Vrijwilliger voor Hebben & Houwen: kledingbank

Het coördineren, faciliteren, communiceren en managen risico's zoals afhankelijkheden van teams en het oplossen van overstijgende uitdagingen en zorgt voor continue verbetering van de programma's

Het voorbereiden en uitvoeren van de transitie van de Pon IT Operations organisatienaar het gewenste Target Operating Model. Deze transitie wordt voorbereid middelseen adviesaanvraag waarbij enkele rollen komen te vervallen en veranderen. Hetcoachen en begeleiden van directie, management en teams naar een Agile/KanbanWay of Working.Behaalde resultaten:- Visie en strategie Pon IT 2022- 2025- Overdracht van werkzaamheden vanuit de latende medewerkers naar ontvangendemedewerkers en borging van continuïteit- Meten van betrokkenheid medewerkers middels ADKAR. Helderheid in: waaromveranderen we en wat is de impact op mijn werkzaamheden- Herinrichten van processen, way of working en regievoering- Herstart van gebruik Kanban, coaching van teams en SR-management

Het indirect aansturen van 100+ medewerker en verantwoordelijk voor de transitievan werkzaamheden naar externe (India) partij (On-site en Offshore).Behaalde resultaten:- Transitie van volledig Nederlandse teams (Business Intelligence) naar samengestelde(on-site en offshore) teams, totale omvang 10 FTE’s- Transitie van kennis en verantwoordelijkheid van volledig Nederlandse beheer enontwikkel teams van de BackOffice systemen naar samengestelde teams (on-site enoffshore), totale omvang 80 FTE’s. Uiteindelijke besparing is 3 Mjl

IT ontwikkeling

Als CO-trainer van Arnold van Doorn heb ik een unieke bijdrage mogen geven aan deze fantastische training.Het is voorbehouden aan NLP Master trainers om NLP trainers op te leiden en te certificeren. Arnold van Doorn is in 2011 door Robert Dilts opgeleid tot NLP Master trainer en ook door de ABNLP benoemd tot NLP Master trainer.

Manager IT-NL Recruitment a.i.- Het inrichten van de Agile werkwijze binnen de afdeling IT-NL Recruitment- Migratie van Personeelsinformatie systeem (Workday) naar nieuw target platform- ProductOwner van de Instroom & Doorstroom keten in/externe medewerkers- Aansturing van 10 IT recruiters en 1 projectmanagerBehaalde resultaten:- Verantwoordelijk voor User Acceptance Testen HR Instroom & Doorstroom voor nieuw HR pakket- Agile recruitment geïmplementeerd binnen HR IT-NL- Werving van 300 high-skilled IT engineers binnen / buiten Nederland

Verantwoordelijk voor de Cards gerelateerde systemen. Dit betreft: CardManagement, CreditCard, Clearing & Settlement en Cardautorisations (base24). Aansturing van 110+ medewerkers.Inrichten van de organisatie conform de DEVOPS/ Agile principes waar Business en IT in 1 team. Het technisch migreren van de huidige "oude" omgevingen (HP NonStop) naar een compleet nieuwe architectuur (Linux)

Het implementeren van DEVOPS werkwijze binnen nieuw vastgestelde DEVOPS organisatie. Verantwoordelijk voor het beheren de kantoor-, channel applicaties en de datawarehouse omgevingen van Domestic bank. Aansturing van 110+ medewerkers en beheer van 50+ applicatie

Het implementeren van DEVOPS werkwijze binnen nieuw vastgestelde DEVOPS teams. Verantwoordelijk voor het beheren de kantoor-, channel applicaties en de datawarehouse omgevingen van Domestic bank. Aansturing van 125+ medewerkers.

Verantwoordelijk voor het beheer van de IT systemen die het domein beleggen ondersteunt bij het uitoefenen van haar commerciele activiteiten. Deze periode vooral gericht op continuiteit en stabiliteit van het primaire IT systeem en de afbouw van de voormalige systemenHet totale team bestaat uit 50 professionals

Head of a professional team of process experts whom are responsible for IT Service Management Processes within the Retail Banking Benelux organisation of ING Bank.

Head of a professional team of process experts whom are responsible for IT Service Management Processes within the Vertical CD&AM organisation of ING Bank.

- Verantwoordelijk voor de continuïteit van de bedrijfsvoeringsystemen ter ondersteuning van de producten: Betalen, Sparen, Effecten en Consumptief Krediet op de locatie Leeuwarden en Amsterdam- Verantwoordelijk voor het functioneel beheer van 100 systemen met ongeveer 2000 gebruikers.- 4 functioneelbeheer teams 80 FTE's

- Verantwoordelijk voor de continuïteit van de bedrijfsvoeringsystemen voor het product Sparen- Verantwoordelijk voor het vaststellen van het beleid functioneel beheer Sparen- functioneelbeheer team 15 FTE

Verantwoordelijk voor het beleid t.a.v. het functioneel beheer van de Geografisch- documentatie systemen.