Martijn S. Email and Phone Number

Divisional Financial Controller, SAP FiCo Lead and Area Controller for America’s 🇺🇸 🇨🇦 🇵🇦.

SAP S/4 HANA implementation for division Services (Netherlands and abroad)

Improvement and restructuring program in division Offshore & Transport

Development and improvement of the Accounts Payable process for the Damen Financial Shared Service Center

Cost Control for all non project related expenses for various Damen divisions.

Gedurende deze interim-opdracht verantwoordelijk geweest voor een grootschalige pensioenanalyse over meerdere boekjaren. Na een uitvoerige analyse ook de benodigde beheersingsmaatregelen getroffen om conform actuele regelgeving te verlonen. Verder diverse rapportages ter bevordering van de control op marge- en prijsontwikkeling opgesteld en verantwoordelijk geweest voor wekelijkse omzet- en urenflash.

Gedurende deze interim-opdracht verantwoordelijk geweest voor het organiseren en professionaliseren van de afdeling Finance & Control. Voornamelijk om de kwaliteit en kwantiteit van interne financiële en productie gerelateerde rapportages en verantwoordingen richtingen externe partijen te vergroten. Verder zeer nauw betrokken geweest bij de financiële onderbouwing en doorrekening van het reorganisatieplan, de subsidieaanvraag bij het Ministerie VWS en het treffen van de benodigde beheersingsmaatregelen om de financiële impact van de reorganisatie en de verstrekte subsidie te verwerken.

Gedurende deze interim-opdracht verantwoordelijk geweest voor de rapportage, analyse en forecasting van de Variabele (Utilities) en Vaste kosten die gemaakt werden op de Maasvlakte. Focus op de beoordeling, analyse en verwerking van de maandelijkse variabele kosten facturen. Verantwoordelijk voor de volledigheid en juistheid van vaste kosten en de maanafsluiting in SAP. Na de close verantwoordelijk voor het opstellen van de maandelijkse rapportages aan het Management en Business Finance, aangevuld met de benodigde onderbouwing van de verschillen vs. Budget en Forecast.

Gedurende deze interim-opdracht verantwoordelijk geweest voor het forecasten, volgen, analyseren en verantwoorden van de business resultaten voor de Business Unit Versatics. Naast volledige P&L analyse en verantwoording o.a. ook verantwoordelijk geweest voor maandelijkse forecasting van EBITDA en onderliggende variabelen, marge- en productmanagement met de Business Directors, raw-material management, transfer pricing, uitvoering rebateprocedure en het optimaliseren van de maandelijkse closing m.b.v.SAP BW en Excel.

Gedurende deze interim-opdracht verantwoordelijk geweest voor de volledige overdracht van de Finance- en Controlling activiteiten van KWS Services North naar KWS Services West (Barcelona) en KWS Services East (Wenen). Naast de overdracht van deze specifieke activiteiten heb ik ook als projectbewaker en aanspreekpunt gediend voor de overdracht van de andere afdelingen en het voorbereiden van de close-down van KWS Services North B.V..

Gedurende deze interim-opdracht verantwoordelijk geweest voor de opschoning en verduidelijking van de Balans en P&L ter voorbereiding op de jaarafsluiting (30-06-2015). Vervolgens volledig verantwoordelijk geweest voor de 'Year End Closing', audit en jaarrapportage van KWS Services North B.V. en KWS Potato B.V..

Gedurende deze interim-opdracht verantwoordelijk geweest voor de volledige administratie en rapportage van KWS Services North B.V. en KWS Potato B.V.. Tevens in deze functie veel verbeterprojecten geïnitieerd en uitgevoerd ter optimalisatie van de administratieve organisatie van de betreffende entiteiten.

Onderzoek naar de huidige en gewenste mate van risicomanagement binnen Iv-Groep. Tevens is een uitgebreid advies verstrekt hoe Iv-Groep risicomanagement in de organisatie kan integreren. Titel afstudeerscriptie: 'Grondslagen voor het integreren van risicomanagement'

In deze periode zijn mijn voornaamste taken geweest:- Het inrichten van de inkoop voor de afdeling Bedrijfskleding & PBM- Het analyseren van het assortiment op rendement en omloopsnelheid- Het genereren van management informatie

Onderzoek naar het optimaliseren van de administratieve organisatie van de afdeling Inkoop.

CRM, Verkoop, Inkoop & Kostprijsberekeningen

Goederenontvangst & Orderpicking