Martijn Merks Email & Phone Number

Zaltbommel, Ge, Nl

Oss, Noord-Brabant, Nederland

Binnen het domein Bedrijfsvoering, Dienstverlening en Veiligheid, verantwoordelijk voor de realisatie van het Programma Dienstverlening. Met dit programma is beoogd om vanuit de visie; “Gemeente Oss, een betrouwbare en toegankelijke partner” en de kernwaarden; Persoonlijk, Toegankelijk, Betrouwbaar en Samen een excellente dienstverlening te realiseren voor inwoners, bedrijven en instellingen. Tevens vanuit mijn rol als interim manager Bestuur en Advies verantwoordelijk voor de teams Openbare en Veiligheid, Communicatie, Juridische Zaken, Inkoop, advisering en ondersteuning Bestuur en de ondersteuning en advisering van gehele directie en het management van de gemeente Oss. In deze opdracht actief betrokken bij onderzoeksopdracht voor een organisatieontwikkeling op het gebied van samenvoeging concernadvies taken, alsmede een onderzoek naar integratie van servicediensten.

Zaltbommel

Uitvoeren van opdrachten in de verschillende rollen en functies, zoals; directeur bedrijfsvoering en dienstverlening, Programmamanager, kwartiermaker, organisatieadviseur, sector- afdelingshoofd in het fysieke domein en bedrijfsvoering.

Roosendaal, Noord-Brabant, Nederland

De gemeente Roosendaal wil tijdig en proactief kunnen inspelen op maatschappelijke ontwikkelingen en opgaven, zodat het gemeentebestuur optimaal ondersteund wordt om haar maatschappelijke doelen te bereiken die aansluiten op de behoeftes van de inwoners. Dit vraagt om een gemeentelijke organisatie die in beweging en wendbaar is. Daarom werkt de gemeente Roosendaal autonomer en wil een lerende organisatie zijn. Roosendaal gelooft dat medewerkers meer motivatie en werkplezier ervaren en tot betere resultaten komen als ze zélf verantwoordelijkheid willen en kunnen nemen voor hun eigen werk. Roosendaal wil het initiatief en het probleemoplossend vermogen van al haar ruim 550 medewerkers stimuleren. Samen met de gemeentesecretaris en twee collega-directeuren geef ik leiding aan de ambtelijke organisatie. In de rol van directeur treed ik op als ambtelijk opdrachtgever voor programma’s, projecten en groepen binnen de organisatie die binnen de directie bedrijfsvoering en dienstverlening vallen; zoals Communicatie, Personeel en organisatie, Juridische zaken en inkoop, Financiën en subsidies, Geo-informatie, Informatiebeheer, informatie en datamanagement, Open en Gastvrij, Verbonden partijen Planning & Control, Administratie en Faciliteiten en Publiekszaken. Meer specifiek heb ik de verantwoordelijkheid over de taken: • Sturen op grote ontwikkelingen binnen het domein van bedrijfsvoering en dienstverlening. Waarbij we de komende tijd accenten zien op gebied van: ontwikkeling van Publiekszaken, Programma Betrouwbaar en Gastvrij, sturen en prioriteren en daarbij nog beter financieel in control komen; • Regie voeren op verbeteren financiële keten, w.o. proces wendbaar en realistisch begroten• Regie voeren op de regionale samenwerkingsverbanden

Loosdrecht, Noord-Holland, Nederland

Vanuit mijn rol in de organisatie geef ik leiding aan de realisatie van de acties die opgenomen zijn in het door de gemeenteraad vastgesteld financieel herstelplan.

Loosdrecht

De gemeente Wijdemeren is gelegen aan de rand van het Gooi in de Loosdrechtse plassen, tussen Amsterdam en Utrecht. De ambtelijke organisatie (185 fte) bestaat uit drie afdelingen, te weten Inwoners, Omgeving en Bedrijfsvoering. Binnen de afdeling Bedrijfsvoering (55 fte) zijn diverse teams ondergebracht, waaronder het team Juridische Zaken en Veiligheid, HR, financiën, I&A, Communicatie, bestuursondersteuning, vastgoed en facilitaire zaken. Als lid van het directieteam geef ik mede sturing aan de doorontwikkeling van de organisatie in de nieuwe organisatiestructuur.Mijn opdracht was de bedrijfsvoering van de gemeente toekomstbestendig en wendbaar te maken en een afdeling te realiseren die integraal samenwerkt als afdeling bedrijfsvoering onderling en met de organisatie. Diverse werkprocessen van HR, I&A en inkoop waren in basis niet goed ingericht. In de afgelopen periode hebben we deze processen geëvalueerd, waar nodig verbetert en in de organisatie ingebed.Daarnaast was de financiële basis en het proces van sturing & verantwoording niet op orde. Met onder meer als gevolg dat de gemeente Wijdemeren, op ons verzoek, sinds 1 januari 2023 onder preventief financieel toezicht van de Provincie Noord-Holland staat. Nadat de financiële basis op orde is gebracht heb ik samen met het college en ambtelijke organisatie een strategie ontwikkeld en vertaald in een financieel herstelplan. Met dit herstelplan kan de gemeenteraad in november 2023 een reëel en structureel sluitende begroting vaststellen en per 1 januari 2024 weer van het regiem van preventief toezicht af.

'S-Hertogenbosch, Noord-Brabant, Nederland

In het programma Ondersteuning Bestuur en Management werken ongeveer 60 collega's. In deze functie ben ik (waarnemend) verantwoordelijk voor de woordvoerders, bestuursadviseurs, bestuurssecretarissen en secretariële ondersteuning van de Commissaris van de Koning en Gedeputeerden. Tevens werken in dit programma de lobbyisten, branding, strategische evenementen, organisatiestrategen en adviseurs van Kennis en Onderzoek.

'S-Hertogenbosch, Noord-Brabant, Nederland

In de organisatie van de Provincie Noord-Brabant werken ruim 1.500 medewerkers, verdeeld over 23 programma’s en enkele overige organisatie onderdelen. Als Programmamanager van het programma Facilitaire Dienstverlening ben ik verantwoordelijk voor het vastgoed en alle facilitaire diensten van de Provinciale organisatie. In het programma zijn ongeveer 90 medewerkers werkzaam, verdeeld over het team frontoffice “ONS LOKET” en de backoffice teams; Technische Diensten, Service Diensten, Media Diensten en Ondersteunende Diensten. Daarnaast werken we samen met onze partners van schoonmaak, catering, beveiliging, (technisch) gebouwbeheer, AV installatie en afvalinzameling (60 fte). Door middel van een doorontwikkeling van het programma met reorganisatie hebben we de structuur en omvang van formatie aangepast om het programma Facilitaire Dienstverlening verder te professionaliseren, gastvrij en toekomstbestendig wendbaar te maken. Tegelijkertijd is de sturing en verantwoording van formatie en budget op orde gebracht en structureel ingericht.Tevens verantwoordelijk voor de realisatie en waarborging van de RIVM maatregelen als gevolg van de corona pandemie. Vanuit deze rol vast lid van het Corona Kernteam van de Provincie. Daarnaast opdrachtgever voor het ontwikkelproces Anders Werken, Ontmoeten en Reizen, waarmee we een gedragsverandering stimuleren en een nieuw huisvestingsconcept realiseren; “herinrichting Huis voor Brabant”Samen met de opdrachtnemers en collega’s van het programma zorgen wij ervoor dat de collega’s van de rest van de organisatie op een gastvrije wijze worden ondersteund met facilitaire middelen en een gezonde en veilige werkplek. Op deze wijze dragen wij allen bij om Brabant nog mooier te maken.

Nederland

Herinrichten van het Huis voor Brabant (provinciehuis) waarbij de inrichting toekomstbestendig wordt ingericht op basis van AWOR Anders Werken, Ontmoeten en Reizen.

'S-Hertogenbosch

'S-Hertogenbosch

Den Bosch

Veiligheidsregio Brabant-Noord heeft ongeveer 300 fte beroepsmedewerkers en 950 vrijwillige brandweerpersoneel. Binnen deze organisatie geef ik leiding aan het team Personeel & Organisatie (20 fte) en team Communicatie (6 fte). Daarnaast betrokken bij en mede sturing geven aan de organisatieontwikkeling van de Veiligheidsregio Brabant-Noord/ Brandweer Brabant Noord. Daarnaast ben ik Strategisch HR adviseur voor de Directeur Veiligheidsregio Brabant-Noord en leden van het Korps Managementteam (KMT), Organiseer, begeleid “heisessies” en coach KMT leden. Inhoudelijk ben ik verantwoordelijk voor het opstellen van strategisch P&O beleid en jaarplan, incl. dienstverleningsconcept en bepalen van hiervoor benodigde capaciteit. Leiden en uitvoeren van enkele grote P&O-thema’s en projecten zoals; implementaties van een nieuw E-HRM (AFAS) en VMS systeem (Veiligheidspaspoort), uitvoering FLO, Vrijwilligersreglement, ARBO, beheersing formatie en bezetting, WKR, Functieboek, WNRA, talentontwikkeling en diverse complexe personele vraagstukken/dossiers.

Vanuit een passie voor het openbaar bestuur zetten gangmakers zich tijdelijk in voor een duurzame verandering in uw organisatie. Gangmakers zijn energiek, betrokken, resultaatgericht en kennen uw omgeving en dilemma’s van binnenuit en van buitenaf.En, zoals het een goed gangmaker betreft: ze gaan voorop in de wedstrijd, bepalen het tempo, maar laten anderen graag winnen.

Den Haag En Rotterdam

aansturing van de eenheden DIV Rotterdam (27 fte) en DIV Den Haag (28 fte).Uniformering landelijke processen

Sliedrecht

● leidinggeven aan afdeling Dienstverlening (25 fte)● clusters; personeel, organisatie, bestuur- en management ondersteuning, kabinet, facilitair, huisvesting, communicatie, automatisering en informatievoorziening, VTH, Infra, vastgoed en grond.● lid managementteam● organisatieadviseur inrichting nieuwe organisatie● professionalisering en verbeteren kwaliteit advisering en dienstverlening aan organisatie● kwartiermaker privacy coördinator Wbp/AVG● adviseur bestuur ● regievoering op gemeenschappelijke regelingen

Sliedrecht

● leidinggeven aan afdeling Financieel advies en Bedrijfsvoering (10 fte)● lid managementteam● organisatieadviseur inrichting nieuwe organisatie● aansturen proces opstellen P&C producten; w.o.: kadernota , begroting, jaarrekening● professionalisering en verbeteren kwaliteit advisering en dienstverlening aan organisatie● verbeteren sturingsinformatie● adviseur bestuur ● doorvoeren verbeteracties team ● regievoering op gemeenschappelijke regelingen● kwartiermaker nieuwe afdeling Financieel advies en Bedrijfsvoering na reorganisatie, waar onder; inrichten werkprocessen en werving nieuwe medewerkers

Tiel

Opdrachtgever: Gelderse Omgevingsdiensten● leiden projectgroep van medewerkers uit de 7 Gelderse Omgevingsdiensten● creëren van draagvlak op directie, (top) ambtelijk en bestuurlijk niveau● presentaties in regionale overlegvormen● resultaat moet 1 uniforme Producten- en dienstencatalogus zijn met in de 1e fase geüniformeerde productcategorieën en productdefinities.

Leiden

Interim opdracht hoofd bedrijfsbureau:- leidinggeven aan afdeling Bedrijfsbureau (30 fte), waaronder Planning & Control, HRM, ICT, Inkoop, Servicebureau, Communicatie - lid Managementteam- opsteller en trekker van het programma P1720 waarmee de financiële huishouding van ODWH weer op orde moet worden gebracht, waaronder verantwoordelijk voor het reorganisatieproces (sanering 10 fte overhead) - trekken van samenwerkingsagenda Bedrijfsvoering met Omgevingsdienst Haaglanden- leiding geven aan proces besturing op basis van PDC, kengetallen en het realiseren van outputfinanciering- leiding geven aan project inrichting informatiehuis, waar onder digitalisering en ontsluiting van gegevens, implementatie nieuw ICT infrastructuur en ERP pakket AFAS- vormen en inrichten van de beheerorganisatie informatievoorziening- verantwoordelijk voor verbouwing kantoor naar flexwerk concept- coachen en ondersteunen bij de verdere ontwikkeling van de medewerkers van de afdeling en het bevorderen van ondernemerschap, resultaatgericht- en klantgericht werken projectmanagement:- veranderingsproces; “bedrijfsvoering: een efficiënte, doelmatige en servicegerichte dienstverlener”- inrichten van "het nieuwe werken" waar onder aansluiten en vernieuwing kantoorautomatisering en optimalisatie van de ICT infrastructuur- informatisering en digitalisering

Utrecht Area, Netherlands

Onderzoek naar de kwaliteit van de samenwerking tussen de accountmanagers van RUDU en regievoerders van de deelnemende gemeenten. Waarbij tevens onderzocht wordt of de taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden van deze stakeholders op de juiste wijze zijn belegd en waar deze geoptimaliseerd kunnen worden. Onderdeel van de opdracht is tevens met aanbevelingen te komen op welke wijze de verantwoording verbetert kan worden. De kernpunten van het onderzoek zijn; 1) de rol en invulling van de taken van de accounthouders2) de rol en invulling van de taken van de regievoerders en de (structuur, inhoud en cyclus) van de regievoerdersoverleggen3) de verantwoording van de RUD aan de opdrachtgevers/eigenaren (inhoudelijk en financieel)Resultaat van het onderzoek is een plan van aanpak met aanbevelingen.

Utrecht Area, Netherlands

Breukelen En Zeist

Utrecht Area, Netherlands

Studiecentrum Voor Bedrijf En Overheid

Activities and Societies: Cursus en masterclass Docent prof. mr. Gerrit-Jan Zwenne Hoogleraar recht en de informatiemaatschappij aan de.

Lean Green Belt

Masterclass Verandermanagement

Senior Management

Hbo Management

Project- En Facilitairmanagement

Hamil