Martijn Pijnenburg Email & Phone Number

Hilversum, Nh, Nl

Rijswijk, Zuid-Holland, Nederland

Pensioenen | Leven | Management | Consultancy | Migratie

Hilversum, Noord-Holland, Nederland

Verantwoordelijk voor het introduceren van de vakgebieden Portfoliomanagement en Programmamanagement:• Binnen 2 maanden is het gedachtengoed omarmd, een Veranderportfolio opgesteld, een effectieve besturing ingericht en een transparante voortgangsrapportage geïmplementeerd• Binnen 3 maanden is een programma (beoogde duur: 2,5 jaar) opgezet om een omvangrijke set aan noodzakelijke verbeteringen beheerst te kunnen implementerenDaarnaast verantwoordelijk voor:• Het opstellen + doen uitvoeren Changeportfolio (samenhang, planning, voortgang)• De regie op alle Change en aansturen van projectmanagers• Bijdragen aan ontwikkeling + realisatie strategie Verder ben ik programmamanagemer van de twee grootste verandertrajecten binnen Scildon:• Het toekomstvast maken van de divisie Particulier middels het uitfaseren van legacy-technologieën, het reduceren van risico’s, het digitaliseren van de klantbediening en het reduceren van kosten. Tot nu toe is de Business Case volledig behaald en zijn alle mijlpalen succesvol geïmplementeerd• Het implementeren van een nieuw systeemlandschap voor de divisie Pensioen. Ik heb een lopend programma overgenomen, diverse verbeteringen geïmplementeerd en daarmee zowel de opleversnelheid verdubbeld als de kosten sterk gereduceerd

Utrecht, Nederland

Verantwoordelijk voor de succesvolle integratie van de Pensioendivisies van overgenomen bedrijven Generali en Loyalis binnen a.s.r.:• Het inrichten van een effectieve besturing op zowel de staande organisatie als migratie-organisatie• Het zorgen voor continuïteit en stabiliteit in de dienstverlening en een goede klantbegeleiding in de overgang naar a.s.r. voor werkgever, (gewezen) deelnemer en adviseur• Het verzorgen van de trajecten met de onderdeelcommissie van de ondernemingsraad• Het migreren van de pensioenportefeuilles van Generali + Loyalis naar de producten en systemen van a.s.r. (ca 120.000 polissen uit 6 verschillende bronsystemen; migratiebudget ca € 9 mln)De integratie van Generali is 13 maanden eerder dan gepland afgerond, die van Loyalis volgens planning; dit alles tegen aanzienlijk lagere kosten dan verwacht. Klantretentie is ca 90% (target >= 80%). De trajecten met de onderdeelcommissie zijn – ondanks de vaak lastige onderwerpen – soepel en in goede sfeer verlopen.Daarnaast was ik sinds 2020 verantwoordelijk voor de implementatie van alle uit het EU Sustainable Finance Action Plan (de “green deal” van de Europese Unie) voortkomende wijzigingen binnen Leven en Pensioenen; de eerste wettelijk voorgeschreven wijzigingen zijn in maart 2021 volgens planning succesvol geïmplementeerd.

Verantwoordelijk voor de regie op alle Change / veranderkalender Pensioenen:• Aansturen van transitie-, project-, programma- en portfoliomanagers + project support (ca 20 FTE)• Managen afdeling (oa bewaken afdelingsbudget, opstellen jaarplan, ontwikkeling medewerkers)• Bijdragen aan ontwikkeling + realisatie strategie Pensioenen• Opstellen + doen uitvoeren projectportfolio (samenhang, planning, voortgang); portfoliobudget ca € 20 mlnDaarnaast verantwoordelijk voor het neerzetten van een nieuwe afdeling “Staf Informatiemanagement”

• Programmamanagement Werknemers Pensioen: ontwikkeling, implementatie + marktintroductie nieuwe pensioenpropositie• Verantwoordelijk voor aansturing portfoliomanagement en het opstellen, bijwerken en doen uitvoeren van het projectportfolio van a.s.r. Pensioenen (samenhang, planning, voortgang); portfoliobudget ca € 28 mln• Bijdragen aan ontwikkeling + realisatie strategie Pensioenen• Introduceren en implementeren LEAN werkwijze binnen projectenlandschap + opzetten kwaliteitsbewaking (QA)

• Verantwoordelijk voor de vakgebieden project-, programma- en portfoliomanagement, informatiestrategie & architectuur (omvang afdeling: 29 FTE, merendeels project- en programmamanagers)• Verantwoordelijk voor het opstellen en bijwerken van het informatieplan en projectportfolio van a.s.r. Pensioenen (totaal projectenbudget ca € 27,5 mln)

• Neerzetten nieuwe afdeling “Projectbureau Pensioenen”• Verantwoordelijk voor het aansturen van functioneel applicatiebeheerders, projectleiders en “supergebruikers” (22 FTE)• Verantwoordelijk voor functioneel beheer en functionele ontwikkeling van de divisie Pensioenen Neerzetten nieuwe afdeling “Projectbureau Pensioenen”

• Opstellen + bewaken projectenplan (samenhang, planning, voortgang, budget ca. € 3.4 mln)• Verantwoordelijk voor de ontwikkeling, implementatie + succesvolle marktintroductie van een nieuw product• Inventariseren en (doen) uitwerken gebruikerswensen• Coördineren en bewaken van de uitvoering van systeemaanpassingen door derden• Leiden van multidisciplinaire, divisie-overschrijdende projectteams• Doen vastleggen van de administratieve organisatie, analyseren en herontwerpen van bedrijfsprocessen

• Systeemonderhoud in de ruimste zin des woords• Ondersteuning verzekeringstechnische afdelingen• Analyse + bouw nieuwe toepassingen

Transformerend Leiderschap

Visie & Leiderschap

Pensioen Innovatie Programma

Eindscriptie: Nudging & de Nederlandse pensioenconsument - To nudge or not to nudge, that’s the question

Professional Scrum Master I En Professional Scrum Product Owner I

Hooglerarenreeks Verandermanagement

Hooglerarenreeks

Lean Sixsigma Blackbelt

Middle Management 1 En 2

Master Of Science (Msc), Tropische Veehouderij

Van Online Teams Naar Succesvol Hybride Samenwerken

Magisch Communiceren

Inzicht In Invloed

Techniek Leven

Oracle Programmeur (Hbo Automatisering)

Effectief Leidinggeven

Mentoring Met Focus

Emotionele Intelligentie

Business Information Services Library