstrukturert og impulsivt scenekollektiv på seks til å kunne samarbeide med et hirearkisk strukturert institusjonsteater på 500 ansatte. De to partene er vant med vidt forskjellig metodikk å arbeide på, og Marthe Sofie måtte skape en helt ny organisasjonsstruktur spesifikt for prosjektet for at de to partene kunne få åtte ulike forestillinger/ eventer gjennomført over fire dager med en under gjennomsnittet kort prøveperiode. Rollen krevde en høy grad av handlekraft og beslutningsdyktighet. Videre krevde rollen at Marthe Sofie hadde det overordnede kunstneriske ansvaret, og hun sørget for at festivalens program var av et tilfredstillende kunstnerisk nivå og at programmet passet sammen. Regisserte to forestillinger/ events under “Volksoper”. Opera-thrilleren “It´s not over until the soprano dies” og “Bingo BAROQUE”. Marthe Sofie arbeidet med å instruere operasangere, samt utformet regikonseptene. Arbeidet var spesielt utfordrende da forestillingene krevde at Marthe Sofie skapte trygge rammer da regikonseptene krevde at operasangere ble satt i nye uvante settinger som å opptre som cabaret-sanger, synge på publikums fang eller improvisere under forestilling med stramme improvisasjonsrammer.

Teater momentum er et dansk, statlig støttet institusjonsteater med over tredve ansatte. Hvert år ansetter teatrets kunstneriske råd en ny kunstnerisk ledelse. Rådet består blant annet av Elise Kragerup og Trine Dyrholm. Den nye kunstneriske ledelse styrer teatret, og skaper tre forestillinger med sin kunstneriske retning. Modellen er skapt for å generere flow og fornyelse innenfor dansk scenekunst. Marthe Sofie var en av seks kunstneriske ledere sammen med scneekunstkollekuivet by proxy. Det er første gang en gruppe er kunstnerisk leder på teater momentum. Under stillingen skapte by proxy tre storproduksjoner, et gatestunt og månedlige morgendiskoer og bingocabareter. Kunstnerisk var Marthe Sofie sin rolle var primært regissør og skuespiller. Som kunstnerisk leder hadde Marthe Sofie også ansvar for å utvikle og godkjenne markedsføringsstrategier og design. Videre hadde Marthe Sofie delt ansvar sammen med by proxy for å være ansiktet til Teater Momentum utad, som vil si ukentlige kontakt med presse gjennom TV-opptredener, avisinnlegg og intervjuer.

Stedsans; et magisk vandreteater midt på vinteren. I samarbeid med Teater Momentum, Grenland Friteater og by proxy, hadde Marthe Sofie delt ansvar for å lage et ekstravagant vandreteater i Odense med over 150 frivillige. Vandreteatret hadde 20 stasjonære forestillingssnutter plassert rundt i byen, som til sammen utgjorde en to timer lang vandring gjennom Odenses bakgater. Målet var å gjøre Odense til en levende by midt på vinteren. Vandreteateret var utelukkende utsolgt med over 150 vandrende publikummere ved hver forestillingMarthe Sofie hadde ansvar for å regissere 5 av de forestillingsstasjonene på vandringen. Hun arbeidet tett med lokale foreninger som StorySlam Odense og Samtalesalongen for kvinner. Her arbeidet hun med å utarbeide regikonsepter i tett samarbeid med de lokale foreningene, og skreddersydde konseptene slik at de involverte hadde nært forhold til materialet de fremførte på vandringen.

Et samarbeid mellom Teater Momentum, by proxy og regissør Marie Nikazm Bakken. Publikum ble invitert på tre retters middag før show og fikk deretter servert en tragikomisk julecabaret om ensomhet. Det ble også laget et julealbum i forbindelse med produksjonen som er tilgjengelig på Spotify. En av fire hovedaktører på forestillingen. Samt sanger av julehiten "Antijul" og "Jul, jul, jul".

I «Oss» inviteres publikum inn i det midlertidige fellesskapet, som en tilfeldig kveld i teateret utgjør. Her skal både skuespillere og publikum undersøke den sosiale identitet av de som er tilstede. Det blir fort pinlig, provoserende og hysterisk morsomt, når spillerne presenterer, utleverer og pirker i deres (ofte ubevisste) fordommer om andre mennesker. Hvordan dømmer og interager vi annerledes med mennesker, sett i forhold til deres kjønn, seksualitet og hudfarge? Forestillingen er stadig på turne. Marthe Sofie hadde delt ansvar for å utarbeide regikonsept og skrive manus, og var en av fire hovedaktører på scenen.

Breakfast BEAT er et consciuos clubbing konsept og Norges første morgen-disko. Månedlige arrangementer i Oslo og Odense. Breakfast BEAT er et tilbud for alle som ønsker å starte dagen med en ordentlig fest der alkoholen er byttet ut med ingefær shots, kaffe og en kvalitets frokost. Breakfast BEAT samlet dyktige DJ og hadde som mål å gi deltagerne en god start på dagen gjennom dans og samhold.I co-produksjon med: Solidsquare, LETT, Senrtalen (NO), Teater Momentum, Vippa og Oslo CampingMarthe Sofie var initiativtager og utarbeidet konsept og strategi og styrte hele prosessen fra idé til gjennomføring. Marthe Sofie opparbeidet seg et godt fungerende team, med 7 engasjerte, kompetente og frivillige samarbeidspartnere. Hennes suksess lå i å klare og delegere og gi ut ansvar, men samtidig styre teamet mot et felles mål. Hun holdt eventet i gang månedlig. Koordinerte 7 frivillige og var økonomisk ansvarlig. Videre var hun Breakfast BEATs digitale markedsfører. Hovedoppgavene som digital markedsfører var å produsere, distribuere og optimalisere salg og synlighet i digitale kanaler. I prosessen fra ide til synlighet og billettsalg inngikk arbeidsoppgaver som for eksempel strategisk posisjonering, konseptutvikling, skissering, tekstutforming, koordinere bilde- og videoproduksjon, distribusjon, analyser og planarbeid for synlighet på digitale flater.

RiksTV er et norsk TV-distribusjonsselskap etablert 17. november 2005, som startet sendinger i september 2007. RiksTV er Norges eneste TV-distributør som gir deg digital-TV og HDTV via antenne og internett. RiksTV tilbyr digital-TV i det digitale bakkenettet, som 98 prosent av husstandene og ca. 90 prosent av fritidsboligene i vårt langstrakte land kan få inn med vanlig TV-antenne.Bransjen står overfor store utfordringer der flere aktører, lokale og globale, utfordrer markedsandelene til de tradisjonelle og store aktørene med nye innovative tjenester.Marthe Sofie hadde rollen som smidig/agile coach for et utviklerteam i RiksTV. Hun hadde ansvar for at teamene kontinuerlig forbedret sine prosesser for å raskere kunne levere verdi til sine sluttbrukere. Rollen var en blanding mellom scrum master og smidig teamleder. Inspirasjon fra spesielt scrum og lean startup la et grunnlag for prosessene som ble implementert. Kontinuerlig forbedring, hyppige leveranser og hypotesetesting var blant de viktigste fokuspunktene vi hadde for å øke leveransekapasitet.

Fasiliterer og utvikler en ukes intensive teater-og filmkurs for barn og ungdom mellom 12-19 år.(hver sommer)

Som produsent: ansvar for at 50 amatørskuespillere og 16 ryttere med sine hester var informert og oppdatert på hva som skjedde rundt dem til enhver tid Inngikk sponsoravtaler verdt ¼ av kostnadene i produksjonens budsjett Ordnet tribune, tidsplaner, designet program osv.Dramaturg: Hadde medvirkende kunstnerisk ansvar ved å utvikle et regikonsept og skrive om manus, slik at forestillingen fungerte optimalt.