Rapporterede til *Data Intelligence's bestyrelse med ansvar for at vækste forretningen inden for licenser, hardware og salg af udviklingstimer. Håndterede P&L med fokus på at drive profitabilitet, og opnåede vækstrater i både **DIAP-hardware salg, licenser og udviklingstimer.Implementerede en ny digital marketingstrategi, der tiltrak leads/ kunder af højere kvalitet og udvidede vores kundebase.Ledte en virksomhedskulturel transformation med fokus på inklusion, hvilket resulterede i forbedret medarbejdertilfredshed og reduceret sygefravær. Sammen med teamet udviklede vi nye løsninger til vores kunder, der skabte bedre overblik, øget funktionalitet og mersalg.Forbedrede sammen med Group hele virksomhedens ESG-indsats ved at reducere emissioner og fremme bæredygtighed.*Data Intelligence udvikler DIAP-hardware, som indsamler og analyserer realtidsproduktionsdata, samt licenseret software, der visualiserer disse data på dashboards til optimering og forbedring af OEE (Overall Equipment Effectiveness).**DIAP (Data Intelligence Application Platform) hjælper virksomheder med at optimere produktionsprocesser ved at indsamle og visualisere realtidsdata til forbedring af OEE.

Rapporterede til salgsdirektøren med ansvar for flere større danske kunder, herunder Danfoss, Velux, Kamstrup og Arla.Håndterede projektsalg inden for robotteknologi, automatisering og software.Forvaltede og vækstede eget budget med tilhørende margin.Udviklede relationer til eksisterende kunder, hvilket førte til vækst i både tilbud og ordrer.Arbejdede med virksomhedens kultur, herunder intern kommunikation og kundekommunikation, hvilket skabte større forståelse i projekter og styrkede kundeforhold.

I reference til COO, ansvarlig for:- Udvikling af salg i Integos afdelinger i Danmark.- I tæt samarbejde med afdelingschefer og dennes serviceledere, bliver udviklingen af eksisterende og nye kunder faciliteret.- Udvikling af salgskulturen i Intego.- Opfølgning på afdelings aftale salgsmål og kundeaktiviteter.- Udvikling af nye markeder og områder i branchen.- Besøg hos eksisterende og nye kunder.- Coaching af kollegaer ifm. udvikling af salgskulturen i Intego.se mindre

Interim afdelingschef for Intego Odense, opgaven bestod i:- Fastholdelse af medarbejdere og Integos kunder. - Stor fokus på konkurrencen fra andre kollegaer i branchen, der havde fået tilgang af tidligere Intego medarbejdere, med stor kendskab til Intego Odenses eksisterende kunder. - Udvikling afdelingen, medarbejderne og afdelings kunder.- Ansvarlig sammen med kollegaer for tilgang af nye kunder til afdelingen.- Afleverede Intego Odense med i en meget positiv udvikling og på budget.

I reference til COO, ansvarlig for:- Udvikling af salg i Integos afdelinger i Danmark. - I tæt samarbejde med afdelingschefer og dennes serviceledere, bliver udviklingen af eksisterende og nye kunder faciliteret. - Udvikling af salgskulturen i Intego. - Opfølgning på afdelings aftale salgsmål og kundeaktiviteter.- Udvikling af nye markeder og områder i branchen.- Besøg hos eksisterende og nye kunder.- Coaching af kollegaer ifm. udvikling af salgskulturen i Intego.

Interim afdelingschef for Intego København, opgaven bestod i:- Fastholdelse af medarbejdere og Integos kunder. - Udvikling afdelingen, medarbejderne og afdelings kunder.- Tilpasning af omkostninger og medarbejderstab til ordrebeholdning.- Ansvarlig sammen med kollegaer for tilgang af nye kunder til afdelingen.- Ansættelse af nye medarbejdere til andre forretningsområder der lå inden for Integos kernekompetencer. - Afleverede Intego København i en meget positiv udvikling og med sorte tal på bunden.

I reference til COO, ansvarlig for:- Udvikling af salg i Integos afdelinger i Danmark. - I tæt samarbejde med afdelingschefer og dennes serviceledere, bliver udviklingen af eksisterende og nye kunder faciliteret. - Udvikling af salgskulturen i Intego. - Opfølgning på afdelings aftale salgsmål og kundeaktiviteter.- Udvikling af nye markeder og områder i branchen.- Besøg hos eksisterende og nye kunder.- Coaching af kollegaer ifm. udvikling af salgskulturen i Intego.

Sales Executive: Med reference til CEO - Ansvarlig for danske energiselskaber og grossister. Opfølgning på KPI for sælgere i Danmark og Europa. Produktudvikling. Deltagelse og planlægning af messer i hele EU. +50 rejsedage

Service Manager: Med reference til CEO, ansvarlig for service i Danmark2 lokationer: Århus og Brøndby. Kunder: Lidl, Netto, 7Eleven, ALDI mm. P&L ansvarligISO 9001, ansvarlig EH&S (Miljø, sundhed og sikkerhed)- ansvarlig, inkl. audit. Afdelingen bestående af 37 montører og 8 funktionærer. Indførsel af digitalisering i virksomheden, således: Opgavestyring, timesedler, materialer, lagerstyring blev optimeret op mod 20%. Var en del af chefgruppen.

Med reference til CEO: Ansvarlig for - Salg/Produktudvikling af flere banebrydende komponenter til FTTH segmentet i EU efter markedsundersøgelser i branchen, samt teknisk salg/ rådgivning af disse. + 60 rejsedage om året

Reference til CEO, daglig ledelse af projektorganisation: Projektledere og mellemledere i alt 27 medarbejdere, der i perioden drev underleverandør på projekterne varierende mellem 50-300 projektdeltagere. Ansvarlig for udrulning af fiber bredbånd til 178.000 kunder i NRGI’s forsyningsområde. Arkitekt/ansvarlig for udbud i størrelsen 15-20 millioner. pr. udbud = besparelse på 20% pr. projekt.Med udvikler/ opfinder af ændring på fiber rørsystem, der medførte besparelser mellem 5-10%.P&L ansvarlig på: Drift, service og udrulnings, niveau.Indkøb af tekniske komponenter med henblik på optimal drift, budget gennem ansættelses perioden på 900.000.000 kr. Indførte KPI, for-efterkalkulation møde kultur, i virksomheden.Foredragsholder på FTTX Summit i Lissabon og München, omkring opbygning af FTTH infrastruktur samt kost optimering af dette.

SIEMENS SBT (mar. 2002 – mar. 2006)Projektleder• Ansvarlig for projekter til erhverv og industri, her i blandt kan nævnes: Bilernes Hus i Silkeborg, hvor Siemens leverede fuld AIA, ADK og ITV pakke på 38.000 m2. 120 posthuse i Danmark der skulle have digitalt overvågning. Disse 2 kunder, er et eksempel ud af 170-200 projekter jeg gennemført i min ansættelses periode. • Ledede projektopgaver for et hold af 10 sikrings teknikere, inden for AIA, ADK og ITV.• Indførte udlicitering af de mere simple arbejdsgang til underleverandører, der var med til at optimere projekt økonomien på mellem 5-10% .• Forhandlede kontrakter med underleverandør.• Deltog i salgsmøder med kunder, med mersalg for øje.• P&L for projekterne, herunder efterkalkulationmøder.

Siemens Teknologi Service - Nord (nov.1999 – feb. 2002)Serviceleder/ Projektleder/Afdelingsleder: IT and Telekommunikation• Var med til at udvikle vores Siemens afdeling i Højbjerg fra 2 til 14 medarbejdere, på 3 år, med en årlig omsætning på 16 mill.• Ledelse og udvikling af afdelingsnes medarbejdere med henblik på at udvikle teamets kompetencer og afdelings udvikling.• Ansvarlig for udarbejdelse tilbud fra 10.000 - 23.000.000 kr.• Projektleder på nogle af de første fiberindfrastruktur løsninger til kommuner i Danmark.• Daglig opfølgning på afdelings økonomi i økonomisystemerne: Concode and SAP/R3.• Projektledelse af mobilmaste projekter: Orange. Sonofon's FWA projekt (trådløs internet til private).

Jordomrejse hvor jeg besøgte og levede i : England, Malaysia, Australien, New Zealand og USA

Blev uddannet elektriker og arbejdede som udlært hos Egebjerg El, med kunder inden for: Industri, erhverv og private.