Ik geef leiding aan 4 verschillende teams: vitaliteit, teamcoaches, cliëntenadministratie en cliëntenservice. De laatste twee teams zijn betrokken bij cliëntprocessen (in-, door- en uitstroom van cliënten en de administratieve processen daarom heen). De eerste twee teams begeleiden processen rondom personeel en organisatie.Het afgelopen jaar heb ik mij bij alle teams vooral gericht op het verbeteren van de werkprocessen en het verbeteren van de interne - en externe samenwerking. Daarnaast stond 2017 voor mij in het teken van de vormgeving en implementatie van de huidige reorganisatieprocessen binnen het bedrijfsbureau waarbij een functiekrimp is voorzien van 40%.Het nieuwe team teamcoaches is vanaf augustus 2017 tot stand gekomen. De teamcoaches ondersteunen alle teams de komende jaren vanuit de "expeditie 2020" naar een grotere mate van zelforganisatie. Daarvoor wordt momenteel een organisatiebreed programma ontwikkeld.

Een tipje van de sluier: In 2014 was er nog geen team. Hoge verzuimcijfers en onduidelijke rapportages. De risico inventarisatie en evaluatie (RI&E) was afgekeurd. In 2016 staat er een stevig complementair team, wordt het eigen risicodragerschap voor WGA en Ziektewet zeer succesvol uitgevoerd en is de RI&E goedgekeurd. Vitaliteit is een belangrijk thema waarin vanuit het team gespecialiseerde kennis aan managers wordt aangeboden op het gebied van preventie , verzuimbegeleiding, coaching, re-integratie en duurzame inzetbaarheid.

• HRM advisering aan (lijn)management, (team)coach vanuit HRM strategie en visie.Naast advisering en ondersteuning op het gebied van allerlei thema's binnen het werkveld PO&O, ben ik regelmatig de uitdaging aangegaan om complexe teamprocessen en individuele trajecten weer stromend te krijgen.• HRM projectleiderIk ben regelmatig projectleider geweest betreffende HRM-projecten. Zowel op het gebied van organisatieontwikkeling en nieuw beleid als op het gebied van reorganisatie en krimp.

Vanuit een oorspronkelijk gemeentelijke muziekschool heb ik samen met dertien docenten in de loop van de jaren een creatief “maatschap” vormgegeven waarbij we uit zijn gegaan van gedeeld leiderschap vanuit gemeenschappelijke waarden. Dit heeft geleid tot een vruchtbaar en vreugdevol samenwerkingsverband. Ik heb me daarbij de afgelopen jaren vooral gericht op management van organisatorische, financiële en administratieve processen in wisselende verhoudingen.

Ik begeleidde (aanstaande) moeders op het gebied van lactatiekunde.Daarnaast verzorgde ik workshops en trainingen voor de gezondheidszorg.