Martine Muller Email & Phone Number

Krimpenerwaard

Organiseren netwerksamenwerking van zorg- en welzijnsorganisaties (Kwadraad, WelZijn, MEE, Gro-Up en Hecht GGD HM) met als doel inwoners sneller, beter en goedkoper zorg en ondersteuning te bieden (transitie).

Netherlands

Begeleiden van de Alliantie Schooltuinen in de opbouwfase. De Alliantie Schooltuinen is onderdeel van het programma Jong Leren Eten van de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland.

Strategisch adviseur en verander manager voor opdrachtgevers in de profit (fmcg, financiële en zakelijke dienstverlening, luchtvaart) en non-/social profit (onderwijs, welzijn en zorg).

Waddinxveen

Procesregisseur team Wadwijzer een samenwerkingsverband van zeven partijen (Kwadraad, MEE, Hecht GGD, Kernkracht, Palet Welzijn, Kwintes en Civic) op het gebied van zorg en welzijn. o.a. aansturen team, ontwikkelen gezamenlijkwerkplan en subsidieaanvraag 2025.

Alphen Aan Den Rijn, South Holland, Netherlands

Schrijven projectplan en maken haalbaarheidsanalyse voor het opzetten van een Integraal Kind- en Expertise Centrum (IKEC), een uitvoeringsorganisatie voor het bieden van zorg-onderwijs arrangementen. In opdracht van SWV Rijnstreek en Go! voor Jeugd in samenwerking met een aantal onderwijs en zorg organisaties.

Rotterdam, South Holland, Netherlands

Innovatie manager programma Groen & Gezond. Een programma met 21 projecten op het gebied van educatie, recreatie, participatie, zichtbaarheid en locaties. Integraal manager afdelingen Kinderboerderijen en Educatie & Participatie.

Ontwikkelen transitieplan om continuïteit van de organisatie te bestendigen in het kader van corona.

Rotterdam

Integraal Manager lijn afdelingen Kinderboerderijen en Tuinen, Educatie en Projecten (5 teams, totaal 85 fte). Tevens strategisch adviseur Strategie, Structuur en Cultuur. Analyse en ontwikkelen meerjaren strategisch beleid voor de organisatie. Programmalijnen en projecten (project portfolio management). Ontwikkeling nieuw organisatie inrichtingsplan. Functiehuis, functieomschrijvingen en waarderingen, processen en procedures. Cultuurveranderingstraject ingezet.

De Bilt

Ontwikkelen en implementeren strategisch beleid twee verenigingen. Splisen beide organisaties en weer focus op kerntaken. Uitbesteden niet kerntaken. Twee mooie teams neergezet en mooie projecten binnen gehaald. Met als resultaat dat de financiële resultaten sterk zijn verbeterd en er weer positieve ledenontwikkeling is.

Amersfoort

Managen afdeling M&C 40 fte (55 medewerkers). Analyse en voorstel voor meer klantgerichte en efficiënte inrichting. Implementatie herinrichting. Verandermanagement. M&C plan concern. Standaardisatie M&C planning 15 regio’s en ontwikkeling toolbox voor regionale M&C teams. Bedrijfsvoering op orde. Diverse projecten geïnitieerd en/of opgeleverd: internet, merkenbeleid en bereikbaarheid.

Den Bosch

Ontwikkelen sales en marketing beleidsplan 2015 inclusief plan voor het efficiënter en effectiever inrichten van de marketing en sales afdelingen. Implementatie van dit plan inclusief de bijbehorende organisatie en cultuurveranderingen.

Analyse, plan en implementatie klantgerichte efficiënte toegang tot zorg voor afdeling cliëntzaken. Centraal georganiseerd, decentraal uitgevoerd, verandermanagement, cultuur ondernemerschap en intern opdrachtgeverschap, inclusief reductie 20% personeel. Processen en procedures. Customer journey onderzoek en aanbevelingen cliënten niet aangeboren hersenletsel

Rotterdam Area, Netherlands

Ontwikkelen marketing strategie (product assortiment, prijsbeleid, distributiemodel en communicatie strategie). Nieuwe positionering, nieuwe huisstijl, nieuwe website, nieuw intranet, nieuwe folder en brochurelijn, business case assortiment welzijns producten. Plan en afstemming werkwijzeklantcontactcentrum en klantadviseursToolbox middelen, sjablonen en processen procedures voor zelfsturing regio’s

Huizen

Ontwikkeling strategisch marketing en verkoopbeleid (productontwikkeling, prijsbeleid, distributie en communicatie).Herstructureringafdeling Klantrelaties naar nieuwe klantgerichte afdeling met subafdelingen Marketing & Communicatie, Product management, Klantenservice en Fondsenwerving. 26 medewerkers (18 fte)Opdrachtgever diverse projecten waaronder crm, intranet, internet, nieuwe huisstijl, telefonie, inrichting verkooppunten, toolbox.

Rotterdam Area, Netherlands

Ontwikkelen strategisch meerjarenbeleidsplan 2012 – 2014 voor retail en wholesalemarkt. Ontwikkelen en (laten) implementeren jaarplan 2012. Conceptontwikkeling (product, prijs, plaats en promotie) en begeleiden campagnes. Speciaal project ontwikkeling en introductie nieuwe retail propositie directe kanaal; businesscase, doelgroepsegmentatie, aanbod diverse segmenten en communicatie strategie.

Apeldoorn Area, Netherlands

Ontwikkeling communicatie plan voor nieuwe strategie voor Atlant Zorggroep; nieuwe product marktcombinaties, nieuwe positionering en andere benadering van de markt, cultuurverandering. Strategie en herontwikkeling alle communicatie middelen o.a. internet, intranet, brochurelijn, advertenties en pr.

Als hoofd van de afdeling C&M verantwoordelijk voor het begeleiden van de communicatie en marketing rond de fusie van RMPI en De Grote Rivieren. Ondersteuning en advisering Raad van Bestuur. Ontwikkelen plan voor volledig geherstructureerde nieuwe afdeling C&M. Ontwikkelen nieuwe missie, visie, merknaam en huisstijl en alle communicatie middelen van inter- en intranet tot brochure en folderlijn.

- management M&C departement of over 120 emplyees- have (re)organised and professionalised the departement- report to Chairman of the Board- introduced client and market oriented organisation- activities amongst others: processes and procedures, core values, brand management, project management, CRM, internet and intranet, new Science Centre, sponsored tv, crisis management

- responsible for marketing and communications of brands PIN, EuroCard/Mastercard and edc/Maestro- management of 12 employees- integrated advertising, pr and sponsoring (large budget for football and culture)

Verantwoordelijk voor het recreatie en toerisme beleid van de kamer Rotetrdam. Adviseren en behartigen belangen bedrijfsleven in de sector, van attracties, musea, hotels restaurants tot recreatie en sportverenigingen. Contacten, onderhandelingen en presentaties op gemeentelijk, provinciaal en landelijk niveau. deelname besturen lokale VVV's.

responsible for coordinating the marketing activities for the brands Mars, Bounty, M&M's, Balisto and Twix in 7 european countries.

responsible for the marketing (productrange, pricing, advertising and distribution) for Dolmio (readymade Italian foods) in the UK. Coordinator international brand managers team Europe.

businesscase introduction prepacked smoked salmon in European supermarkets and coordination pilot France. businesscase introduction franchise chain home delivery pizza in Europe and lilot UK.

Responsible for marketing mix of the brands Calgonit (out-of-home), Ca-va-seul and Vileda in the Netherlands. Range extensions and integrations, pricing ploicy, promotions, packaging and advertsising.

Masters, Corporate Communications

Bachelors, H.E.A.O.

Education record