Mijn carrière volgt tot nu toe geen standaard pad. Ik startte als bankier, waar ik me bezighield met bedrijfs- en vastgoedfinanciering. Daarna werkte ik als manager in de detacheringsbranche, waar ik kennismaakte met HR-processen en veel verschillende branches mocht bezoeken. Tegelijkertijd zette ik mijn eerste stappen als docent economie in het hoger onderwijs en droomde ik van een eigen bedrijf.Het lesgeven ging nog even door, voornamelijk gericht op financieringskunde, accountancy, compliance en leiderschap, en dat eigen bedrijf kwam er ook. Eerst klein, met z'n tweeën, later ontwikkelde het zich tot een drietal bedrijven met in totaal 100 medewerkers. De leiderschapstrajecten in zorg en onderwijs waarin we ons specialiseerden, waren voor mij net zo leerzaam als voor de deelnemers. De opkomst als ondernemer, start-up en scale-up brachten hun eigen lessen, successen en uitdagingen met zich mee.Na 15 jaar was ik klaar met ondernemen, verkocht mijn bedrijven en maakte ik een zeer bewuste keuze voor de zorg, die mij in eerste instantie naar de ouderenzorg bracht. Onderweg vervolgde ik mijn andere passie, namelijk onderwijs, maar nu als docent én student. De rode draad? Ik functioneer het best, lever het meeste op, en maak het meeste plezier, als ik naast en voor een groep mag werken. De overeenkomst tussen manager, directeur, toezichthouder, docent, trainer, eigenaar, coach en adviseur zit 'm overigens niet alleen in de positie ten opzichte van de groep. In alle rollen die ik heb gespeeld en speel, doe ik mijn uiterste best om voor de ander de meeste waarde toe te voegen. Niet gek dat de ziekenhuiszorg voelt als thuiskomen.