Plánování, koordinace a řízení činnosti související s výrobou a údržbouZodpovědnost za propojení plánů výroby dílů, zásob surovin, rozpracované výroby a výrobků, kapacit výrobního zařízení, personálního stavu a cílů pro jakost výrobků a procesůSpráva výrobních prostředků společnostiZodpovědnost za údržbu výrobních zařízení ve firměZastoupení společnosti při jednání se zákazníky a dodavateliZpracování návrhu investic a jejich následném pořizováníProvedení analýzy, studie a poskytnutí poradenství

zodpovědnost za vedení celého závodu / 550 zcůplánování, řízení, zlepšování a kontrola všech výrobních činností a procesůoptimalizace nákladů a zvyšování efektivityimplementace nových procesů a technologií s cílem racionalizace vý­robyzajištění vykrývání objednávek přesně dle zákaznických specifikacíoptimalizace logistických procesů a procesů nákupudodržování standardů kvalitymotivace a rozvoj zaměstnancůpostupná reorganizace závoduzastupování závodu při jednání v rámci koncernureporting a komunikace se zahraniční mateřskou společností

zodpovědnost za organizaci výroby a výsledků závodu / 350 zcůzodpovědnost, že proces výroby probíhá dle platných postupů a parametrů v souladu s ISO 90001/1400, VDA, ULkooperace s mateřským závodem v Německu spolupráce s oddělením Logistiky ( zajištění procesu plánování výroby, dodávky na čas, kapacita)spolupráce s oddělením Kvality na zajištění řízení jakostimetodicky i disciplinárně vede VSM ( vedoucí oddělení ), EHS koordinátory, Vedoucího Technologie, disciplinárně řídí LEAN koordinátory, správce budov – údržbu,vytváří podmínky pro neustálé zlepšování procesů a rozvoj zaměstnanců ( To Do, KAIZEN, školení )nastavení a sledování KPI závoduřízení strategicky důležitých projektů v oblasti výroby ( přemístění výroby - transformace, nové projekty, apod.)zabezpečuje postupy pro opatření k nápravě a preventivních opatření ve společnostiprovádí denní kontroly výroby v rámci LDM ( gemba walk ) a předává zpětnou vazbu VSMzabezpečuje proces zpracování prioritních zakázek

Odpovědnost za organizaci výrobních a obchodních výsledků / 250 - 300 zaměstnancůzodpovědnost za průběh a proces výroby dle platných postupů a parametrů v souladu s ISO 90001/1400, VDA, ULKooperace s mateřskou společností v Německu Schalksmühle / Lumbergspolupráce s oddělením Logistiky ( zajištění procesu plánování výroby, dodávky na čas, kapacita)spolupráce s oddělením Kvality na zajištění řízení jakosti, metodické a disciplinární vedení VSM / EHS / IE / správce budov včetně údržbyVytváření podmínek pro neustálé zlepšování procesů a rozvoje zaměstnanců (ToDo, Kaizen, školení)Definice a sledování výrobních KPI ( klíčové ukazatale ) Řízení strategicky významných projektů ve výrobě (přemístění výroby – transformace)Denní kontroly v produkci v rámci LDM (Gemba – TIER 1 -2 -3 ) zpětná vazba k VSM vedoucí odděleníZajištění přípravy pro výrobu prioritních objednávekZajištění kvalifikační matice

Vedení výrobního oddělení / 3 sm. mistry a 40 zaměstnancůProces zástřiků / lisování, vývoj oddělení a aplikace nové technologie ( Arburg, montáž jednotlivých dílů, krimpování, stříhání kabelu a testování výrobků )Vzdělávání a přebírání zkušeností v mateřské společnosti Německo vs implementace v ČRÚdržba a opravy celéhoho oddělení včetně pravidelných kontrol ext dodavatelůZavedení a rozšíření nových produktů v rámci odděleníDenní kontroly procesu výroby / pravidelné schůzky se sm. mistry za účelem stanovení priorit, plánování Kontrola kvality, odstranění problémů s nápravným opatřenímPříprava denního vývozu hotových výrobkůSpráva docházky a příprava podkladů pro mzdové oddělení Člen přípravy pro ISO 9001/14001

Seřizování strojů a zařízení ( střihací stroje kabelů, krimpování, ĺetovací stanicePlánování a rozdělení práce 35 zaměstnancůZaškolení nových zaměstnanců s ukázkou pracovního postupu / dohled a pomoc nad vývojem zaměstnaceProvádění pravidelné údržby a odstranění závadPříprava materiálu pro vyhotovení zakázkyPrůběžná kontrola kvality ve výroběPříprava denního vývozu hotových výrobků